【正文】 據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際 施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成尚將進(jìn)行工程施工所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工過程中的有效指導(dǎo)性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門的各類資源的供應(yīng)。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 總結(jié)本公司以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備諸方面。確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。充分利用工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將相應(yīng)的人力、物力調(diào)整到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。 加強(qiáng)合同管理 國(guó)際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。因此我司遵循國(guó)際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。本公司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，以確?？⒐D紙及竣工檔案的準(zhǔn)確性，確保工程順利進(jìn)行。四、抓好關(guān)鍵線路的施工 關(guān)鍵線路是整個(gè)施工過程中占用時(shí)間最長(zhǎng)的線路，直接影響總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作：施工準(zhǔn)備工作組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，公司工程部、材料部、后勤部馬上落實(shí)技術(shù)人員與勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。組織有關(guān)技術(shù)人員，繪制綜合管道布置圖。施工臨設(shè)、臨電的布置工程一中標(biāo)，我司將馬上派人布置臨電、臨設(shè)，盡量在工期開始前布置好，并按簡(jiǎn)單、緊湊、安全、實(shí)用的原則，減少臨設(shè)的搭設(shè)空間和時(shí)間，讓出更大的工作面，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電。保證主風(fēng)管和主水管工程順利完成系統(tǒng)主風(fēng)管和主水管位置、標(biāo)高、直接影響其他專業(yè)管道的安裝，特別是影響吊頂標(biāo)高的確定，該部分工程量較大，各工序能否合理安排，也是影響整個(gè)工程的重點(diǎn)。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，做好風(fēng)管和水管的合理布置。 樣板管道施工 對(duì)具有代表性的樣板管線布局進(jìn)行精心策劃合理布局，精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。工程施工中，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝過程中要保證其不受任何損壞。 做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，必要時(shí)可以利用臨時(shí)電源進(jìn)行風(fēng)柜和風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。安排好風(fēng)管、水管、風(fēng)口安裝等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作，安裝量大的工序，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。做好預(yù)制工作和穿插施工在條件允許的情況下，機(jī)電安裝之間可進(jìn)行穿插施工，風(fēng)管、水管、設(shè)備安裝同時(shí)展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護(hù)措施，同時(shí)盡量進(jìn)行搭接施工。管道、支架要進(jìn)行預(yù)制和防腐、防銹處理。收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下： (1)收尾工程交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關(guān)專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。(2)驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。(3)交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用(4)產(chǎn)品保護(hù)交驗(yàn)期間做好本公司施工的工程成品保護(hù)措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護(hù)。五、影響工期的其他因素設(shè)計(jì)圖紙修改、變更影響，盡早與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設(shè)備選型，材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，及早進(jìn)行設(shè)備材料訂貨，向業(yè)主提供各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并作好協(xié)調(diào)工作，保證甲供設(shè)備材料到貨期。優(yōu)化施工資源的利用
