【正文】 （2022 年 9月 1日至 2022年 11月 15日） 。此階段結(jié)構(gòu)已封頂，各系統(tǒng)大面積展開，進入安裝高峰期，進行各層風管、水管安裝，風機盤管安裝，部分地下室試壓完畢的風管水管開始進行保溫工作，同時進行一層制冷機房、板換機房設備安裝、機房配管等工作。第四階段: 試壓保溫階段（2022 年 11月 16至 2022年 12月 6日）此階段各樓層風管、水管已基本安裝完畢，進行機房內(nèi)風管、水管的安裝陸續(xù)完成；進行管道試壓工作；各空調(diào)風管、水管保溫工作；設備進行單機調(diào)試；進行機房內(nèi)風管與【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 12 設備碰頭，然后配合裝修逐步進行，風口安裝等工作。第五階段: 調(diào)試驗收階段（2022 年 12月 7日至 2022年 12月 19日）此階段進行通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試及竣工階段。為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備，工作流程如下:熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料通過施工單位自審，以及建設單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進熟 悉 圖 紙施 工 人 員圖 指 會 審管 理 人 員技 術(shù) 交 底 核 定 設 備 、材 料 成 本施 工 機 具 準 備編 制 設 備 、 材 料需 用 計 劃編 制 施 工 技 術(shù) 方 案加 工 訂 貨驗 收 入 庫 及 保 管【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 13 行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品。熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針和政策。2) 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。3) 審 查 設 計 圖 紙 與 說 明 書 在 內(nèi) 容 上 是 否 一 致 ， 以 及 設 計 圖 紙 與 其 各 組 成 部 分 之 間 有 無 矛 盾 和錯 誤 。4) 審查設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求。5) 明確 擬 建 工 程 的 系 統(tǒng) 形 式 和 特 點 ， 復 核 主 要 技 術(shù) 參 數(shù) 是 否 滿 足 要 求,審 查 設 計 圖 紙 中 工 程 復 雜 、施 工 難 度 大 和 技 術(shù) 要 求 高 的 分 部 、 分 項 工 程 或 新 技 術(shù) 、 新 材 料 、 新 工 藝 ， 檢 查 現(xiàn) 有 施 工 技術(shù) 水 平 和 管 理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。7) 明 確 建 設 、 監(jiān) 理 、 設 計 和 施 工 單 位 之 間 的 協(xié) 作 、 配 合 關(guān) 系 ， 以 及 建 設 單 位 可 以 提 供 的 施 工 條 件 。8) 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。如有幸中標在接到通知書后，由我司項目設計院，根據(jù)業(yè)主提供的設計藍圖、設計交底及業(yè)主的有關(guān)要求，立即著手進行圖紙的深化設計工作，編制一份詳細的系統(tǒng)深化設計及施工圖繪制送審計劃表，提交建筑師、監(jiān)理公司審核。我 司 項 目 設 計 部 將 根 據(jù) 批 復 意 見 及 要 求 ， 及 時 地 安 排 圖 紙 深 化 設 計 工 作 。 繪 制 出 施 工 管 線系 統(tǒng) 綜 合 布 置 圖 和 施 工 結(jié) 點 做 法 圖 及 設 備 安 裝 （ 機 房 ） 大 樣 圖 等 圖 紙 ， 并 向 顧 問 公 司 、 設 計 單位 報 審 簽 認 ， 為 日 后 各 專 業(yè) 的 施 工 及 相 互 配 合 和 設 備 材 料 加 工 定 貨 提 供 依 據(jù) 性 文 件 。【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 14 :材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。材料、設備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。配件、制品的加工準備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。施工機具的準備：根據(jù)施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。物資準備工作程序：建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB/T19001—2022idt ISO9001：2022 標準模式建立的施 工 預 算儲 存 保 管施 工 方 法確 定 運 輸 方 式 和 計 劃組 織 進 場 、 按 照 平 面 圖 堆 放施 工 機 具 準 備資 金 需 要 量 計 劃使 用施 工 進 度 計 劃【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 15 質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相 事的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的 管 理 工 作 ， 項 目 經(jīng) 理 部 將 執(zhí) 行 公 司 頒 布 的《 項 目 管 理 手 冊 》 、 《 質(zhì) 量 保 證 手 冊 》 和 《 CI工 作手 冊 》 。組織機構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。