【正文】 1. 事假待遇： a)當(dāng)月工資247。本月工作日數(shù)事假天數(shù)計(jì)扣工資； b) 員工在試用期內(nèi)不享受有薪事假，扣除計(jì)算方法為：底薪247。本月工作日數(shù)請假天數(shù)。 5 2. 病假待遇： a)持有醫(yī)院病假證明的，每月可以享受一天帶薪病假；b)沒有醫(yī)院病假證明或當(dāng)月已享 受帶薪病假的，按當(dāng)月工資247。本月工作日數(shù)病假天數(shù)計(jì)扣工資。 3. 享受婚假、喪假、女工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假的員工，公司支付工資。 五 . 加班 原則：公司鼓勵(lì)員工在每天 8 小時(shí)工作制內(nèi)高效率完成本職工作。員工只享受倒休；但在晚上和周六、周日舉行的培訓(xùn)、員工大會、文娛活動不算加班；每月累計(jì)加班不得超過 36 小時(shí)；員工加班需事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理（含總經(jīng)理）簽字同意并報(bào)行政辦公室備案，否則行政辦公室不予認(rèn)可。 六 . 曠 工處理 1. 每曠工一天，扣發(fā)兩天工資； 2. 全年累積十五天或連續(xù)曠工 5 天以上（含 5 天），按自動離職處理或除 名處理，公司不作任何補(bǔ)償。 3. 屬下列情況之一，按曠工處理： 4. 未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班或離開工作崗位的； 5. 沒有正當(dāng)理由或事前沒有辦理續(xù)假手續(xù)而超假的。 七 . 激勵(lì) 公司將定期舉辦形式各異的活動，如文體活動；聯(lián)誼活動；郊游活動；互助活動；晉升考核活動；生日慶賀；探訪、慰問員工及員工家屬；成立各種俱樂部；等等。并根據(jù)全年經(jīng)營效益并結(jié)合員工具體 6 工作表現(xiàn)審核評定，符合下列情況之一者，均可獲得精神 /物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（ 100 元起，上不封頂）或提薪提職： 1. 國家和社會有功，用實(shí)際行動維護(hù)了社會及公司的利益，為公司爭得榮譽(yù)，成績 顯著，影響較大者； 2. 以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績者； 3. 努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者； 4. 工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。 八 . 約束 1. 口頭警告處分及限時(shí)改正： 2. 對違犯公司規(guī)章制度、妨礙工作正常進(jìn)行或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績不良的員工給予的口頭明確指正?？陬^警告的有效期為 12 周。由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并書面通知人力資源部記錄在案 。 3. 書面警告處分及限時(shí)改正： 4. 對較為嚴(yán)重的違規(guī)行為和較壞的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績或在口頭警告時(shí)限已到仍達(dá)不到公司要求的員工將由部門負(fù)責(zé)人給予該員工發(fā)出書面警告，同時(shí)書面通知人力資源部記錄在案。書面警告的有效期為 24 周。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)列出員工應(yīng)該改進(jìn)的具體行為，員工應(yīng)達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終獎(jiǎng)的資格。 5. 解除勞動關(guān)系： 7 6. 對于嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或在接到警告后，仍不能達(dá)到公司要求的，公司將按規(guī)定解除與其的勞動關(guān)系。由部門經(jīng)理和人力 資源部執(zhí)行并記錄在案。 九 . 辦法 7. 口頭、書面警告處分及限時(shí)改正，其目的是解決員工違規(guī)行為或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績不良的狀況。 8. ?？陬^警告達(dá)第二次者將受到書面警告，書面警告達(dá)第二次者將終止聘用。 9. 但公司并非必須按上述順序執(zhí)行每一步驟，當(dāng)管理部門認(rèn)為必要時(shí)，可以加快口頭、書面警告處分及限時(shí)改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對公司造成損失而應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ：書面警告一次扣減當(dāng)月 10%的工資或處以停薪留職一個(gè)月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司 建立任何形式的勞動關(guān)系將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，本公司有立即與其解除勞動關(guān)系并不予任何形式的補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。 十 . 嚴(yán) 重違反公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 一個(gè)工作年度內(nèi)受到 2 次書面警告 違反考勤制度 一年內(nèi)累計(jì) 3 次月考核未達(dá)標(biāo) 1 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作，提高工作效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，特制定經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)部控制制度。 第二條 本制度要求財(cái)務(wù)部作為職能部門充分發(fā)揮其控制、監(jiān)督、服務(wù)作用。 第二章 部門職能 第三條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)和貨幣收支的管理，包括： 1. 公司日常的會計(jì)審核和記賬； 2. 公司內(nèi)部費(fèi) 用預(yù)算和控制； 3. 與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、工商、稅務(wù)、銀行往來業(yè)務(wù)的處理； 4. 每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析； 5. 日常收付款核算。 第三章 財(cái)務(wù)審批程序 第四條 借款程序 1. 公司人員如因工作需要使用支票或現(xiàn)金者，需報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)方可借支或報(bào)銷。 2. 因公出差人員的食、宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅補(bǔ)貼，按財(cái)務(wù)核銷暫行規(guī)定參照執(zhí)行，不得自行提高。 