【正文】 罐時(shí)，往往采用弧形加強(qiáng)板、日字形夾具進(jìn)行剛性固定。 (4)合理選擇裝配程序?qū)τ诖笮秃附咏Y(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)胤殖蓭讉€(gè)部件，分別進(jìn)行裝配焊接，然后再拼焊成整體。這樣，小部件可以自由地收縮，而不致引起整體結(jié)構(gòu)的變形。如儲(chǔ)罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。 3）采取合理的焊接工藝措施 (1)合理的焊接方法。盡量用氣體保護(hù)焊等熱源集中的焊接方法。不宜用焊條電弧焊，特別不宜選用氣焊。 〔2〉合理的焊接規(guī)范。盡量采用小規(guī)范，減小焊接線能量。 (3)合理的焊接順序和方向。 〔4〉進(jìn)行層間錘擊（打底層不適于錘擊〉。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。 P141 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職赍一—分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一—分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其它如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）、機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件機(jī)電工程項(xiàng)目的招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進(jìn)行。項(xiàng)目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明；招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)； 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 （三）、機(jī)電工程招標(biāo)文件編制的內(nèi)容.工程概況描述，包括工程名稱、地址、占地面積等。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。承包范圍；配置要求及其技術(shù)指標(biāo)要求（對含對EP項(xiàng)目〉。城市規(guī)劃部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察報(bào)告（對含對E項(xiàng)目〉。供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能、環(huán)保、消防、抗震等要求（對含對E項(xiàng)目〉。對執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；各階段的工期、質(zhì)量、安全要求。設(shè)備、主材供應(yīng)方式及劃分清單、工程量清單及主要設(shè)計(jì)圖紙。招標(biāo)函及投標(biāo)須知；投標(biāo)書格式要求及投標(biāo)截止日期及交投標(biāo)書地點(diǎn)；投標(biāo)商考察現(xiàn)場及答疑安排；投標(biāo)保證金要求；合同主要條款；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法。 （四）、廢標(biāo)的確認(rèn)，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2，投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書。評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。案例： 要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。 A的招標(biāo)文件圖紙資料不全導(dǎo)致B報(bào)價(jià)不準(zhǔn)是哪一方的責(zé)任？為什么？是B方的責(zé)任。B方投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識較差。直到工程施工中才發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，從而發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格，B方的預(yù)箅員認(rèn)為A方在招標(biāo)文件中漏發(fā)了基礎(chǔ)圖不能說明是A方問題。B方應(yīng)該在接到招標(biāo)文件后對招標(biāo)文件的完整性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充，同時(shí)向業(yè)主提出索賠。 （五）施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。 除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)箅書等。 合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)箅書等。發(fā)包人在編制招標(biāo)文件時(shí)，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。 （六）、 機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程總承包單位進(jìn)行專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面因素：；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)， 分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會(huì)被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。 分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免赍任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其它單位。 勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分。 （七）、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體的部門39。人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)跫、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理?？偝邪綉?yīng)派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄. 保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。分包方對幵工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收?？偝邪交蚱渲鞴懿块T應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的， 總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責(zé)任。分包工程竣工驗(yàn)收后，總包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價(jià)。 （九）、合同風(fēng)險(xiǎn)的類別和主要表現(xiàn)形式合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，是由工程的復(fù)雜性決定的，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)形式如下：合同主體不合格。合同訂立或招投標(biāo)過程違反建設(shè)工程的法定程序。合同條款不完備或存在著單方面的約束性。簽訂固定總價(jià)合同或墊資合同。固定總價(jià)合同由于工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而凋整，承包人需承擔(dān)由于工程材料價(jià)格波動(dòng)和工程量變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主違約，拖欠工程款。履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商。（十）、 國際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.）政治風(fēng)險(xiǎn)防范。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。防范措施: 特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)。并對項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險(xiǎn)公司投保政治保險(xiǎn)。2，）市場和收益風(fēng)險(xiǎn)防范。市場和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場價(jià)格的變化和付款。防范措施： 在特許協(xié)議中，由東道國政府對項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保。3，）。財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項(xiàng)目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。4）法律風(fēng)險(xiǎn)防范。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指涉及土地法、稅法、勞動(dòng)法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項(xiàng)目成本防范增加或收入減少等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進(jìn)行。5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：采取對所有可保險(xiǎn)的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。 項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目建設(shè)期間工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實(shí)力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計(jì)上，完工風(fēng)險(xiǎn)采用由東道國政府和項(xiàng)目公司共同承擔(dān)。2）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營運(yùn)期間承包商能力影響項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)177。要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工技術(shù)。4）管理風(fēng)險(xiǎn)防范。管理風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提髙項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高項(xiàng)目公司管理能力。 (十一） 承包商可以提起索賠的事件發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。因工程變更^含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更， 以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其它。(十二） 索賠成立的前提條件應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件： 1. 與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。 2. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 3^承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 （十三）采用固定總價(jià)合同的條件工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。簡化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清楚明確的工程。 采用固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)： 固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。 （十四）. 合同變更包括哪幾種?：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸。 （十五）如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對業(yè)主帶來好處（如工期縮短節(jié)約費(fèi)用）。三、采購模塊 （一)機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件編制原則 機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 采購文件編制的依據(jù)是工程項(xiàng)目建設(shè)合同，請購書、采購計(jì)劃及業(yè)主相關(guān)方對采購的程序規(guī)定。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、全過程細(xì)節(jié)控制的要求。 利用價(jià)值工程原理，用性價(jià)比方法，保證質(zhì)量，降低成本。 （二）、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點(diǎn)，包括對設(shè)計(jì)過程中與合同要求的差異的處置。主要監(jiān)督點(diǎn)要求如下：停止點(diǎn)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。監(jiān)督人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)，重點(diǎn)驗(yàn)證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。證據(jù)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須辨相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。文件記錄點(diǎn)監(jiān)督：要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件，使總承包方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗(yàn)已處于可