【正文】 據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際 施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程施工所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將及時進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工過程中的有效指導性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應和機械配備，督促有關部門的各類資源的供應。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備諸方面。確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇或施工前準備等空隙時間，將相應的人力、物力調(diào)整到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 加強合同管理 國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。因此我司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，以確?？⒐D紙及竣工檔案的準確性，確保工程順利進行。四、抓好關鍵線路的施工 關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列工作：施工準備工作組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，同時，公司工程部、材料部、后勤部馬上落實技術人員與勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。組織有關技術人員，繪制綜合管道布置圖。施工臨設、臨電的布置工程一中標，我司將馬上派人布置臨電、臨設，盡量在工期開始前布置好，并按簡單、緊湊、安全、實用的原則，減少臨設的搭設空間和時間，讓出更大的工作面，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，布置好預埋區(qū)域的臨電。保證主風管和主水管工程順利完成系統(tǒng)主風管和主水管位置、標高、直接影響其他專業(yè)管道的安裝，特別是影響吊頂標高的確定，該部分工程量較大，各工序能否合理安排，也是影響整個工程的重點。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，做好風管和水管的合理布置。 樣板管道施工 對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局，精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提供經(jīng)驗和借鑒。工程施工中，進場設備安裝過程中要保證其不受任何損壞。 做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，必要時可以利用臨時電源進行風柜和風機盤管等設備的調(diào)試，做好相關的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。安排好風管、水管、風口安裝等工作量大的關鍵線路上的工作，安裝量大的工序，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。做好預制工作和穿插施工在條件允許的情況下，機電安裝之間可進行穿插施工，風管、水管、設備安裝同時展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進行搭接施工。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下： (1)收尾工程交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。(2)驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。(3)交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用(4)產(chǎn)品保護交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。五、影響工期的其他因素設計圖紙修改、變更影響，盡早與業(yè)主、設計單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設備選型，材料樣板以及各個細部的做法。材料、設備的到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料訂貨，向業(yè)主提供各種設備進場計劃，并作好協(xié)調(diào)工作，保證甲供設備材料到貨期。優(yōu)化施工資源的利用
(1)優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術熟練、有經(jīng)驗的施工 人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理。(2)優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。(3)根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和合理使用。二、.質(zhì)量(計劃)保證措施制定本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即對施工的全過程每一個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制。本質(zhì)量計劃僅適用于天和廣場通風空調(diào)安裝工程。本工程質(zhì)量目標：滿足合同對質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗合格率100％，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。本工程質(zhì)量管理職責：3．1項目組織機構(gòu)——詳見施工組織機構(gòu)明細3．2質(zhì)量管理流程3．2．1 實行三級質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級管理制度是我們在施工過程中嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量技術要求，貫徹國家的有關規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關鍵制度。三級質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。3．2．2安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序，分階段進行。其流程如下：先由班組及其分項主管技術人員組織自檢工地質(zhì)檢員及工程技術負責人(施工員)的檢驗公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關鍵工序的檢驗，除工地技術負責人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進行驗收。3．3各級質(zhì)量管理崗位職責3．3．