【正文】 條編制部件構(gòu)成的家具；　?。?）、金屬家具：主要以金屬管材、線材或板材為基材生產(chǎn)的家具；　　（4）、玻璃家具：以玻璃為主要構(gòu)件的家具；　?。?）、塑料家具：整體或主要部件是用塑料加工而成的家具；　?。?）、軟體家具：指以不同的材料制成框架，輔以彈簧、泡沫和填料，表面包覆各式面料制成的坐臥類家具的總稱?！　? 按家具的結(jié)構(gòu)特征分類　?。?）、框式家具：以榫接合為主要特點，木方通過榫接合構(gòu)成承重框架，圍合的板件　　 附設于框架之上的木家具；　?。?）、板式家具：板式家具是主要以人造板為基材，應用專用的連接件或圓棒榫將各　　 板式部件連接起來裝配而成的家具?！　。?）、拆裝式家具：用各種連接件或插接結(jié)構(gòu)組裝而成的可以反復拆裝的家具；　?。?）、折疊式家具：能夠折疊使用或能夠疊放的家具；　?。?）、曲木家具：以實木彎曲或多層單板膠合彎曲而成的家具；　?。?）、殼體家具：整體或零部件利用塑料、玻璃鋼一次模壓、澆注成型或利用單板膠　　合成型的家具：　?。?）、樹根家具：以自然狀態(tài)的樹根、樹木枝、藤條等天然材料為原料，稍加雕琢后　　 經(jīng)膠合、釘接、修整而成的家具；（8）、懸浮家具：以高強度的塑料薄膜制成的內(nèi)囊，在囊中充入水或空氣而形成的家具。（三）家具行業(yè)物流特點　　家具企業(yè)的物流管理一般包括：原材料采購物流，家具生產(chǎn)材料、半成品和成品物流，家具產(chǎn)品在銷售渠道中的物流，以及進行市場推廣過程中產(chǎn)生的相關物流活動。下面闡述的內(nèi)容主要涉及到家具生產(chǎn)物流、家具倉儲物流和家具銷售物流。 　　物流運作管理：家具物流運作管理包括企業(yè)對家具原材料、家具半成品和家具成品的所有運輸活動的管理，比如，原材料、半成品經(jīng)及成品在不同倉庫之間的貨物調(diào)撥擴反向物流所產(chǎn)生的各種運輸活動，還包括運輸車輛調(diào)度、車輛維修、運輸設備及倉庫折舊等內(nèi)容。同時，運輸調(diào)度人員、司機等相關人員的管理也是物流運作管理范疇。 　　物流倉儲管理：家具企業(yè)物流管理中倉儲管理往往不被企業(yè)所重視，雖然它的成本所占的比重很大，但很少有人去計算它。事實上，物流倉儲管理包括現(xiàn)金流管理、貸物存放風險管理以及存放服務等管理內(nèi)容。家具產(chǎn)品倉儲是以占用資金為代價的，如果這些資金不被儲存家具產(chǎn)品所占用，它將會投放到其它領域，從而產(chǎn)生投資回報。通常情況下，家具企業(yè)可以按照物流行業(yè)的通用公式“15%存貨價值”來計算存貨占用的資金成本，從而更有計劃地進行倉儲管理，發(fā)揮資金的價值最大化。 　　其次，家具產(chǎn)品在存放過程中是有風險的，主要表現(xiàn)為有些家具被長時間存放或者由于平時對家具產(chǎn)品的保養(yǎng)不好，會造成家具產(chǎn)品的損壞，甚至變以廢品。另外，在運輸、搬動、或裝卸過程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具產(chǎn)品的損壞。因此，當對倉儲進行盤點時偶爾會發(fā)現(xiàn)實際存貨比帳面存貨少，即出現(xiàn)盤點損失，導致這種問題的原因很多，比如發(fā)貨時不小心多發(fā)了，或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在家具企業(yè)里，今天缺少一塊面板，明天缺少幾個五金件是很正常的事。但長此以往，費用可真不少。 　　再就是家具產(chǎn)品在物流倉儲過程中，還有一個存放服務的問題，比如家具產(chǎn)品在轉(zhuǎn)移時(貨權(quán)的轉(zhuǎn)移)可能發(fā)生稅收。另外，用于物流管理及運作的計算機等硬件的折舊、軟件開發(fā)費用或管理軟件的淘汰、升級都是倉儲管理者應該考慮的問題。 　相關工作管理：除此之外，物流管理人員的缺勤、技能訓練不夠、勞動紀律松散、現(xiàn)場混亂等，都給物流管理帶來麻煩。