家具行業(yè)市場營銷控制-文庫吧
2025-12-04 08:44 本頁面
【正文】 的支持 。 不斷收集有關該產品的性能 、 顧客及經銷商對產品的看法 、 產品遇到的新問題及新銷售機會的情報 。 組織產品改進 ， 以適應不斷變化的市場需求 。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 14 第十五章 市場營銷組織與控制 產品經理的相互關系 產品經理 廣告代理 制造與分銷 研究與開發(fā) 法律 財務 市場調研 銷售隊伍 公共宣傳 采購 包裝 促銷服務 媒體 研究人員設計人員 商界 供應商 調查機構 供應商 供應商 商界 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 15 第十五章 市場營銷組織與控制 產品管理組織的優(yōu)點 產品管理組織有好幾個方面的優(yōu)點： 產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來 。 產品經理能比一個專家委員會更快地就市場上出現的問題作出反應 。 那些較小品牌產品 ， 由于有產品經理專管 ， 可以較少地受到忽視 。 產品管理組織對年輕的經理們來說 ， 是一個經受鍛煉的大好場所 ， 因為在那里幾乎可以涉及公司經營的每一個領域的活動 。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 16 第十五章 市場營銷組織與控制 產品管理組織的缺點 產品經理組織并非沒有缺點： 產品經理的組織設置會產生一些沖突或摩擦 產品經理雖然能成為自己所經管的產品的專家 ，但很難成為公司其他功能的專家 產品管理組織所需要的費用常常高出原先的預計 品牌經理任期通常都很短 分裂的市場使品牌經理很難開發(fā)一個從總部角度出發(fā)的全國戰(zhàn)略 。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 17 第十五章 市場營銷組織與控制 產品與管理組織改善 皮爾遜和威爾遜 5項措施： 明確規(guī)定產品經理對產品經理所承擔的職責范圍 建立一個戰(zhàn)略發(fā)展與檢查程序，為產品經理的工作規(guī)定恰當的職責范圍 在規(guī)定產品經理和功能性專業(yè)人員責任時，仔細考慮那些可能產生矛盾沖突的方面 建立一個正式的程序，使產品經理部門和功能部門所發(fā)生的沖突，都能提交最高管理當局研究 建立一個能衡量產品經理工作成效的制度。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 18 第十五章 市場營銷組織與控制 產品與管理組織改善 產品經理方式改為產品小組方式： 垂直型產品小組 三角型產品小組 水平型產品小組 取消次要產品的產品經理 引進類目管理 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 19 第十五章 市場營銷組織與控制 D、市場管理組織 當客戶可以按不同購買行為或產品偏好分為不同的用戶類別的時候，設立市場管理組織是頗為理想的。 一名市場經理管理幾名市場經理（又稱為市場開發(fā)經理、市場專家或行業(yè)專家） 市場經理開展工作所需要的功能性服務由其他功能性組織提供。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 20 第十五章 市場營銷組織與控制 E、產品管理與市場組織 杜邦公司產品管理與市場管理組織制度 人造絲 醋酸纖維 尼龍 奧綸 滌綸 男式服裝 女式服裝 工業(yè)市場 產品經理 家庭裝飾 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 21 第十五章 市場營銷組織與控制 F、 公司與事業(yè)部組織 公司一級不設營銷部門：有些公司不設公司一級的營銷部門。它們認為，各事業(yè)部設立營銷部門后，設立公司一級的營銷部門沒有什么實際作用。 公司一級保持適當的營銷部門：有些公司，在公司一級設有規(guī)模很小的營銷部門，承擔如下責任： 協(xié)助最高管理當局全面評價營銷機會 應事業(yè)部的要求向事業(yè)部提供咨詢方面的協(xié)助 幫助營銷力量不足或沒有營銷部門的事業(yè)部解決營銷方面的問題 促進公司其他部門的營銷觀念。 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 22 第十五章 市場營銷組織與控制 F、公司與事業(yè)部組織 公司一級擁有強大的營銷部門：有些公司設立的營銷部門，除擔負前述的活動外，還向各事業(yè)部提供各種營銷服務： 專門的廣告服務 銷售促進服務 營銷調研服務 銷售行政服務 第一節(jié) 市場營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 23 第十五章 市場營銷組織與控制
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1