1項目經(jīng)理： 根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。確保達到既定的質(zhì)量目標。3．2專業(yè)施工組長： 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結(jié)合本專業(yè)的技術要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。3．3．3專業(yè)施工員： 貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術質(zhì)量指標，針對專項任務的情況，編制技術、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務完成，要及時辦理任務單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關，對不合格的項目堅決要求進行返工。3．3．4施工班組長： 貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務單時，必須十分清楚有關圖紙的內(nèi)容，技術要求，施工員下達的技術交底中的工藝技術安排，對不了解和不明確的問題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，絕不進行下一道工序的施工，確保每一道工序合格過渡。確保每一個關鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的要求。3．3．5項目質(zhì)檢員 根據(jù)項目的質(zhì)量目標，履行相關的項目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領導，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，就項目的質(zhì)量管理工作對質(zhì)安總監(jiān)負責，對整個施工現(xiàn)埸進行經(jīng)常性的巡查，有責任糾正和制止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術質(zhì)量要求的施工項目有權(quán)責令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料并對已簽發(fā)驗收的施工任務單有權(quán)否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況，要及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報，以便及時采取必要的措施。3．3．6項目資料員 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件[文件與資料控制程序]，在項目經(jīng)理的領導下對三級文件與資料進行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料，做好工地文件往來的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料和數(shù)據(jù)庫，及時為項目管理決策提供真實可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關項目的竣工圖和工程驗收資料。3．3．材料員： 根據(jù)施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機具賬物相符。根據(jù)質(zhì)量體系文件[物資和工程及可追溯性的規(guī)定]，做好對庫存物資的標識工作，根據(jù)要求，做好對需追溯物資的唯一性標識，防止此類物資的非預期使用。質(zhì)量體系 公司質(zhì)量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程，并在本工程中實施。5 、合同5．執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中《合同評審控制程序》。5．項目部組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術條款，全面履行公司在合同中對顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達到合同要求。5．項目部為滿足合同的規(guī)定要求，做足技術準備和資源(人、財、物)準備的工作。第三章 施工方法第一節(jié) 空調(diào)水管系統(tǒng)安裝方法一、空調(diào)水管安裝管道的制作、安裝過程：材料進場→材料報驗→主管焊接→立管焊接→水平干管→空調(diào)末端設備安裝→水平分支干管→水平支管1 水管道安裝前的準備工作（1）管道分規(guī)格分批運輸?shù)浆F(xiàn)場，經(jīng)有關人員檢驗合格后，管材的規(guī)格要符合設計圖紙要求放可使用。（2）閥門等附件的規(guī)格、型號要檢查其型號、參數(shù)是否符合設計要求，驗證、收集、保存閥件的合格證書或測試報告，并進行外觀檢查及必要的試驗檢查。（3）管道制作、支吊架制作安裝，管道支吊架的形式參見通用圖集。根據(jù)上述要求，進行選材、切割、焊接或絲接，并編號或布置到相應的安裝區(qū)域，支架安裝前刷防銹漆兩遍，所有金屬構(gòu)件在刷漆前一定要對構(gòu)件進行除銹、清理、去油污等表面處理工作；管道支架的安裝位置要準確避免在構(gòu)筑物薄弱位置建立管道支架。每處支吊架的冷熱水保溫管均應木托與鐵件隔開；支吊架的最大間距符合圖紙及規(guī)范要求。支架安裝，室內(nèi)各層首先確定直管段兩端吊架的水平位置和標高，中間各支架的位置用兩端拉直線的方法來確定，在每個主梁和次梁下安裝吊架；支管吊架在管道末端安裝，吊架用膨脹栓固定在梁上或樓板頂棚?？照{(diào)水立管支架隔層安裝在主梁上，安裝時要保證管道中心垂直。2管道支架（1） 空調(diào)水管系統(tǒng)管道采用焊接鋼管，DN≤50MM絲接，DN＞50MM焊接。冷凝水管采用鍍鋅鋼管，DN≤50MM絲接DN＞50MM焊接。（2） 管道安裝必須按圖紙設計要求的軸線位置、標高、坡度進行定位放線。安裝前，將管內(nèi)異物清理干凈。（3） 水平管、立管可以使用手動葫蘆加人工，吊裝時要注意兩端平衡起吊，以防滑落傷人；管道安裝在符合圖紙設計的基礎上，要與各有關專業(yè)協(xié)調(diào)，做好空間上的合理安排。（4） 閥門安裝應緊固、嚴密，與管道中心線垂直，并能操作并且靈活方便。（5） 管道敷設在滿足保溫層要求的前提下，盡量布置得合理、美觀、符合工藝流程。一般情況下，若有管道交叉，則小管服從大管。（6） 除污器水平或垂直安裝，用角鋼托架，并留出拆洗過濾網(wǎng)用的空間。（7） 管道穿墻或樓板時需加套管，套管大2，且不間斷保溫層，中間空隙以不燃的松散保溫材料填充。（8） 冷凍水管、凝結(jié)水管與支吊架接觸部位采用保溫木托隔離，并用扁鐵“U”型卡子固定，卡子安裝要與木托相吻合，螺栓堅固應適中。（9） 管道水平安裝時，,中間不 得存在氣蝕的可能性，供回水干管的變徑要偏心連接，管頂平，以利放氣，冷凍水管道系統(tǒng)在系統(tǒng)最高處，且便于操作的部位設置DN20自動排氣閥，并在系統(tǒng)的最低處設置DN25的泄水管及銅閘閥。（10） ，與風機盤管連接采用 塑料軟管并采用喉箍連接，連接要牢固，與吊式、立式空調(diào)機組連接處采用水封連接。（11）無論焊接或絲接，接頭處均嚴禁安裝在墻體或樓板內(nèi)，更不得安裝在套管內(nèi)。3 局部管道安裝方法（1）風機盤管接管方法風機盤管接管采用軟連接方式，軟管為銅質(zhì)軟管，盤管下供上回，供水端安裝銅截止閥和過濾器，