【正文】 習、考試； ? 各種生產用的報表資料準備齊全，各 試驗設施 、檢修間達到使用條件； ? 生產值班室用品配置，編制《生產值班制度》； ? 編制《設備分工細則》； ? 運行各種臺帳、報表、日志、表格等準備齊全； ? 維護班組編制建立，班組管理健全； ? 各專業(yè)維護人員全面學習并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及有關各 項管理制度并進行考試。 生產準備工作要求 生產準備工作要求應主要體現(xiàn)在生產準備機構設置及人員配備要求、生產準備基礎資料的編制要求、生產準備人員的培訓要求和機組啟動前的準備工作要求四個方面。 ? 運行和維護人員的配備要求。運行人員中的值長、原則上應有 3 年以上同類機組同崗位運行管理經驗的人員擔任。 生產準備基礎資料的編制要求 ? 編寫生產準備計劃。生產準備計劃應包括機組投產前各階段準備工作內容、時間進度安排及責任分工。機組運行規(guī)程在機組分部試運行前 3 個月 （即 2020 年2 月） 完成編寫，機組檢修維護規(guī)程在 機組總啟動前完成初稿。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票在機組分部試運前 3 個月 （即 2020年 2 月） 準備完畢。培訓教材、反事故措施及各項規(guī)章制度在機組分部試運前 3 個月 （即 2020 年 2 月） 完成，存檔備查，并組織相關人員學習。記錄、表格的印刷數量 暫 考慮用半年至一年 （ 在使用中發(fā)現(xiàn)有不當之處，應在重印時進行修改 ） 。 生產準備人員的培訓要求 ? 生產準備人員 按 全能素質培養(yǎng)，加強安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓，培養(yǎng)一支一專多能的高素質生產隊伍。 ? 生產準備人員的培訓時間。 ? 生產準備人員的培訓內容及要求。在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，確保生產準備人員滿足機組安全生產要求。 電廠將 按電網有關要求向電網調度部門報 官地電站新設備編號建議，提供一次系統(tǒng)結線圖、主要設備規(guī)范及技術參數、繼電保護、自動裝置的配置及保護圖紙、試運行方案、運行規(guī)程、主要運行人員名單、預定投產日期等資料。其內容包括：啟動試運措施、試運項目、接帶負荷、對電網的要求等。 ? 電廠 提前 2 個月 （即 2020 年 3 月） 制定出機組分部試運與整體試運大綱，官地電廠生產籌備方案 7 機組啟動前分部試運的重大操作措施及安全措施?，F(xiàn)場配備的消防器材符合要求，運行、維護人員應全部到位并達到上崗要求。 ? 機組總啟動前， 電廠 制定事故應急預案并做好相關準備。 電廠籌備機構將同時制定下發(fā)《生產準備工作自評估 要求 》，要求各部門據此對各自生產準備評估條件進行完備。 官地電廠籌備方案 的編制 將 為 官地 電站建設與 生產準備 工作 打下良好基礎 ， 但是 官地 電站正在建設中， 該方案 的很多管理理念 有待 實踐、 檢驗 和探索， 與 國際先進水平的 要求差距還很大，很多東西有待進一步實踐與完善，對 公司流域梯級電站的電廠籌備工作 來說只是“萬里長征”剛剛邁出的第一步 ， 還需加倍去探索、實踐和創(chuàng)新，作好充分準備，迎接新挑戰(zhàn)。 以下將對電廠籌備工作按五大部分分別闡述。 官地電廠生產籌備方案 8 第一 部分 建管結合 參與工程建設 工程建設的階段性決定 了 建設管理與運行管理具有不同的性質，這種工作性質的差異會在機電工程的投產運行初期 會 留下管理銜接的間隔，有的電站因為在交接技術管理上的脫節(jié)而造成很大的損失。 樹立系統(tǒng)和全局的觀念 ， 改變以往那種條塊分割的建設 和生產 管理模式，使設計、 管理 局 與 電廠 三方通力合作， 實施 “ 建管結合，無縫交接 ” 的管理 模式 ， 共同實現(xiàn)流域水能資源開發(fā)的四階段戰(zhàn)略是我們進行電廠生產準備工作的指導思想，也是我們制定本電廠籌備方案的出發(fā)點和方向 。 多年來，建設業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工四方與發(fā)電運行單位多分屬不同的管理單位，運行 管理 單位和建設業(yè)主的聯(lián)系比較薄弱，因此給工程竣工驗收及投產發(fā)電初期運行 、檢修、維護管理工作帶來諸多后患，使得一般水電工程建成投產發(fā)電后還需要 5 年左右時間才能步人正常的管理和運行維護軌道，尤其是設備大修、重大設備缺陷的處理要不同程度地依賴于施工安裝單位，這直接影響發(fā)電運行單位的社會效益與經濟效益。 