【正文】 建立施工全面監(jiān)測網系，以監(jiān)測信息調整參數(shù)，指導施工，保證既有建筑安全。加強外界各方協(xié)調，取得社會最大支持。 1）總體施工工藝流程 2）主要工項施工方案 根據本工程規(guī)模大、工期緊、難點多的特點，遵循施組編制原則， 選擇先進合理的施工方法，配置實用高效的施工裝備，選擇好的作業(yè)方式，實行動態(tài)的勞動組合。見“主要工項施工方案一覽表”。 主要工項施工方案一覽表 主要工項施工方案一覽表（續(xù)表） 、施工進度方案 根據本施組所確定的工期目標，總體進度的方案安排如下： 1）施工準備： 2020 年 7 月 20 日 ~8 月 20 日共一個月。從進場之日 10 天后達到正式工程具備開工條件，個別不影響正式工程施工的臨時工程，與正式工程平行作業(yè)，并 注意盡早完善。 2）中環(huán)施工道路（二車道）：施工期從 2020 年 8 月 1 日至 2020 年 9 月 30 日。 3）軟基處理：施工期 2 個月，從 2020 年 7 月 30 日至 2020 年 9 月 30 日。 4）路基土方：施工期從 2020 年 8 月 1 日至 2020 年 3 月 5 日。 5）綜合管溝、排水管道工程：施工期從 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 2 月 19 日。 6）路面工程：施工期從 2020 年 1 月 20 日至 2020 年 3 月 10 日。 7）砌體及防護工程：施工期從 2020 年 8 月 9 日至 2020 年 2 月 28 日。 8） 2020 年 3 月 10 日完成全部工程。 、保證關鍵工期方案 1）本施組所確定的關鍵工期 根據我公司的施工組織能力和技術實力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經驗、施工進度指標分析和施工季節(jié)的有利條件，確定關鍵工期為： 2020 年 9 月 30 日，某路靠快慢車道分隔帶一側的二車道應具備通行能力。全部完工時間比招標文件要求的 2020 年 3 月 20 日提前 10 天。 2）保證關鍵工期的主要施工方案 (1)粉噴樁、碎石樁采用 10 臺樁機同時施工。 (2)整個標段由中部向兩端 分兩個工區(qū)，四個工作面同時進行。各工序平行、流水作業(yè)，以加快施工進度。 (3)土方開挖和運輸，采用 6 臺挖掘機挖土方， 20 臺 15t 自卸汽車轉運到場內堆土場，并組織 6 臺裝載機，其中兩臺 ，卸土點與業(yè)主及有關管理部門聯(lián)系，選擇在就近堆、棄土。 (4)加強施工中的協(xié)調和主動配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關單位的大力支持，保證施工按計劃如期推進。 3）充分配置施工資源 (1)管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強、有類似工程施工經驗的人員組成，并部分組織當?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施 工技術能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。詳見第七章“資源配置”。 (2)主要設備配置：綜合管溝關鍵工期的實現(xiàn)，施工設備配置是決勝的主要條件之一。根據施工方案，相配套的起重設備、開挖運輸設備及小型機具、周轉料具，絕大部分在番禺、肇慶、廣州、韶關等地，若我公司一旦中標，按施工需要的時間，完全能提前到場，部分新購設備和料具，我司將投入所需資金，在廣州、廣州就近購買或加工，完全能按時到達，滿足施工需要。詳見第七章“機械設備配備”。 (3)若一旦中標，我公司將立即撥給項目經理部 500 萬元的資金，保證啟動和周轉資金的 使用。 、可能影響關鍵工期的因素分析及預備施工方案 本工程工期十分緊張，在實施過程中，可能遇到因客觀原因影響施工，如：交通疏解及管線拆遷影響，特殊環(huán)境事件影響，節(jié)假日、自然因素等，都可能導致本工程按計劃難以如期進行。我們除對這些影響因素加強預測、預知、預析，并作好事前準備外，還應采取下列預備方案施工，以保證工期目標如期實現(xiàn)。 1）提前作好勞力、設備儲備工作，以便及時加大投入。當需加大投入時，材料加工和施工人員住宿可作一部分場外安排。 2）對地質情況進行加密預先探測，盡早確定設計的個別改變和相應的施工方 法改變。 3）作可移動式基坑遮蓋防雨棚，下雨時可保持作業(yè)面繼續(xù)施工。 4）在標段中部增加工作面，使路基、基坑開挖及主體結構施工有 8 個工作面同時施工。 5）節(jié)假日，特別是春節(jié)期間，為保證施工現(xiàn)場正常運轉，不放假，同時要提前作好施工材料、工程資金和小型料具的儲備，保持施工場地內所有工程按計劃連續(xù)施工。 施工管理組織機構 、施工管理組織機構框圖 、項目主要管理及技術人員職責 （ 1）、項目經理職責 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職 責是： 1）全面負責本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9002 質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負責第一管理者責任。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對 所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。 3）合理使用和調配資金。用好公司撥付的啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 4）認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。 5）加強全面質量管理，保證工程質 量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強我公司市場競爭能力。 6）切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。 7）有權代表公司會同顧客（建設單位）協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。 8）有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 （ 2）、項目副經理職責 協(xié)助項目經理做好本項目施工中的現(xiàn)場組織指揮、資源籌集、施工協(xié)調、安全質量管理、文明施工管理、物質設備使用調配管理、檢查督促施工計劃的實施，主持交班會工作，主持處理施工現(xiàn)場的 生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。 （ 3）、項目總工程師職責 1)協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。 2)協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。 4)主持 ISO9002 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。 5)主持重 大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。 6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7)主持例行的安全質量進度檢查。 