監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-05-26 01:31 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)書(shū)中的工程實(shí)施計(jì)劃（包括人員、時(shí)間、階段性工作任務(wù)等）及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定。 在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的項(xiàng)目進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)： 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求。 根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計(jì)）方進(jìn)行整體設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行。 提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。實(shí)施階段的主要任務(wù)： 完善項(xiàng)目控制計(jì)劃，審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃； 做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作（進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)） 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 預(yù)防并處理好工期索賠。驗(yàn)收階段的主要任務(wù)： 審核承建單位工程整改計(jì)劃的可行性，控制整改進(jìn)度。 建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告任為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。監(jiān)理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)進(jìn)度控制的主要方法： 行政方法 經(jīng)濟(jì)方法 管理技術(shù)方法在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用的基本措施：組織措施 落實(shí)責(zé)任分工技術(shù)措施 進(jìn)度預(yù)測(cè)分析合同措施 合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)措施 信息管理措施 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較進(jìn)度控制的三種技術(shù)手段：圖表法（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法、香蕉曲線(xiàn)圖法甘特圖優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單直觀(guān)。難以準(zhǔn)確比較進(jìn)度超前或延遲的程度。投資控制含義：是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目保質(zhì)期按期完成。投資控制的目的：降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資控制的基本原則： 投資最優(yōu)化原則 全面成本控制原則 動(dòng)態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則投資控制失效的原因：（從以下幾個(gè)方面來(lái)綜合分析） 思想方面 組織方面 技術(shù)方面 方法方面 手段方面投資控制的要點(diǎn)： 項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資。 重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作。 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制。信息工程項(xiàng)目投資構(gòu)成：工程前期費(fèi)用（可行性報(bào)告等）、監(jiān)理費(fèi)、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程費(fèi)用、第三方工程測(cè)試費(fèi)用、工程驗(yàn)收費(fèi)用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)：1. 綜合性2. 系統(tǒng)性3. 實(shí)用性4. 數(shù)據(jù)化投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法步驟： 確定目標(biāo) 調(diào)查研究 擬定各種可行方案 方案評(píng)價(jià)單方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法： 成本回收期法 等效年值法 凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)法 內(nèi)部收益率法多方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 追加成本回收期與計(jì)算費(fèi)用法 年成本法 追加成本凈現(xiàn)值法 追加成本內(nèi)部收益率法成本估算的工具和方法： 類(lèi)比估計(jì) （用先前類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目的基礎(chǔ)） 參數(shù)建模 （把項(xiàng)目的一些特征作為參數(shù)，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)字模型預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本） 累加估計(jì) （單個(gè)工作的逐個(gè)估計(jì)，然后累加得到項(xiàng)目成本的總計(jì) 計(jì)算工具 （用一些項(xiàng)目管理軟件）信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)： 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的單件性 信息系統(tǒng)工程的建設(shè)周期長(zhǎng)且程序復(fù)雜 信息系統(tǒng)工程建設(shè)工期的差異性信息系統(tǒng)建設(shè)成本的預(yù)算類(lèi)型： 量級(jí)預(yù)算 （在建設(shè)早期使用，精確度一般是從25%~75%） 預(yù)算估算 （在工程完工前，精確度一般在10%~25%） 最終概算 （估算最終成本，精確度一般在5%~10%）招標(biāo)及準(zhǔn)備階段成本控制工作方面主要監(jiān)理的工作任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定決定是否參與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位編制投資控制性目標(biāo)及投資實(shí)施計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目總投資切塊。分解規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行。 協(xié)助建設(shè)單位和招標(biāo)公司確定評(píng)標(biāo)方案。 協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)工程預(yù)算，在招標(biāo)書(shū)中對(duì)工程的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)做出明確說(shuō)明。其階段的工作措施從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施來(lái)分析設(shè)計(jì)階段成本控制監(jiān)理工作任務(wù) 依據(jù)招投標(biāo)文
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