近二十年來水電開發(fā)企業(yè)，尤其是流域梯級電站開發(fā)企業(yè)越來越認識到流域梯級電站 運行時期的管理對于 電站工程功能效益的發(fā)揮至關重要， 應該提高到與建設管理同等的地位 。 目前，國內大多數水電工程的建設已采用 “ 建 ”“ 管 ” 的投資模式。這樣，往往造成工程接管后設備 投運初期工程設備設施的使用條件 與 最終用戶的要求有差距， 從而 影響發(fā)電設備的運行效益。 近年來“ 建管結合，無縫交接 ” 的 管理模式 在越來越多的在 建大型水電 工程的建設及電廠籌備工作中得到了應用和發(fā)展 。 “ 建管結合，無縫交接 ” 的 實施條件和內涵 公司 作為 全面負責雅礱江流域水能資源開發(fā)的 經濟實體 ， 具有集建設與生產管理于一體 ，實施建管結合的 管理體制和機制的 條件和 優(yōu)勢 ， 為 官地水電站 工程發(fā)電準備走“建管結合” 之路搭建了良好的外部平臺。 所謂 “建管結合，無縫交接” ， 是 指 最終用戶將要求向整個價值鏈的上游主動擴展并實現(xiàn)良性互動的過程，即：在整個工程建設過程中，接管方 (電廠 —— 最終用戶 )與建設方 （建設管理局 、安裝 承包商 、設備供貨商和設計與監(jiān)理單位 ） 形成緊密工作伙伴關系，接管方參與工程設計、招標與合同執(zhí)行、設備監(jiān)造、安裝監(jiān)理、現(xiàn)場調試、竣工驗收等，以及工程建設全過程的監(jiān)控與管理；同時將各項生產準備、運行管理工作與工程建設緊密結合，直至工程完全交付使用。 官地電廠生產籌備方案 10 “ 建管結合，無縫交接 ”有 四層 內涵如下。 ? 通過盡早掌握工程技術信息，在工程的設計或施工準備階段就及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的問題，使工程更符合安全運行的要求，而付出的糾正成本最低。 ? 電廠技術人員利用 “ 無縫 ” 交接提供的向工程產品上一工序融通的條件，可以提前掌握所需的技術，制定好防范風險的預案措施。 “ 建管結合，無縫交接 ” 管理模式 電廠籌建中具體實施要求 公司在電站永久機電設備設計選型階段已經實施 建管結合 的管理模式，在成立公司機電物資管理部時，就主要從二灘電廠抽調骨干人員補充管理力量。 下面主要就電廠籌建階段，即 建設階段的建管結合 提出具體實施要求。 在 建設和生產管理的過程中，對建設與生產管理模式進行流程梳理 ，通過管理創(chuàng)新提高建設和生產管理水平， 逐步 走出一條電站建設生產管理的新模式。這兩者是相輔相成、緊密相連的。 全方位全過程參與工程建設，做到建管緊密結合 全方位 讓 電廠的生產準備人員全面參與對所管轄范圍內設備 的各個重要 環(huán)節(jié)是成功實施 建管結合 模式的關鍵。 電廠技術 人員發(fā)現(xiàn)問題后，及時反映到 管理局機電物資部 ，由 機電物資部 協(xié)調、督促設備設計、制造廠家和安裝單位進行整改，同時 電廠技術 人員繼續(xù)跟蹤整改情況，做到設備設計、制造、安裝全過程的質量閉環(huán)管理。電廠 與相關方在各個環(huán)節(jié)共同把好質量 關，增強了建設過程的質量控制力度 ， 將影響設備穩(wěn)定運行的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 1）參與設計階段工作，從工程產品初期提出用戶需求，提出完善化意見 ——第一層參與和把關 。 （ 2）積極參加設備監(jiān)造、出廠驗收等工作，協(xié)助控制設備質量，盡量使設備在出廠前消除缺陷 —— 第二層參與和把關 。這種以最終用戶的身份更有利于控制設備質量，既減輕了 公司機電管理 部門的工作量，又有利于設備 穩(wěn)定運行和減少業(yè)主經濟損失。 參加現(xiàn)場安裝、監(jiān)理與調試是 “ 建管結合 ” 的關鍵環(huán)節(jié)之一。機電安裝監(jiān)理部的電氣一次 專業(yè) 和公用項目 專業(yè) 組長、電氣二次 專業(yè) 總監(jiān)均 可 由電廠員工 擔任，技術含量高的機組保護、勵磁、調速系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝監(jiān)理 工作安排 以電廠人員為主。 