【正文】 主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求； ? 熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議； ? 建立設(shè)備臺(tái)帳； ? 編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。 培訓(xùn)準(zhǔn)備 主要工作內(nèi)容： ? 編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理辦法 、目標(biāo)、要求 ； ? 編制崗位責(zé)任制； ? 建立設(shè)備清冊(cè)，編制隨機(jī)備品清冊(cè)； ? 提出 試驗(yàn) 、化驗(yàn)儀器配置計(jì)劃； ? 聯(lián)系有關(guān) 單位 和學(xué)校，為辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備； ? 消化有關(guān)技術(shù)資料，熟 悉圖紙，編寫(xiě)專業(yè)教材； ? 細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。 全面培訓(xùn) 主要工作內(nèi)容： ? 根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn)； 官地電廠生產(chǎn)籌備方案 4 ? 成立相關(guān)部門(mén)，制定相關(guān)管理制度； ? 完成 運(yùn)行規(guī)程初稿； ? 完成 系統(tǒng)圖繪制； ? 規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)； ? 現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法； ? 舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班（廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué)）； ? 維護(hù)人員 編入 二灘 廠相應(yīng)班組 實(shí)習(xí) ，原則上要求參加 二灘或 國(guó)內(nèi) 其他 同類型機(jī)組大修； ? 組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)； ? 舉辦維護(hù)專業(yè) 人員培訓(xùn)班。 建章立制 主要工作內(nèi)容： ? 組織進(jìn)行規(guī)程修編，運(yùn)行規(guī)程 等 提交公司會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，交付印刷； ? 熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖； ? 編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度； ? 進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試； ? 各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各 試驗(yàn)設(shè)施 、檢修間達(dá)到使用條件； ? 生產(chǎn)值班室用品配置，編制《生產(chǎn)值班制度》； ? 編制《設(shè)備分工細(xì)則》； ? 運(yùn)行各種臺(tái)帳、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全； ? 維護(hù)班組編制建立，班組管理健全； ? 各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各 項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。 定崗?fù)晟? 主要工作內(nèi)容： ? 生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作； ? 設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)； ? 與公司管理接口工作準(zhǔn)備； 官地電廠生產(chǎn)籌備方案 5 ? 設(shè)立消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》； ? 介入 水工設(shè)施 及 水庫(kù)管理； ? 運(yùn)行人員全部經(jīng)培訓(xùn) 滿足上崗要求 ，定崗定責(zé)； ? 運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成； ? 運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊； ? 運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整體啟動(dòng)； ? 各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作； ? 根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造； ? 所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應(yīng)資格證書(shū)； ? 生產(chǎn)各部門(mén)工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)； ? 完成檢修規(guī)程初稿。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求和機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求四個(gè)方面。 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求 ? 電廠籌備機(jī)構(gòu) 在 2020 年 6 月（即 機(jī)組投產(chǎn)前 3 年 ） 組建，并由 建設(shè)管理局主任 負(fù)責(zé) ，分管機(jī)電物資副主任具體負(fù)責(zé) 。 ? 運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。運(yùn)行和維護(hù)人員中的技術(shù)熟練 人員 應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)的二分 之一。運(yùn)行人員中的值長(zhǎng)、原則上應(yīng)有 3 年以上同類機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 ? 電廠運(yùn)行和維護(hù)人員根據(jù) 《公司后續(xù)電力生產(chǎn)單位人員配置建議方案》 的數(shù)量要求 配置 ，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。 生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求 ? 編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。 電廠籌備機(jī)構(gòu) 在組建后 1 個(gè)月內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。 ? 規(guī)程的編寫(xiě)與審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組分部試運(yùn)行前 3 個(gè)月 （即 2020 年2 月） 完成編寫(xiě)，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程在 機(jī)組總啟動(dòng)前完成初稿。 