8)協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質量安全進度管理負領導責任。 （ 4）、橋梁工程師職責 1）在總工程師的領導下，負責橋梁工程的施工技術指導主持并復核橋梁的測量放樣，解決橋梁施工中的相關技術難題。主持基底等隱蔽工 程的自檢和監(jiān)理的終檢簽證。主持檢查試件的制作送驗，主持砼澆注養(yǎng)護質量的監(jiān)督檢查。 2）負責編制橋梁工程的施工組織設計以及制定相應的施工計劃技術措施，以保證橋梁施工的順利進行。 3）采取相關的技術措施和施工措施，確保橋梁工程的施工不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，以保證全合同段的環(huán)保目標的實現(xiàn)。 4）協(xié)助質檢工程師和監(jiān)理工程師做好橋梁工程的質量監(jiān)測承載試驗，參與解決橋梁在該地區(qū)所遇到的各種技術難題。 5）協(xié)助會計師編制成本計劃，協(xié)助材料員編制材料供應計劃。并支持編制橋梁施工進度計劃。 6）負責收集、總結相關的橋梁施工的 經驗，為編制工法作技術準備。 7）主持橋梁工程變更設計方案的報批，監(jiān)督施工原始記錄的積累，主持編制橋梁工程進度臺帳，組織 QC 小組活動的運行。 8）負責編制橋梁工程的竣工文件。 （ 5）、試驗工程師職責 1）制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2）上足本標段需要的試驗設備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。 3）主持對主要原材料進行進貨檢查試驗，為核查地質情況進行必要的土工試驗，對重要結構部位進行試塊或取樣試驗。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結構本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學化。 5）對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 6）主持各項試驗報告，配合比選定單的審核。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 8）準備資料參加內部質檢初驗和竣工驗收。 （ 6）、質檢工程師 1）全面貫徹落實本公司的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施 ISO9002 質量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和重要作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質量標準。編制各部位各階段質量保證措 施。 2）主持分項分部工程內部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3）負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 5）在檢查工程質量的同時，要密切注意對生態(tài)環(huán)境的影響。 6）組織現(xiàn)場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。 7）負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施，主持各 QC 小組的工作進程。 8）主持編制質量快報和質量月報，隨時通報質量動態(tài)。 9）主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。 （ 7）、測量工程師 職責 1）主持設計單位的測量交底接樁復測并與相鄰標段閉合。制定控制測量方案，在方案批準后主持標段控制測量，并詳細記錄提交測量成果。 2）主持控制測量成果交底，交樁交資料。 3）對各現(xiàn)場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。 4）對本標各單位重要測量儀器定期組織檢驗、校正和更新。 5）負責竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。 （ 8）、機電工程師職責 1）制定設備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機電設備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進行監(jiān)控。 2）負責對機電設備技術問題的現(xiàn)場處理，機電設備配套及使用情 況的現(xiàn)場跟蹤、調查，督促、指導設備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機電設備的安全管理。 3）負責配套施工機械計劃的編制工作，負責設備的進出場管理。 4）參加對機械出現(xiàn)的各類故障進行技術鑒定、搶修。 5）參與機電設備作業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)設備作人員的環(huán)保意識，使設備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機械安全操作規(guī)程。 6）負責新構設備的技術引進工作。 7）根據施工進度和設備狀況，做好設備的配件計劃。 8）收集施工設備使用情況數(shù)據，作好成本核工業(yè)算等經濟工作。 9）負責發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運行。 （ 9） 、材料工程師職責 1）負責主要材料采購計劃的編制。 2）負責售貨方的材質價格信譽調查，索取合格證并送樣試驗。，把好進貨關。 3）主持制定嚴密的材料工作制度和進出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。 4）督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨堆放并加標識，按 ISO9002 管理程序防止不合格材料被誤用。 5）按施工進度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應。 、項目管理 本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置 實行動態(tài)管理。 1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達 100%。 3）技術管理：從全公司范圍內抽調選派有地鐵施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關鍵工序成立相應的 QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在 重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。 4）計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標調整及決策提供依據。 5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程 中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 6）安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實