項目管理組織機構(gòu)框圖如下：安裝項目經(jīng)理部主要人員責任制項目經(jīng)理 ：是代表安裝工程承包方法人在該項目工程上的全權(quán)代表，是全面履行安裝工程合同的責任人。全面負責滿足合同約定的工期、質(zhì)量要求。組織有效的資源(人力、物力、財力、設備等)，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施,強化日常管理手段和方法，以達到合同順利完成的目標。項目副經(jīng)理：負 責 調(diào) 配 人 力 、 物 力 、 保 證 工 程 按 圖 紙 和 規(guī) 范 施 工 ， 并 對 工 程 進 度 負 責 。 協(xié)調(diào) 同 顧 客 、 總 分 包 的 關(guān) 系 ， 使 質(zhì) 量 計 劃 和 質(zhì) 量 目 標 得 以 實 施 。 負 責 現(xiàn) 場 文 明施 工 管 理 ， 并 組 織 參 加 現(xiàn) 場 文 明 施 工 檢 查 。 對 現(xiàn) 場 的 成 品 保 護 負 責 ， 組 織 制 定《 成 品 保 護 措 施 》 、 《 成 品 保 護 責 任 書 》 ， 檢 查 和 督 促 措 施 的 落 實 和 實 施 。項目工程師：負 責 依 據(jù) 工 程 合 同 約 定 的 工 期 、 質(zhì) 量 要 求 及 相 應 的 驗 收 標 準 ， 編 制 施 工 組織 設 計 或 施 工 方 案 (含 質(zhì) 量 計 劃 )， 制 定 月 、 周 、 日 生 產(chǎn) 作 業(yè) 進 度 計 劃 及 生 產(chǎn)過 程 控 制 計 劃 和 采 用 相 應 的 保 證 措 施 ， 并 巡 視 監(jiān) 督 、 檢 查 其 落 實 完 成 情 況。工　　　長：負 責 領 導 組 織 施 工 班 組 按 下 達 的 工 期 、 質(zhì) 量 目 標 在 確 保 安 全 生 產(chǎn) 的 前 提 下 ，嚴 格 按 照 施 工 圖 紙 和 技 術(shù) 施 工 方 案 及 施 工 操 作 工 藝 標 準 ， 正 確 操 作 ， 并 對 已完 成 項 目 的 工 序 過 程 認 真 組 織 自 檢 、 互 檢 工 作 ， 做 到 完 成 一 項 ， 合 格 一 項 。安 全 員： 全面負責工程項目安全保證體系，定期上好安全課，負責工人上崗前進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，辦理特殊工種的持證上崗證。落實好安全方面所需的各種材料及設備，施工前必須進行安全技術(shù)交底，負責處理在施工過程中出現(xiàn)的各種新問題，以及做好資料的整理和歸檔工作。檢查工地安全用電，制訂安全防火措施。質(zhì) 檢 員：主持項目質(zhì)量保證體系的建立，落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行工序規(guī)范和工藝標準。對不符合質(zhì)量標準的材料決不用，達不到質(zhì)量驗收標準的堅【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 16 決返工。組織處理施工過程中的質(zhì)量問題，負責施工過程中的質(zhì)量檢驗工作，做好質(zhì)量檢查的記錄。負責做好各工程之間交接驗收手續(xù)，上道工序不驗收，下道工序不準施工。材　料　員：負責工種設備、主要材料、輔助材料采購及驗證，對驗證中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量總是及時反饋有關(guān)部門。負責審核采購物資的質(zhì)量證明文件并保存。資　料　員：負責工程各種進場設備、物資及工程進度資料報驗。整理日常管理資料。選定勞務分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：1) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2) 合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底:A、 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。B、 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。C、 隊 組、工人接受施工組織設計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。4) 建立、健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。我公司通過了《GB/T19002ISO9002 質(zhì)量體系》標準的第三方認證，依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、【施工組織設計】 某醫(yī)院質(zhì)子治療樓通風空調(diào)工程 17 質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定,各項制度如下：? 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；? 工程技術(shù)檔案管理制度；? 建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；? 技術(shù)責任制度；? 施工圖紙學習與會審制度；? 技術(shù)交底制度；? 職工考勤、考核制度；? 工地及班組經(jīng)濟核算制度；? 材料出入庫制度；? 安全操作制度；? 機具使用保養(yǎng)制度。 建造臨時設施； 安裝、調(diào)試施工機具； 做好施工用配件、制品和材料的儲存和堆放； 及時提供施工材料的檢驗申請計劃； 做好雨季施工安排； 進行新技術(shù)項目的試制和試驗； 設置消防、保安設施。（材料加工和訂貨）與業(yè)主簽訂施工承包合同以后二周內(nèi)，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需材料、設備的樣本、材質(zhì)檢驗證明及（或）樣品等有關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書面回復。如同意我方推選產(chǎn)品，我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。設備材料送審程序:我 公 司 設 備材 料 選 擇