(1)優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗(yàn)的施工 人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(2)優(yōu)化施工機(jī)具配置。在本項(xiàng)目將安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。(3)根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和合理使用。二、.質(zhì)量(計(jì)劃)保證措施制定本工程編制質(zhì)量保證措施其目的之所在即對(duì)施工的全過程每一個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工步驟進(jìn)行有效控制。本質(zhì)量計(jì)劃僅適用于天和廣場(chǎng)通風(fēng)空調(diào)安裝工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同對(duì)質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗(yàn)合格率100％，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量管理職責(zé)：3．1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)——詳見施工組織機(jī)構(gòu)明細(xì)3．2質(zhì)量管理流程3．2．1 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級(jí)管理制度是我們?cè)谑┕み^程中嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求，貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。三級(jí)質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。3．2．2安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)是自下而上按施工程序，分階段進(jìn)行。其流程如下：先由班組及其分項(xiàng)主管技術(shù)人員組織自檢工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)的檢驗(yàn)公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除工地技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會(huì)同檢定。最后會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進(jìn)行驗(yàn)收。3．3各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)3．3．1項(xiàng)目經(jīng)理： 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合合同對(duì)工程的具體要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并下達(dá)到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施。確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。3．2專業(yè)施工組長(zhǎng)： 根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項(xiàng)專業(yè)施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，作為本專業(yè)進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書，并下達(dá)到各專業(yè)施工員，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受上級(jí)主管部門和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)和完成情況，及時(shí)反映，及時(shí)采取有效的糾正預(yù)防措施，做好上傳下達(dá)的工作，落實(shí)本專業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．3．3專業(yè)施工員： 貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，針對(duì)專項(xiàng)任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，將該項(xiàng)目的質(zhì)量控制檢測(cè)要求下達(dá)到施工班組，隨時(shí)檢查任務(wù)的進(jìn)展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，接受上級(jí)主管部門和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責(zé)任對(duì)分項(xiàng)工程所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，施工班組的任務(wù)完成，要及時(shí)辦理任務(wù)單的驗(yàn)收工作，根據(jù)“誰施工誰負(fù)責(zé)的原則”嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的項(xiàng)目堅(jiān)決要求進(jìn)行返工。3．3．4施工班組長(zhǎng)： 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時(shí)，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達(dá)的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對(duì)不了解和不明確的問題及時(shí)向施工員反映，不得擅作主張，要嚴(yán)格按圖、按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范施工，有責(zé)任對(duì)工地倉(cāng)庫(kù)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)班組完成的任務(wù)進(jìn)行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，絕不進(jìn)行下一道工序的施工，確保每一道工序合格過渡。確保每一個(gè)關(guān)鍵的工程細(xì)部滿足工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的要求。3．3．5項(xiàng)目質(zhì)檢員 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，履行相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，就項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)埸進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，有責(zé)任糾正和制止在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對(duì)施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對(duì)因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)質(zhì)量要求的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料并對(duì)已簽發(fā)驗(yàn)收的施工任務(wù)單有權(quán)否決，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)采取必要的措施。