【正文】 益性、經(jīng)營性）三類。按建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；蛲顿Y總量大小，一般分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。例如水電站按裝機(jī)容量分：25 萬 kw以上的為大型，25 萬～ 萬 kw的為中型， 萬 kw以下的為小型；水庫以庫容量分：1億 m3以上的為大型，1 億~1000 萬 m3的為中型，1000 萬 m3以下的為小型；對(duì)于非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，總投資在 2022萬元以上的為大型，2022 萬～1000 萬元的為中型，1000 萬元以下的為小型。（1）概念[多 55]建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理通常是指項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目的管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目法人。 [103]項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：選擇項(xiàng)目管理模式和工程承發(fā)包方式等。（2）基本職能管理的職能是指管理者在管理過程中所從事的工作，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它既是項(xiàng)目管理活動(dòng)的中心，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)，離開了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理就失去了方向。 [5]水利工程建設(shè)各參與方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：進(jìn)度、資源、質(zhì)量。3（3）管理體制改革開放以來，我國在基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列的改革新舉措，通過 [15]推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等三項(xiàng)制度改革，形成了以國家宏觀監(jiān)督調(diào)控為指導(dǎo)，項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心，招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為服務(wù)體系的建設(shè)項(xiàng)目管理體制基本格局。（1）水利工程建設(shè)程序[25]所謂建設(shè)程序是指（由行政性法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的）進(jìn)行基本建設(shè)必須遵循的階段及先后順序。1995年，水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定(試行)》(水建 128號(hào))文件規(guī)定， [105]水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。 [多 147]水利工程建設(shè)前期包括（項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)）等階段。[107]（竣工驗(yàn)收）是工程項(xiàng)目完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。（2）水利工程建設(shè)程序內(nèi)容?項(xiàng)目建議書 ：是要求建設(shè)某一具體工程項(xiàng)目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。 ?可行性研究報(bào)告：確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)原則和建設(shè)方案，是編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)。?設(shè)計(jì)工作：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。?施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目報(bào)建、施工準(zhǔn)備工作。?建設(shè)實(shí)施：確定開工時(shí)間和主體工程開工條件、項(xiàng)目建設(shè)組織實(shí)施。?生產(chǎn)準(zhǔn)備：運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品銷售合同、招收和培訓(xùn)人員、正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。?竣工驗(yàn)收階段： [18]竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)的重要步驟。水利水電工程驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)于水庫等蓄引水工程在進(jìn)行蓄引水前的階段驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)《水利水電建設(shè)工程蓄水安全鑒定暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行蓄水安全鑒定。?后評(píng)價(jià)： [105]按 《 水利工程建設(shè)程序管理規(guī)定 》 的要求，水利工程建設(shè)程序的最后一個(gè)階段為（項(xiàng)目后評(píng)價(jià) ） 。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般按三個(gè)層次組織實(shí)施，即項(xiàng)目法人的自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目行業(yè)的評(píng)價(jià)、計(jì)劃部門(或主要投資方)的評(píng)價(jià)。4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：影響評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)、持續(xù)運(yùn)營評(píng)價(jià)。（3）世界銀行貸款項(xiàng)目周期世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理有一套完整的、嚴(yán)密的程序和制度，對(duì)其貸款的項(xiàng)目，從開始到完成投產(chǎn)，必須經(jīng)過選定、準(zhǔn)備、評(píng)估、談判、實(shí)施與監(jiān)督、總結(jié)評(píng)價(jià)等六個(gè)階段，稱之為“項(xiàng)目周期” 。 建設(shè)監(jiān)理（1）建設(shè)監(jiān)理基本概念 [1]建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的（專業(yè)化服務(wù)）活動(dòng)。即監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，協(xié)調(diào)建設(shè)合同有關(guān)各方的工作關(guān)系，維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)合同各方的利益的活動(dòng)。建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)有明確的執(zhí)行者，即監(jiān)理組織；應(yīng)當(dāng)有明確的行為準(zhǔn)則，它是監(jiān)理的工作依據(jù)；應(yīng)當(dāng)有明確的被監(jiān)理行為和被監(jiān)理的“行為主體” ，它是監(jiān)理的對(duì)象， [109]在施工階段，監(jiān)理單位與承包商之間的關(guān)系是（監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系） 。應(yīng)當(dāng)有明確的監(jiān)理目標(biāo)和行之有效的監(jiān)理方法和手段。這是開展監(jiān)理活動(dòng)的基本條件。 [2][51]監(jiān)理人實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的前提是獲得（項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)） ， 即 [65]在施工合同管理中，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力是由（項(xiàng)目法人授權(quán)）的。 [4]建設(shè)監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。 [5]建設(shè)監(jiān)理的被監(jiān)理的行為主體是與項(xiàng)目法人簽訂了施工合同的施工單位 。 [101]項(xiàng)目法人應(yīng)在（可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后）正式組建。