【正文】 統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊施工。施工人員的住所施工前將派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍。挑選精干的后勤保障人員。提前辦理好各種相應(yīng)證件及其他相關(guān)事項。確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，逐級配備從管理技術(shù)——施工——采購——概算——成本會計——設(shè)計——公關(guān)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。（三）材料安排材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施。首先對甲供材料設(shè)一專人與甲方負(fù)責(zé)此項工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、順序，以便甲方有充分的時間準(zhǔn)備、調(diào)整。對自購材料公司物資部成立了物資供應(yīng)信息組，利用物資部原有的優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列的問題，主要材料樣品定樣封存，還與部分廠家簽訂了意向書，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部已派人進(jìn)行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。對甲訂乙供的材料，物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供或保證施工的方案。（四）施工機(jī)具安排由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件。我公司施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明。因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障的機(jī)具及時進(jìn)行維修。為保險起見準(zhǔn)備聯(lián)系一家有信譽(yù)有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽訂修理協(xié)議書，及時保證我方所有機(jī)具的維修、更換的新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。（五）施工總體部署本工程具有濕作業(yè)周期長，施工面積緊湊，工期短，且在施工初期工程量大、運(yùn)輸量大、施工標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點。因而人員的投入亦相應(yīng)增大，同時采取合理的施工步驟及方案措施關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)，我們已全面進(jìn)行考慮并選擇了最佳運(yùn)作方案。整體工程的實施步驟在施工時，我方結(jié)合現(xiàn)場情況及甲方意見制定總體實施步驟，并與甲方相關(guān)部門初步確定。工程的總體施工計劃和資源配置也是按照實施步驟布置和安排，它作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)展的宏觀計劃，其權(quán)威性和指導(dǎo)性是保證施工順利進(jìn)展、工期按進(jìn)完成的基礎(chǔ)。從宏觀上講就是土建性作業(yè)在前，裝飾性作業(yè)在后，錯開工作面，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每段施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料，施工完成材料也同時完成，人員轉(zhuǎn)下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。具體操作：在整個施工方案中得到甲方最終確認(rèn)，現(xiàn)場放線完成并經(jīng)復(fù)核后，工程全面展開。搭設(shè)腳手架，設(shè)置安全護(hù)欄。剔鑿地面。精裝部分進(jìn)場。A）外墻鋼結(jié)構(gòu)骨架安裝B）水電工進(jìn)場C）吊頂與木進(jìn)場D）瓦工進(jìn)場E）油漆進(jìn)場收尾清理工作具體施工步驟為：室外部分鋼骨架制作安裝；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝。等隱蔽工程驗收結(jié)束，進(jìn)行飾面板安裝。門廳大門的制作安裝。柱面石材的鋪貼?；◢弾r臺階的鋪貼。室內(nèi)部分在開工一周左右達(dá)到裝飾施工前的砌磚要求，精裝修施工在立門框完成后，即可進(jìn)行磚墻和輕質(zhì)隔墻的施工。地面剔鑿陸續(xù)完成后，進(jìn)行衛(wèi)生間下水、地板基層制作及防火封堵施工。隨后衛(wèi)生間地面找平及地合制作，施工相續(xù)開始。各類隔墻完成后，各專業(yè)工種支路及我方水、電工安裝強(qiáng)弱電、支管各衛(wèi)生間上下支路施工。為抹灰盡早提供工作面。上述工作基本完成后，進(jìn)行大面基層抹灰找平和墻、地面基層處理。部分隱蔽工程完成報驗后，輕質(zhì)隔墻封石膏板，同時各類木制作施工展開，主要進(jìn)行基層生根、造型、穩(wěn)固工作。在輕質(zhì)隔墻石膏板完成、木制作飾面基本完成后，其裝飾工程則劃分成2條獨(dú)立的線路進(jìn)行施工，一條線路以瓷磚，石材為主線。另一線路以油漆施工為主線。衛(wèi)生間閉水試驗完成后，便進(jìn)行衛(wèi)生間墻磚鑲貼、地磚鋪貼。大廳部分進(jìn)行墻柱面大理石、花崗巖的掛貼，地面地磚及花崗巖的鋪貼。石材鋪貼的同時，進(jìn)行墻頂面乳膠白漆及木作面油漆的制作。衛(wèi)生間同步進(jìn)行吊頂安裝，潔具、五金類制品的安裝工作，最后進(jìn)行木門安裝及相關(guān)水電、木制品、鎖具的調(diào)試工作。最后進(jìn)行開關(guān)面板，燈具調(diào)試工作。并陸續(xù)將活動家具、燈具擺放就位。1檢查修整所有施工項目后進(jìn)行清理打掃工作，并準(zhǔn)備辦理竣工驗收手續(xù)。1在施工時將嚴(yán)格按照實際步驟總體方案和進(jìn)度計劃的具體要求做好第一項工序，完善工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量和施工工期。七、工期進(jìn)度控制保證措施施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)，和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃——月計劃——周計劃——日計劃。施工項目進(jìn)度控制措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。（1）組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、設(shè)計師為主要成員的工期管理保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)。1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個實際的保證體系，以施工任務(wù)的方式下達(dá)施工，以保證實施。2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動。充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3）在施工前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃內(nèi)，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6）檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督促。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：項目實際情況，管理概況，進(jìn)度概要。項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明。施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。勞務(wù)記錄及預(yù)測。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其他影響施工進(jìn)度計劃實施等因素。7）工作會議制度：每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安