官地電廠生產(chǎn)籌備方案 6 ? 圖、票的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫(xiě)操作票在機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 （即 2020年 2 月） 準(zhǔn)備完畢。 ? 建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項(xiàng)規(guī)章制度在機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個(gè)月 （即 2020 年 2 月） 完成，存檔備查，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量 暫 考慮用半年至一年 （ 在使用中發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，應(yīng)在重印時(shí)進(jìn)行修改 ） 。 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料 要 收集國(guó)家現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫(xiě)提供充足的依據(jù)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 按 全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。 ? 根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù) 官地 工程 建設(shè) 進(jìn)度安排培訓(xùn)時(shí)間，運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間不少于 24 個(gè)月 （即運(yùn)行人員需在 2020 年上半年招聘完畢并開(kāi)始培訓(xùn)） ，設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間不少于 18 個(gè)月 （即 維護(hù) 人員需在 2020年年底前招聘完畢并開(kāi)始培訓(xùn)） 。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求。 電廠籌備機(jī)構(gòu)將 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位 職工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)。在符合要求并取得相關(guān)資格證書(shū)后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足機(jī)組安全生產(chǎn)要求。 機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求 ? 電廠將配合公司 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 部按電網(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好 官地電站新 設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩 負(fù)荷 試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)，簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電合同。 電廠將 按電網(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)報(bào) 官地電站新設(shè)備編號(hào)建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。 電廠 將向電網(wǎng)調(diào) 度部門(mén)提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容包括：?jiǎn)?dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)的要求等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請(qǐng)。 ? 電廠 提前 2 個(gè)月 （即 2020 年 3 月） 制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，官地電廠生產(chǎn)籌備方案 7 機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。 ? 在整套啟動(dòng)試運(yùn)前 1～ 3 天所有參加整套試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)要求，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格。現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)到上崗要求。 ? 在機(jī)組總啟動(dòng)前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工器具； 維護(hù)部 各專業(yè)應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時(shí)制定下一步的備品備件計(jì)劃 。 ? 機(jī)組總啟動(dòng)前， 電廠 制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。 其他 要求 官地 電廠籌備機(jī)構(gòu)成立后，將 要求 電廠 各部門(mén)嚴(yán)格 實(shí)施 《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》及《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 方案和 計(jì)劃》 并按期對(duì) 照 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真自查、落實(shí)、整改、完善各自生產(chǎn)準(zhǔn)備階段性工作任務(wù)，形成本部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備自評(píng)估材料。 電廠籌備機(jī)構(gòu)將同時(shí)制定下發(fā)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作自評(píng)估 要求 》，要求各部門(mén)據(jù)此對(duì)各自生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)估條件進(jìn)行完備。 小結(jié) 作為 官地 工程的運(yùn)行管理單位， 電廠 深感肩負(fù)的責(zé)任重大，只有不辱使命，將官地電廠 建設(shè)成國(guó)際一流的電廠，才不 會(huì) 辜負(fù) 公司和董事會(huì) 的期望。 官地電廠籌備方案 的編制 將 為 官地 電站建設(shè)與 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作 打下良好基礎(chǔ) ， 但是 官地 電站正在建設(shè)中， 該方案 的很多管理理念 有待 實(shí)踐、 檢驗(yàn) 和探索， 與 國(guó)際先進(jìn)水平的 要求差距還很大，很多東西有待進(jìn)一步實(shí)踐與完善，對(duì) 公司流域梯級(jí)電站的電廠籌備工作 來(lái)說(shuō)只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”剛剛邁出的第一步 ， 還需加倍去探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，作好充分準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信 在董事會(huì)和公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，雅礱江的明天將更輝煌 。 