（2）建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)[監(jiān)理單位的工作性質(zhì)] 根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(水建管[1999]637 號(hào))文件規(guī)定： [121] 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，按照合同規(guī)定在現(xiàn)場獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量、投資的控制和現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作。 [64]按我國的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位的服務(wù)對(duì)象是（項(xiàng)目法人） 。[多 6]建設(shè)監(jiān)理單位具有（科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性、服務(wù)性）的特點(diǎn)。 [多 149]建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具備公正性，它是（建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則，監(jiān)理工作順利開展的基本條件，也是監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則） 。 [17]建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)性。[多 45]工程建設(shè)監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的主要有以下四個(gè)方面的區(qū)別：工作性質(zhì)不同；工作范圍和深度不同；工作方法不同和工作手段不同（3）建設(shè)監(jiān)理的基本模式我國建設(shè)監(jiān)理的基本模式，是由項(xiàng)目法人委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。這是水利部和其它許多部門著力推行的監(jiān)理基本模式。水利部頒發(fā)的《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條規(guī)定： [多5140]“水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)（質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)等）實(shí)行的管理。 ”第二十四條規(guī)定：“項(xiàng)目法人應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。 ”[24]監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人及（設(shè)計(jì)、施工單位）成為建設(shè)市場的三大主體。（4）建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系建立我國的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系，目的在于建立調(diào)整建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)及其社會(huì)關(guān)系和規(guī)范建設(shè)行為的各項(xiàng)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和有關(guān)規(guī)范。它們是一個(gè)相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、多層次的完整統(tǒng)一的有機(jī)整體，屬于我國建設(shè)法律體系的一個(gè)部分。我國建設(shè)法規(guī)體系分為三個(gè)層次： ?法律。這是由全國人民代表大會(huì)制定并頒發(fā)的建設(shè)方面的有關(guān)法律，是以下各層次建設(shè)法規(guī)制定的依據(jù)。如《合同法》 、 《招標(biāo)投標(biāo)法》等。 ?建設(shè)行政法規(guī)。這是由國務(wù)院發(fā)布的建設(shè)方面的行政法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 、 《建設(shè)市場管理?xiàng)l例》等。 ?部門建設(shè)規(guī)章和地方建設(shè)法規(guī)。這是由部門(國務(wù)院各部、委)或地方(各省、自治區(qū)、直轄市)制定頒發(fā)的建設(shè)方面的法規(guī)。（5）建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)[多 7]水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是（進(jìn)行建設(shè)工程的合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系） 。 采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同和信息管理措施，對(duì)建設(shè)過程及參與各方的行為進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。 [多 148]建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制） 。?投資控制監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托投資控制的任務(wù)主要是：在建設(shè)前期協(xié)助項(xiàng)目法人正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資估算總額；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算進(jìn)行審核；在施工準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目法人組織招標(biāo)投標(biāo)工作；在施工階段，嚴(yán)格計(jì)量與支付管理和審核工程變更，控制索賠；在工程完工階段審核工程結(jié)算，在工程保修責(zé)任終止時(shí)，審核工程最終結(jié)算。?進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期協(xié)助項(xiàng)目法人分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并規(guī)定在承包合同文件中。在合同實(shí)施階段，根據(jù)合同規(guī)定的部分工程完工目標(biāo)、單位工程完工目標(biāo)和全部工程完工目標(biāo)．審核施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中跟蹤監(jiān)督并做好協(xié)調(diào)工作，排除干擾，按照合同合理處理工期索賠、進(jìn)度延誤和施工暫停，控制工程進(jìn)度。?質(zhì)量控制6質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、完工及運(yùn)行維修的全過程。監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作主要包括：設(shè)計(jì)方案選擇及圖紙審核和概算審核；在施工前通過審查承包人資質(zhì)，檢查人員和所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，審查施工技術(shù)方案和組織設(shè)計(jì)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；在施工過程中，通過重要技術(shù)復(fù)核，工序作業(yè)檢查，監(jiān)督合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的貫徹，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收等。?合同管理合同管理是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。廣義地講，監(jiān)理工作可以概括為監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程項(xiàng)目建設(shè)合同的訂立、簽定，并在合同實(shí)施過程中管理合同。在合同管理中，狹義的合同管理主要指：合同文件管理、會(huì)議管理、支付、合同變更、違約、索賠及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同爭議協(xié)調(diào)等。?信息管理信息是反映客觀事物規(guī)律的一種數(shù)據(jù)，是人們決策的重要依據(jù)。信息管理是項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的重要手段。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目建設(shè)中的信息，嚴(yán)格、有序地管理各種文件、圖紙、記錄、指令、報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料，完善信息資料的接收、簽發(fā)、歸檔和查詢等制度，才能使信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確和可靠地為建設(shè)監(jiān)理提供工作依據(jù)，以便及時(shí)采取有效的措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)。?