3．3．6項(xiàng)目資料員 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件[文件與資料控制程序]，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)三級(jí)文件與資料進(jìn)行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料，做好工地文件往來的收發(fā)工作，保證每次文件收發(fā)到位，根據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料和數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)為項(xiàng)目管理決策提供真實(shí)可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時(shí)收集、整理和敦促施工員及時(shí)完善有關(guān)項(xiàng)目的竣工圖和工程驗(yàn)收資料。3．3．材料員： 根據(jù)施工員編制的材料計(jì)劃，組織合格的工程材料進(jìn)場(chǎng)，履行材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、保護(hù)和發(fā)料的工作。保證所發(fā)出的材料準(zhǔn)確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機(jī)具賬物相符。根據(jù)質(zhì)量體系文件[物資和工程及可追溯性的規(guī)定]，做好對(duì)庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)要求，做好對(duì)需追溯物資的唯一性標(biāo)識(shí)，防止此類物資的非預(yù)期使用。質(zhì)量體系 公司質(zhì)量體系的所有程序文件和工作文件均適用于本工程，并在本工程中實(shí)施。5 、合同5．執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件中《合同評(píng)審控制程序》。5．項(xiàng)目部組織全體管理人員對(duì)本工程合同進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、全面了解合同中的技術(shù)條款，全面履行公司在合同中對(duì)顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。5．項(xiàng)目部為滿足合同的規(guī)定要求，做足技術(shù)準(zhǔn)備和資源(人、財(cái)、物)準(zhǔn)備的工作。第三章 施工方法第一節(jié) 空調(diào)水管系統(tǒng)安裝方法一、空調(diào)水管安裝管道的制作、安裝過程：材料進(jìn)場(chǎng)→材料報(bào)驗(yàn)→主管焊接→立管焊接→水平干管→空調(diào)末端設(shè)備安裝→水平分支干管→水平支管1 水管道安裝前的準(zhǔn)備工作（1）管道分規(guī)格分批運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后，管材的規(guī)格要符合設(shè)計(jì)圖紙要求放可使用。（2）閥門等附件的規(guī)格、型號(hào)要檢查其型號(hào)、參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)證、收集、保存閥件的合格證書或測(cè)試報(bào)告，并進(jìn)行外觀檢查及必要的試驗(yàn)檢查。（3）管道制作、支吊架制作安裝，管道支吊架的形式參見通用圖集。根據(jù)上述要求，進(jìn)行選材、切割、焊接或絲接，并編號(hào)或布置到相應(yīng)的安裝區(qū)域，支架安裝前刷防銹漆兩遍，所有金屬構(gòu)件在刷漆前一定要對(duì)構(gòu)件進(jìn)行除銹、清理、去油污等表面處理工作；管道支架的安裝位置要準(zhǔn)確避免在構(gòu)筑物薄弱位置建立管道支架。每處支吊架的冷熱水保溫管均應(yīng)木托與鐵件隔開；支吊架的最大間距符合圖紙及規(guī)范要求。支架安裝，室內(nèi)各層首先確定直管段兩端吊架的水平位置和標(biāo)高，中間各支架的位置用兩端拉直線的方法來確定，在每個(gè)主梁和次梁下安裝吊架；支管吊架在管道末端安裝，吊架用膨脹栓固定在梁上或樓板頂棚?？照{(diào)水立管支架隔層安裝在主梁上，安裝時(shí)要保證管道中心垂直。2管道支架（1） 空調(diào)水管系統(tǒng)管道采用焊接鋼管，DN≤50MM絲接，DN＞50MM焊接。冷凝水管采用鍍鋅鋼管，DN≤50MM絲接DN＞50MM焊接。（2） 管道安裝必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的軸線位置、標(biāo)高、坡度進(jìn)行定位放線。安裝前，將管內(nèi)異物清理干凈。（3） 水平管、立管可以使用手動(dòng)葫蘆加人工，吊裝時(shí)要注意兩端平衡起吊，以防滑落傷人；管道安裝在符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，要與各有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)，做好空間上的合理安排。（4） 閥門安裝應(yīng)緊固、嚴(yán)密，與管道中心線垂直，并能操作并且靈活方便。（5） 管道敷設(shè)在滿足保溫層要求的前提下，盡量布置得合理、美觀、符合工藝流程。一般情況下，若有管道交叉，則小管服從大管。（6） 除污器水平或垂直安裝，用角鋼托架，并留出拆洗過濾網(wǎng)用的空間。（7） 管道穿墻或樓板時(shí)需加套管，套管大2，且不間斷保溫層，中間空隙以不燃的松散保溫材料填充。（8） 冷凍水管、凝結(jié)水管與支吊架接觸部位采用保溫木托隔離，并用扁鐵“U”型卡子固定，卡子安裝要與木托相吻合，螺栓堅(jiān)固應(yīng)適中。（9） 管道水平安裝時(shí)，,中間不 得存在氣蝕的可能性，供回水干管的變徑要偏心連接，管頂平，以利放氣，冷凍水管道系統(tǒng)在系統(tǒng)最高處，且便于操作的部位設(shè)置DN20自動(dòng)排氣閥，并在系統(tǒng)的最低處設(shè)置DN25的泄水管及銅閘閥。（10） ，與風(fēng)機(jī)盤管連接采用 塑料軟管并采用喉箍連接，連接要牢固，與吊式、立式空調(diào)機(jī)組連接處采用水封連接。（11）無論焊接或絲接，接頭處均嚴(yán)禁安裝在墻體或樓板內(nèi)，更不得安裝在套管內(nèi)。3 局部管道安裝方法（1）風(fēng)機(jī)盤管接管方法風(fēng)機(jī)盤管接管采用軟連接方式，軟管為銅質(zhì)軟管，盤管下供上回，供水端安裝銅截止閥和過濾器，