企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討-文庫(kù)吧
2025-05-25 22:35 本頁(yè)面
【正文】 見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。（二）、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最重要、最核心的東西，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為獨(dú)特的資源和能力。企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種要素，其中一項(xiàng)或多項(xiàng)若能夠打造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)，都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)核心能力的最重要的還是核心技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新能力。任何產(chǎn)業(yè)都有它的核心技術(shù)，如電腦行業(yè)，硬件有英特爾的處理器，軟件有微軟的操作系統(tǒng)。核心技術(shù)很關(guān)鍵，誰(shuí)抓住它，誰(shuí)就占據(jù)主動(dòng)。因此，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的還是圍繞市場(chǎng)要求，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義： 第一核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，產(chǎn)品深度的增加可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)，意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 第二核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻，它是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀探討 當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)。雖然有些制造企業(yè)是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國(guó)歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國(guó)向國(guó)際完全打開市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，特別是我國(guó)遍布全國(guó)的中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足。我們可以從下面幾個(gè)方面予以探討：（一）、企業(yè)缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我國(guó)產(chǎn)品和國(guó)際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國(guó)可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長(zhǎng)期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購(gòu)一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。在同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)地位，缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（二）、企業(yè)管理水平低于國(guó)外企業(yè)由于改革開放時(shí)間不是很長(zhǎng)，加入世貿(mào)組織時(shí)間較短，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。而且至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。（三）、企業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新能力差 小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。三、當(dāng)前形勢(shì)
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