組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在著大量組織協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目法人和承包商之間由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問題的不同理解，就會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和沖突；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，多部門、多單位以不同的方式為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，他們難以避免地會(huì)發(fā)生各種沖突。因此，監(jiān)理工程師要及時(shí)、公正、合理地做好協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理我國的建設(shè)監(jiān)理，是在政府宏觀監(jiān)督管理下的建設(shè)監(jiān)理組織體系。 [多 141]水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行（統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合、行政管理和行業(yè)自律相結(jié)合）的制度。政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督管理包括兩大職能：一是政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理行為實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)監(jiān)理屬于社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的工作，因此，在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，政府主管部門將依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，通過定期或不定期的檢查、稽查，建設(shè)成果的驗(yàn)收等，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為實(shí)施宏觀的監(jiān)督管理，查處和杜絕無證上崗、玩忽職守、弄虛作假、收受賄賂等違章現(xiàn)象。 [多 139]要求監(jiān)理單位按照 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”的原則開展監(jiān)理工作，保證 “公共利益 ”和 “投資者利益 ”。 二是政府對(duì)監(jiān)理市場實(shí)行監(jiān)督管理的職能。政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理市場實(shí)施監(jiān)督管理，主要包括兩個(gè)方面：7?監(jiān)理市場準(zhǔn)入的監(jiān)督管理。審批監(jiān)理單位的設(shè)立、資質(zhì)升級(jí)、變更、停業(yè)等；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的資格審批、注冊管理等。?監(jiān)理市場交易的監(jiān)督管理。審查監(jiān)理交易的合法性，不準(zhǔn)無資質(zhì)監(jiān)理單位承攬監(jiān)理工作。要求監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)遵照“公開、公正、公平和誠實(shí)信用”原則進(jìn)行。（7）建設(shè)監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景與演進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理起源于 16世紀(jì)前的歐洲。隨著商品經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化分工和生產(chǎn)社會(huì)化，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理模式不斷地得到發(fā)展和完善。在 16世紀(jì)前的歐洲，建筑師實(shí)質(zhì)上就是總營造師，他們受雇于業(yè)主，幫助業(yè)主做設(shè)計(jì)、采購材料、雇用工匠并組織、管理工程的施工。16世紀(jì)，隨著社會(huì)對(duì)建筑技術(shù)的要求越來越高，設(shè)計(jì)與施工分離。建筑師隊(duì)伍分離為設(shè)計(jì)、施工、建筑咨詢或接受業(yè)主的聘請，專門監(jiān)督、管理施工，這就是監(jiān)理行業(yè)的萌芽。但這時(shí)的監(jiān)理業(yè)務(wù)僅僅局限于施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和善業(yè)主計(jì)算工程量、驗(yàn)方(丈量、核驗(yàn)實(shí)際完成的工程量)。18世紀(jì) 60年代，英國的產(chǎn)業(yè)革命大大促進(jìn)了整個(gè)歐洲大陸的城市化和工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，社會(huì)性的大興土木帶來了建筑業(yè)的空前繁榮。英國政府于 1830年以法律的形式頒發(fā)了總承包合同制度，要求每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由一個(gè)承包商總包。總包制度的實(shí)行，導(dǎo)致了招標(biāo)交易方式的出現(xiàn)，促進(jìn)了建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容得到了進(jìn)一步擴(kuò)充。這時(shí)，監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)為幫助業(yè)主計(jì)算標(biāo)底，協(xié)助招標(biāo)，控制工程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)行合同管理，以及項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)等。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐美各國加快了發(fā)展速度。業(yè)主更加重視項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理，重視項(xiàng)目建設(shè)前的可行性論證工作?？尚行匝芯窟@一方法在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬了監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍，使監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍由項(xiàng)目實(shí)施階段向前延伸至項(xiàng)目決策階段。這樣，從項(xiàng)目的決策到項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)監(jiān)理工作便貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程。進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代以后，世界上發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理逐步向法制化、制度化方向發(fā)展，并逐步成為工程建設(shè)管理組織體系的一個(gè)重要組成部分。我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制的目的在于改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的傳統(tǒng)管理體制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制，提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。建設(shè)部于 1998年發(fā)布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知” ，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。 監(jiān)理單位與監(jiān)理人員了解：監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的分類；水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。熟悉：監(jiān)理單位的設(shè)立；監(jiān)理單位的資格管理；監(jiān)理人員資格的取得與管理；監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求。8掌握：監(jiān)理單位的概念；監(jiān)理單位的資格等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍；監(jiān)理單位的從業(yè)準(zhǔn)則及處罰規(guī)定；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)；監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理人員的從業(yè)準(zhǔn)則及處罰規(guī)定。