以下將對(duì)電廠籌備工作按五大部分分別闡述。由于時(shí)間緊迫，水平有限，不完善和錯(cuò)誤之處在所難免，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多 批評(píng) 指正。 官地電廠生產(chǎn)籌備方案 8 第一 部分 建管結(jié)合 參與工程建設(shè) 工程建設(shè)的階段性決定 了 建設(shè)管理與運(yùn)行管理具有不同的性質(zhì)，這種工作性質(zhì)的差異會(huì)在機(jī)電工程的投產(chǎn)運(yùn)行初期 會(huì) 留下管理銜接的間隔，有的電站因?yàn)樵诮唤蛹夹g(shù)管理上的脫節(jié)而造成很大的損失。機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝和運(yùn)行管理工作水平是由發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行后其出力性能、穩(wěn)定性、可靠性等綜合指標(biāo)的高低決定 ， 因此， 應(yīng) 把機(jī)電設(shè)備投產(chǎn)交接過(guò)程實(shí)現(xiàn) “ 無(wú)縫交接 ” 作為運(yùn)行單位和參建單位的共同目標(biāo)。 樹(shù)立系統(tǒng)和全局的觀念 ， 改變以往那種條塊分割的建設(shè) 和生產(chǎn) 管理模式，使設(shè)計(jì)、 管理 局 與 電廠 三方通力合作， 實(shí)施 “ 建管結(jié)合，無(wú)縫交接 ” 的管理 模式 ， 共同實(shí)現(xiàn)流域水能資源開(kāi)發(fā)的四階段戰(zhàn)略是我們進(jìn)行電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想，也是我們制定本電廠籌備方案的出發(fā)點(diǎn)和方向 。 流域梯級(jí)電站 建設(shè)與生產(chǎn)管理 實(shí)行 “ 建管結(jié)合 ” 模式的 背景和 必要性 在上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃體制條件下， 水電站建設(shè)由于工程量大，工期長(zhǎng)，造價(jià)高等制約著水電的開(kāi)發(fā)建設(shè) ， 國(guó)內(nèi)水電工程的 建設(shè)與生產(chǎn)管理模式是建設(shè)與生產(chǎn)管理分開(kāi)的。 多年來(lái)，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方與發(fā)電運(yùn)行單位多分屬不同的管理單位，運(yùn)行 管理 單位和建設(shè)業(yè)主的聯(lián)系比較薄弱，因此給工程竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)發(fā)電初期運(yùn)行 、檢修、維護(hù)管理工作帶來(lái)諸多后患，使得一般水電工程建成投產(chǎn)發(fā)電后還需要 5 年左右時(shí)間才能步人正常的管理和運(yùn)行維護(hù)軌道，尤其是設(shè)備大修、重大設(shè)備缺陷的處理要不同程度地依賴于施工安裝單位，這直接影響發(fā)電運(yùn)行單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。 即使是建設(shè)方和運(yùn)行方是同一業(yè)主單位， 運(yùn)行管理方不參與或較少地參與工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程，只在工程完工 ， 機(jī)組 72 小時(shí)試運(yùn)行通過(guò)后 進(jìn)行接管，這樣往往造成運(yùn)行管理方技術(shù)上的要求不能及時(shí)得到滿足，導(dǎo)致后期技術(shù)改造的資金和項(xiàng)目增多、持續(xù)時(shí)間變長(zhǎng)、難度加大等，最終影響到發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和效益 的 實(shí)現(xiàn) 。 近二十年來(lái)水電開(kāi)發(fā)企業(yè)，尤其是流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到流域梯級(jí)電站 運(yùn)行時(shí)期的管理對(duì)于 電站工程功能效益的發(fā)揮至關(guān)重要， 應(yīng)該提高到與建設(shè)管理同等的地位 。通過(guò) 建管結(jié)合 能 有效 地 減少運(yùn)行期技術(shù)改造、節(jié)省投資、促進(jìn)施工順利進(jìn)行， 消除 建管分離帶來(lái) 建設(shè)與生產(chǎn)脫節(jié)的諸多 弊端 ， 從而保證 梯級(jí)電站 正官地電廠生產(chǎn)籌備方案 9 常運(yùn)行和 效益 的正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn) 流域開(kāi)發(fā)的 可持續(xù)發(fā)展。 目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)水電工程的建設(shè)已采用 “ 建 ”“ 管 ” 的投資模式。但在工程建設(shè) 和電廠籌備 期間，從工程建設(shè)與運(yùn)用層面來(lái)說(shuō)依然存在 “ 建 ”“ 管 ” 分離的情況。這樣，往往造成工程接管后設(shè)備 投運(yùn)初期工程設(shè)備設(shè)施的使用條件 與 最終用戶的要求有差距， 從而 影響發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行效益。 這就要求 我們尋找新的工程建設(shè)和運(yùn)行管理相結(jié)合 具體運(yùn)作途徑，避免電廠投產(chǎn)接機(jī)后 出現(xiàn) “ 建 ”“ 管 ” 分離方式下所存在的問(wèn)題。 近年來(lái)“ 建管結(jié)合，無(wú)縫交接 ” 的 管理模式 在越來(lái)越多的在 建大型水電 工程的建設(shè)及電廠籌備工作中得到了應(yīng)用和發(fā)展 。它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，有效地將電廠管理目標(biāo)與工程建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，力求在工程設(shè)計(jì)、制造到安裝調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)均著眼于最終使用功能上的最優(yōu)，避免工程建設(shè)完工后在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露系列遺留問(wèn)題，減少接管后的技術(shù)改造 ， 達(dá)到 節(jié)省工程投資，促進(jìn)施工進(jìn)度 的目標(biāo) 。 “ 建管結(jié)合，無(wú)縫交接 ” 的 實(shí)施條件和內(nèi)涵 公司 作為 全面負(fù)責(zé)雅礱江流域水能資源開(kāi)發(fā)的 經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ， 具有集建設(shè)與生產(chǎn)管理于一體 ，實(shí)施建管結(jié)合的 管理體制和機(jī)制的 條件和 優(yōu)勢(shì) ， 為 官地水電站 工程發(fā)