另外， 電廠技術人員在調試階段全過程跟蹤在現(xiàn)場，可以及時、準確掌握設備信息，熟悉操作技能，為接管后機組穩(wěn)定運行打下了良好的基礎。 電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)是 電站最為重要、 復雜的 二次 系統(tǒng)，不僅決定了電廠自動化水平，而且是制約機組能否按期投產的關鍵因素之一。這種聯(lián)合開發(fā)既降低了 項目的投資，加快開發(fā)進程，又培養(yǎng)了掌握關鍵技術的人才。通過聯(lián)合開發(fā)，電廠技術人員提前掌握了技術，在機組調試中 將 占據主動 。 （ 5） 全面參與首批機組啟動試運行工作，使設備移交后運行工作連續(xù)順暢。 （ 6）先期投產的機組 運行過程中暴露的問題具有相似性， 電廠 將設備投產后發(fā)現(xiàn)的問題、解決方案和制定的預案反饋給 機電物資部 ，提前實施預案，這 將 極大地提高后續(xù)投產的機電設備的可靠性。為此，電廠一是邀請設計單位、廠家和參建單位技術人員進行技術講課；二是通過各種設計審查、招標 和合同談判，學習招標、合同文件，了解技術要求，掌握質量控制標準；三是積極與項目管理、監(jiān)理部門協(xié)商，分批擔任安裝調試監(jiān)理，輪流派人深入到機電設備安裝過程中去，在實踐中培訓；四是除專門組團到廠家培訓外，還 可 利用駐廠家設備監(jiān)造的機會進行技術培訓。 “ 建管結 合 ” 為技術標準體系的建立提供了便利條件，電廠 可 借此機會快速 大量 收集編制規(guī)程所需要的技術資料，編寫規(guī)程 ； 還 能 方便、快捷、廣泛地聽取各方面專家的意見，對保證技術規(guī)程與現(xiàn)場實際相符起 到 很重要的作用，大大減少因此帶來的安全隱患，提高運行管理的有效性。電廠 可 利用 “ 建管結合 ” 的優(yōu)勢，廣開渠道， 盡可能 搜集設計、制造和安裝調試的技術資料 。收集整理 的技術資料包括： 文檔資料、技術圖紙 、 電子資料 （含 文檔 、 收集、整理、拍攝照片 、 錄相 ）。 （ 4） “建管結合 ”便于技術人員認真分析研究設備可能出現(xiàn)的問題，尋求對策，制定預案。在機組運行期間，為提高對突發(fā)事件的響應速度，防止事故的擴大，電廠 可 根據運行管理經驗和參與工程建設中收集的大量信息，組織專門人員對發(fā)電初期可能出現(xiàn)的故障充分預計，反復討論，制定緊急情況下的應急預案，并適時進行完善補充。 “ 建管結合，無縫交接 ” 將取得 顯著效益 只有建設與生產管理相結合，才能集中有限的人、財、物進行電站的建設和生產管理工作 。 經濟效益 （ 1）提高設備的安全穩(wěn)定運行可靠性 官地電站機組單機容量 600MW， 機組少一次停機和提前一天投產都將產生巨大的經濟效益。 （ 2）減少接管后的技術改造 在“ 建管結合，無縫交接 ” 管理模式實施 過程中 ，電廠提出設計修改建議，發(fā)現(xiàn)設備質量問題，在安裝監(jiān)理、現(xiàn)場調試中發(fā)現(xiàn)質量問題，并對所發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出反饋意見和解決措施建議，以使問題得到妥善解決，這無疑大大減少 了 運行階段的工作量，減少 了設備設施接管后的 技術 改造工作 。 （ 3）促進工程施工進度 在項目管理和監(jiān)理管理人力資源不足時，電廠輸送熟悉現(xiàn)場的技術力量，支持工程管理的有效運作， 將 大大縮短調試周期，為機組提前投產贏得了寶貴時間。 管理效益 在 “ 建管結合，無縫交接 ” 管理模式下， 運行管理單位技術人員提前介入工程設計、建設，能有效避免因技術問題造成 運行維護失誤； 運行管理單位參加工 程階段性驗收工作，參加有關設備現(xiàn)場安裝、調試工作，參與關鍵項目的實施工作，不僅 提前掌握設備性能，了解設備特性和不足，有效地避免因不熟悉設備造成的誤操作，同時縮短了培訓時間，降低了培訓成本。 接管方技術人員 人才效益 “ 建管結合，無縫交接 ” 管理模式實 施 過程 中，接管方技術人員參與了工程建設的全過程，不僅學習掌握了有關技術， 縮短了運行管理人員的培訓時間，降低了培訓成本 ， 提高了運行管理能力 ； 還參與了項目管理和項目監(jiān)理，提高了電廠生產技術人員的管理能力，培養(yǎng)和造就了一批技術和管理人才 。 但仍然 沒有 形成成熟 的 可供推廣的系統(tǒng)方法 。 官地電廠生產籌備方案 17 官地電廠生產籌備方案