3. 借款時(shí)應(yīng)填寫《現(xiàn)金借款單》或《支票領(lǐng)用單》；屬于公司經(jīng)營性借款需附《采購申請單》，應(yīng)填寫日期、預(yù)計(jì)執(zhí)行日期、明細(xì)、用途、數(shù)量、單價(jià)、預(yù)算、金額、合同、協(xié)議等。 4. 所有采購業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)等借款開支，原則上應(yīng)在部門預(yù)算額度 內(nèi)，并經(jīng)以下程序批準(zhǔn)： 經(jīng)辦人 —— 部門負(fù)責(zé)人 —— 主管副總經(jīng)理 —— 財(cái)務(wù)總監(jiān) 任何部門或個(gè)人均不得以任何理由違反此程序，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒 2 絕辦理。 5. 財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)情況分析借款事由的合理性、必要性，決定支付款項(xiàng)的時(shí)間或不能支付的理由，并向總經(jīng)理說明。 第五條 報(bào)銷程序 1. 預(yù)算內(nèi)資金審批程序如下： 經(jīng)辦人 —— 部門負(fù)責(zé)人 —— 主管副總經(jīng)理 —— 財(cái)務(wù)總監(jiān)；通訊費(fèi)支出、 交通費(fèi)支出由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審核。 2. 預(yù)算外資金的審批：財(cái)務(wù)部對部門預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般情況下不允許超預(yù)算開支。凡預(yù)算外支出必須報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理審核。 3. 報(bào) 銷費(fèi)用、差旅費(fèi)程序 1） 常辦公用品報(bào)銷必須經(jīng)人力資源部統(tǒng)一購買報(bào)銷； 2） 固定資產(chǎn)的購置報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理； 3） 所有報(bào)銷票據(jù)必須是合法稅務(wù)認(rèn)可的票據(jù)； 4） 經(jīng)辦人將報(bào)銷票據(jù)用粘貼單粘貼后填制費(fèi)用報(bào)銷單； 5） 經(jīng)辦人將報(bào)銷出差票據(jù)用粘貼單粘貼后填制差旅費(fèi)報(bào)銷單； 6） 經(jīng)辦人將報(bào)銷收據(jù)票據(jù)填制支付證明單； 7） 經(jīng)辦人填寫單據(jù)時(shí)不能用鉛筆或圓珠筆。 經(jīng)辦人（填制費(fèi)用或差旅報(bào)銷單） 部門負(fù)責(zé)人（證明人） 財(cái)務(wù)（復(fù)核） 總經(jīng)理（審批） 出納員（辦理） 使用支票程序 （ 1） 支 票由出納員保管，開出的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票及各種劃出款憑證，必須由總經(jīng)理審批后，方可支出匯出； （ 2） 設(shè)置支票備查登記本，登記購入支票日期、開出日期、支票號碼、用途、支票抬頭、金額。 經(jīng)辦人（填制支票領(lǐng)用單） 部門負(fù)責(zé)人（審核） 財(cái)務(wù)（審核） 總經(jīng)理（審批） 出納員（辦理） 領(lǐng)用備用金程序 借支人（部門負(fù)責(zé)人填制借支單列明借支原因、還款計(jì)劃） 財(cái)務(wù)總監(jiān)（審核） 總經(jīng)理（審批） 出納員（辦理） 第四章 借款、報(bào)銷要求 3 第六條 員工借現(xiàn)金時(shí)填寫現(xiàn)金借款單〉，報(bào)銷現(xiàn)金借款時(shí)填寫〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫清借款金額和報(bào)銷金額。 第七條 借支票填寫〈支票領(lǐng)用單〉，〈支票領(lǐng)用單〉應(yīng)寫明收款單位、賬號、開戶銀行、用途等。借支票的報(bào)賬應(yīng)填寫〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫清借款金額和報(bào)銷金額。 第八條 借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)賬，對于超過七天未報(bào)賬并未說明原因的，除特殊情況外，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)限制再次借款或發(fā)放工資時(shí)從工資里予以抵扣。 第九條 沒有借款的報(bào)銷業(yè)務(wù)直接填寫〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，但需寫清事 由、報(bào)銷金額等。 第五章 報(bào)銷單據(jù)的要求 第十條 所有報(bào)銷單據(jù)必須真實(shí)有效。 第十一條 報(bào)銷時(shí)由報(bào)銷人填寫〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉，〈差旅費(fèi)報(bào)銷單〉、〈費(fèi)用報(bào)銷審批單〉或〈支出證明單〉的填寫和報(bào)銷發(fā)票有不符合規(guī)定之處，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。 第十二條 為保證原始憑證的完整與整齊，在報(bào)銷時(shí)應(yīng)將所有原始單據(jù)整齊粘貼上填寫原始憑證張數(shù)。如單據(jù)雜亂不符和要求，財(cái)務(wù)部將退回并要求報(bào)銷人整理后再報(bào)賬。 第六章 附則 第十三條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 4 董事會崗位職責(zé) 部門名稱： 董事會 對誰負(fù)責(zé)： 全體股東大會 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報(bào)告工作； 執(zhí)行股東大會的決議； 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案； 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； 擬訂公司合并、分立、解散的方案； 決定公司內(nèi) 部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； 聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； 1制訂公司章程修改方案； 1提出公司的破產(chǎn)申請； 1制定公司的基本管理制度； 1負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。 5 行政辦公室崗位職責(zé) 部門： 行政 辦公室 直接上級： 總經(jīng)理 部門性質(zhì)： 總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu) 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