試用期面談制度與流程(doc10)-文庫吧
2025-05-17 01:54 本頁面
【正文】 通，摸清員工的問題所在；對于員工的誤區(qū)要進行正面引導；站在員工的角度了解對方的感受。216。 面談后：幫助員工去克服主觀障礙；討論完成任務(wù)的具體計劃；提供必要的支持以及資源。面談前準備（了解個人信息）五、試用期面談流程:第一個月：通知面談時間、地點（準備面談材料）進行第一次面談（ 人力資源部 )將面談的情況整理匯總 提報領(lǐng)導HRD根據(jù)面談情況配合及支持 (例：培訓、工作引導)等 分解事項第二次面談(人力資源部) HRD根據(jù)面談情況配合及支持 (例：銷售知識、專業(yè)技能)等 分解事項第二個月: 試用員工面談人力資源與該試用員工直屬領(lǐng)導面談 (為轉(zhuǎn)正提供依據(jù))第三個月： 綜合兩者面談情況分析并確認合格 不合格 未轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正面談人員安排一覽表1 類別職級第一個月第二個月第三個月面談地點面談形式總 監(jiān) HR總監(jiān)總裁集團總部皆可經(jīng) 理HR總監(jiān)集團總部皆可副經(jīng)理HR經(jīng)理HR總監(jiān)集團總部皆可助 理HR經(jīng)理HR總監(jiān)集團總部
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