而生產(chǎn)安排不當、生產(chǎn)控制不健全等諸多生產(chǎn)經(jīng)營中問題，則直接影響到物流運作的效益，這時，只有對整體生產(chǎn)經(jīng)營體系進行適當?shù)母倪M，才會從根本上解決這些問題。 （四）家具行業(yè)物流競爭的重點分析　　目前，我國家具行業(yè)現(xiàn)有的物流方式主要有三種：采購物流、制造物流、銷售物流。其中，有幾種做法很有代表性。最原始也最普及的一種方式：經(jīng)銷商自行安排車輛提貨，自組拼車，絕大部分都是汽運（優(yōu)點––簡單易操作；劣勢––費用高，資源分散，易損耗，周期長。）；川派家具的方式：主動出擊，在全國設立針對局域市場的物流倉庫，節(jié)約成本負擔，提升其市場競爭力（優(yōu)點––交貨周期短，物流成本低；劣勢––容易造成大量庫存。）；北派家具以及實力雄厚的家具企業(yè)常用方式：全面設立自營店，自控終端，自組物流渠道（優(yōu)點––各環(huán)節(jié)可控性好；劣勢––運營成本高，與大部分企業(yè)市場策略向左。）；目前逐漸開始流行的局域市場物流方式：在局域市場選擇核心經(jīng)銷商，培養(yǎng)成為省級代理，采用集約化物流的方式進行家具配送。 而我國家具行業(yè)在物流方面反映出來的特點主要有：體積大，貨值低；貨物重且運輸距離長；包裝不完善不規(guī)范，易損件數(shù)多；經(jīng)銷商單一品牌銷量少，一次提貨量少；要求縮短提貨周期，從而縮短交貨時間；部分產(chǎn)品可拆裝，需要提供安裝服務；部分產(chǎn)品不可拆裝，需要提供吊裝服務。因此，仁豪家具的關總提出，家具行業(yè)需要的物流管理是：一次裝運到位，不倒車；正規(guī)公司管理，尤其是搬運管理；必須整合資源，利用協(xié)會的協(xié)調(diào)功能（由于物流量的問題，單一品牌、單一經(jīng)銷商無法操作。）；加快物流周期，縮短等待時間；降低物流成本，提升市場競爭力；一般安裝服務作為經(jīng)銷商服務素質(zhì)的表現(xiàn)之一，應該由經(jīng)銷商自己解決。其中，能夠提供安裝、吊裝服務是家具行業(yè)對物流行業(yè)的一個新的需求點。關永康認為，當前阻礙家具物流服務順利完成的主要因素是資源分散，希望能夠整合行業(yè)物流資源。（五）物流管理的重點及主要模式　　如果家具企業(yè)要進行科學而精確的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。同時，從物流部門、銷售部門、生產(chǎn)部門抽出人員組成物流核查小組，定時對物流管理工作進行考核、核算與檢查。 　　采購、生產(chǎn)、銷售要取得一個良好的平衡，貫穿整個企業(yè)運營體系的物流管理制度必須建立起來。在剛開始的時候，可以先設定一個合理的周期由工作小組成員來檢查各種倉庫里的家具材料、家具半成品和家具成品狀況，以此來檢測問題發(fā)生的頻率，然后再進行人力、物力、財務的調(diào)配。一般經(jīng)過三個月左右應該達到合理狀態(tài)。當然，這需要結(jié)合家具企業(yè)的實際情況來，列出企業(yè)在物流管理過程中經(jīng)常遇到的問題，容易生產(chǎn)的問題，以及在不增加人員及財務的情況下就能解決的問題。然后再設定進度、厘清職責，并安排相關人員去解決。為公平起見，還可以將計劃和執(zhí)行情況公開化，將工作小組的目標、計劃、執(zhí)行情況以書面的形式向全體員工傳達。 　　定期召開例會是一種有效的物流管理方法。它有助于工作小組進入工作狀態(tài)，不能參加的組員必須派出部門人員代表參加，每次例會都形成文件上報管理層，這將對家具企業(yè)的物流管理能按程序執(zhí)行。為了執(zhí)行更到位和確保執(zhí)行的專業(yè)度，建議定期對倉庫保管員、材料工、轉(zhuǎn)運工進行相應物流管理知識的培訓。 　　物流管理檢查必須有程序?；镜募揖弋a(chǎn)品物流檢查程序是：物資驗收、保管、出庫，經(jīng)及出庫的善后工作等。每次檢查必須對帳、卡、物是否一致、數(shù)量是否準確，以及各項成本的核算等內(nèi)容進行清點。