【正文】 (1)機電安裝公司應(yīng)對哪些單位進行許可證資格審查 ?根據(jù)是什么 ? (2)本工程策劃配備人力資源時應(yīng)配備哪些特種作 業(yè)人員 ?他們應(yīng)具備什么條件才能 上崗作業(yè) ? (3)“規(guī)范”中要求鍋爐的冷水系統(tǒng)安裝完畢后，必須進行水壓試驗，其目的是什么 ? (4)施工臨時用電申請已經(jīng)受理，但由于開發(fā)區(qū)內(nèi)施工單位太多，電網(wǎng)供電不能滿足施 工需要。公司租賃一臺柴油發(fā)電機組以應(yīng)急需。出租單位和柴油發(fā)電機組操作人員都具備 相應(yīng)資質(zhì)。是否可以使用 ?簡述其理由 ? 此資料來自企業(yè) (5)機電安裝公司的項目經(jīng)理認為鍋爐和電梯已分包給專業(yè)工程公司，企業(yè)又對其資 質(zhì)、資格進行過審查，以往合作施工的幾項工程都順利地通過驗收，對它們就不用怎么管了， 你認 為對嗎 ?理由是什么 ? 【案例 11】 某商業(yè)大廈的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承 包一級資質(zhì)的 A單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等 分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的 B單位負責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在 與 A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定 A單位為總包單位， B單位為分包單位。 問題： (1)在項目開工前，總包 A單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時， 分包 B單位是否需要派人參加 ? (2)燃氣 管道安裝前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告之 ? (3)在燃氣管道焊接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作 證已到期，應(yīng)如何處理 ?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理 ? (4)B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗 收是否符合程序 ? (5)工程驗收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時 業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理 ?費用由誰承擔(dān) ? 【案例 12】 某廠熱力外網(wǎng) 管道安裝工程，由 A單位總承包， A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單 位進行資質(zhì)審查合格的 B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工， C單位作為分 包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。 事件 1： A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國 家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。 此資料來自企業(yè) 事件 2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn) B單位施工的混凝土管道支 架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時向 A單位發(fā)出整改通知。 A單位在隨即回函中稱 B單位所 施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。 事件 3：為趕工期， A單位要求 C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程 師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向 A單位下達了暫停施 工的指令，同時要求 C單位將該材料進行檢驗，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢驗報告 出來，證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。 問題： (1)事件 1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng) ?應(yīng)該如何處理 ? (2)事件 2中 A單位的說法是否正確 ?為什么 ? (3)事件 3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害， C單位就自身遭受的損失向 A 單位提出補償要求。而 A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令， C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。 A 單位的說法是否正確 ?為什么 ?C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān) ? 【案例 13】 某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車間機電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機的安裝。 問題： (1)某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，簡述編制施工組織總設(shè)計的主 要內(nèi)容有哪些。 (2)在施工組織設(shè)計中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么 ?簡述施工方案 編制的主要內(nèi)容。 (3)針對萬噸水壓機的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進行技術(shù)經(jīng)濟比較，請 問施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是什么 ?技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么 ? 此資料來自企業(yè) 【案例 14】 某施工單位 (乙方 )總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安 裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項事件： 事件 1：由于某 施工單位 (乙方 )今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機電設(shè)備安 裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進行分 包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。 事件 2：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患，為此， 總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。 問題： (1)事件 1中，乙方申請將機電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理 ?為什么 ?工 程分 包的范圍是什么 ? (2)事件 2中，乙方的答復(fù)是否妥當(dāng) ?為什么 ? (3)對分包工程管理的主要依據(jù)是什么 ? (4)簡述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點。 【案例 15】 某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊 裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為 12個月。 其油漆車間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。 項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂 了“項 目管理目標(biāo)責(zé)任書 。項目經(jīng)理部全面展開各項工作。 項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作： ． (1)建立了項目組織管理機構(gòu)，建立了項目管理制度與規(guī)定； 此資料來自企業(yè) (2)組織進行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求； (3)施工圖紙經(jīng)過會審并由設(shè)計部門進行了設(shè)計交底，施工預(yù)算已編制； (4)項目經(jīng)理組織進行了項目施工組織設(shè)計的編制并完成； (5)生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置完成； (6)主要材料已完成采購招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房內(nèi) 等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進場； (7)施工機械設(shè)備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi)； ( (8)勞動力已安排，可以隨時進場； (9)與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進場施工； (10)現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。 項目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開工報告。 問題： (1)該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分 ? (2)施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編 制 ? (3)油漆車間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問題 ? (4)項目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上 述做法是否妥當(dāng) ?應(yīng)該如何處理 ? 【案例 16】 某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損?，F(xiàn)一從事食品加工 的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房，該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設(shè)置分廠。機電安裝公司決定進 行投標(biāo)，而此次投標(biāo)單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng) 調(diào)整投標(biāo)策略，擊敗所 有對手獲得中標(biāo)機會，并簽訂合同。合同約定工期 6個月，工期懲罰額為 3000元／天，采用 固定總價合同，工程保修期一年。該工程于 20xx年 3月 8日正式開工。 此資料來自企業(yè) 在施工過程中，因設(shè)計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計要求，只 得退貨并重新采購，由此耽誤 20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期 10天。 該工程于 20xx年 10月 8日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定 不經(jīng)竣工驗收即投入使用。 次年 2月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該 公司要求安裝公司進行修理， 但安裝公司認為工程未經(jīng)過驗收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān) 責(zé)任，因而拒絕修理。 問題： (1)該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標(biāo) ?并簡述在什么情況下采用。 (2)影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些 ? (3)該工程工期延誤 30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任 ?若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額 為多少 ? (4)該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任 ?應(yīng)如何 處理 ? 【案例 17】 某機電安裝公司 (乙方 )承接某外資 公司 (甲方 )的原料車問、加工車間生產(chǎn)線的機電設(shè) 備安裝和鍋爐房安裝工程，由于本工程綜合性工程 (電氣安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu) 制作安裝、鋼爐安裝 )、專業(yè)多工種多 (電工、鉗工、鉚工、焊工、爐工等 )，工藝生產(chǎn)線的施工技 術(shù)要求復(fù)雜、難度大，需要多專業(yè)配合，在同一空間 (包括垂直方向和水平方向 )往往有幾個 工種、不同專業(yè)需要平行交叉施工作業(yè)等特點，在機電設(shè)備安裝過程中，最關(guān)鍵的是散裝鍋 爐的安裝。 問題： 此資料來自企業(yè) (1)機電設(shè)備的安裝活動有幾種安裝形式 ? (2)散裝鍋爐的安裝屬于哪一種 ?為什么 ? (3)由于本工程為綜合性工程、專業(yè)多、工種多，工藝生產(chǎn)線的施工技術(shù)要求復(fù)雜，為便 于管理，項目需劃分，請問：按項目構(gòu)成劃分的原則是什么 ?本工程如何劃分更合理 ? (4)由于本工程為綜合性工程，必須制定合理的施工程序，請問施工程序確定的原則是 什么 ? (5)由于本工程專業(yè)多、工種多，工藝生產(chǎn)線的施工技術(shù)要求復(fù)雜，施工難度大，需做好 施工交底工作，請