公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-文庫吧
2025-05-16 04:35 本頁面
【正文】 烈，從而讓公司各級各類培訓(xùn)質(zhì)量與效果打折扣。小結(jié)：從以上分析看來，目前公司內(nèi)部講師體系雖有一些基礎(chǔ)，但從整體上，還是比較薄弱的，要使公司整體培訓(xùn)工作有序、有效，就需要在內(nèi)部講師體系建設(shè)方面投入一定的物力、人力、精力以及財力。內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心力量，是做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)各項工作的基礎(chǔ)和前提。因此：內(nèi)部講師體系建設(shè)十分有必要。在經(jīng)充分考慮后，決定在2010年5月中旬啟動公司內(nèi)部講師培養(yǎng)工作，具體見下《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》。 4 《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案說明： 為有效推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，實現(xiàn)公司內(nèi)部知識與信息共享，建立內(nèi)部講師體系，提高內(nèi)部講師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)教材制作能力，完善內(nèi)部講師管理制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部講師管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和有效性。特制訂本計劃方案。二、內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的： 培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍； 提升公司現(xiàn)有內(nèi)部講師整體授課能力； 教材編寫以及課程開發(fā)水平。三、內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目標(biāo)： 培養(yǎng)出810位合格的內(nèi)部專業(yè)類講師；（專業(yè)類） 培養(yǎng)出1012位優(yōu)秀的內(nèi)部中、高級講師；（管理類） （1）培養(yǎng)出2位以上職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)講師； （2）培養(yǎng)出3位以上專項管理類培訓(xùn)講師 （3）培養(yǎng)出2位以上管理常識類培訓(xùn)講師； 養(yǎng) （4）培養(yǎng)出3位以上職能管理類培訓(xùn)講師； 計 （5）培養(yǎng)出2位以上中層管理類培訓(xùn)講師； 劃 整理出8門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材（原料類、產(chǎn)品類、質(zhì)目 量類、工藝類、模具類、設(shè)備類等）； 目 標(biāo) 開發(fā)出21門管理類培訓(xùn)課程 標(biāo) （1）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)課程； （2）開發(fā)出4門以上標(biāo)準(zhǔn)的專項管理類培訓(xùn)課程； （3）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理常識類培訓(xùn)課程； （4）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職能管理常識類培訓(xùn)課程； （5）開發(fā)出2門以上標(biāo)準(zhǔn)的中層管理類培訓(xùn)課程； 提煉出一套具有針對性、實用性及完整性與系統(tǒng)性的內(nèi)部講 師培養(yǎng)體系建設(shè)方案。 5四、內(nèi)部講師對象： 以各部門負(fù)責(zé)人為主。（具體見附件一《公司內(nèi)部講師名單》）五、內(nèi)部講師級別： 內(nèi)部講師分四個級別，分別是資深講師、高級講師、中級講師和專業(yè)講師。六、內(nèi)部講師來源： ：主要由高級講師晉升； ：主要從公司中高層管理人員（公司副總經(jīng)理級以上）中選拔； ：主要從公司中層管理人員中選拔； ：主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務(wù)骨干中選拔。七、內(nèi)部講師授課范圍： 資深講師 主要為公司中高層管理人員講授行業(yè)領(lǐng)域宏觀方面的 知識以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)動態(tài)等課程；高級講師 主要為公司中層管理人員開發(fā)和講授公司管理技能提 升等課程； 中級講師 主要為中基層管理以及各職能員工開發(fā)和講授職業(yè)素質(zhì)類、職能管理類與管理常識類課程；主要為班組長/大學(xué)生/幫帶員工/崗位員工開發(fā)和講專業(yè)講師 授專業(yè)類和崗位類課程；說明：考慮目前公司實際情況，除公司副總經(jīng)理級別人員外，其他培訓(xùn)講師均暫聘為中級講師資格。八、職責(zé)： 人事管理部 （1）負(fù)責(zé)《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》的啟動、推進(jìn)、組織、實施、評估 與反饋以及改進(jìn)工作； （2）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行理論知識培訓(xùn)與評估； 6 （3）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評估； （4）統(tǒng)計與分析參訓(xùn)員工對內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授 課達(dá)標(biāo)率等信息； （5）負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作； （6）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行獎勵和總結(jié)工作。 內(nèi)部講師 （1）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案 例、授課PPT文檔、試卷及答案等，并定期改進(jìn)；同時將課程資料、 教案、講義、考試題目及結(jié)果等資料交到人事管理部備案； （2）負(fù)責(zé)講授其培訓(xùn)課程； （3）負(fù)責(zé)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)后評估反饋表》，對每一次培訓(xùn)做總結(jié)； （4）負(fù)責(zé)對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議； （5）協(xié)助人事管理部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；九、內(nèi)部講師培養(yǎng)周期 啟動階段 強化階段 進(jìn)化階段 深化階段 升華階段（5月中旬） （56月份） （79月份）
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