江秉金董事長關于四川省優(yōu)秀企業(yè)家的申報材料1-文庫吧
2025-05-14 23:04 本頁面
【正文】 的思想精髓，以“科學”和“發(fā)展”為兩個突破口，引進人才和技術，制定一系列科學的階段性任務目標，公司業(yè)績連年提升。江秉金董事長努力深化企業(yè)內(nèi)部改革，使公司生產(chǎn)管理更加科學。（1）、在公司推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，調(diào)動了全體職工的積極性和創(chuàng)造性。（2）、生產(chǎn)經(jīng)營以市場為導向，增強公司的市場競爭力，如江秉金董事長在建筑生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)鋼結構產(chǎn)品的可發(fā)展性，成立了金特爾鋼構廠，目前鋼構廠的產(chǎn)值產(chǎn)量已處在我省前列。（3）、采取民主管理制度，公司所有重大措施和重要舉措都通過職工代表大會和股東大會投票決定。（4）、采取崗位承包制，規(guī)避風險。通過一系列卓有成效的改革，公司成為“全國300家最大股份制企業(yè)”。江秉金董事長高瞻遠矚，主動接受先進的生產(chǎn)管理技術和工具，積極推進各行業(yè)自主創(chuàng)新，按照可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式，在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、綠色建筑、環(huán)保方面取得顯著地成績。（1）、公司注重技術創(chuàng)新，在江秉金董事長的主持下制定了《建筑工程材料使用及管理規(guī)定》等文件，在科學可行的范圍內(nèi)有效節(jié)約建筑原材尤其是鋼材、混凝土以及周轉材料的使用；（2）、深入廣泛推行工程項目的標準化管理，進而達到安全優(yōu)質(zhì)的目標，避免偽劣、低品質(zhì)建筑產(chǎn)品帶來的更大浪費；（3）、公司新建樓盤按照低碳環(huán)保的理念進行設計施工，如用了外墻保溫、太陽能、Lowe玻璃、門窗斷橋鋁等新型節(jié)能材料，更科學的布局等等。（4）、公司下屬水處理金正源生物科技有限公司擁有專利的微生物營養(yǎng)液產(chǎn)品，并先后承擔了數(shù)十家企業(yè)治理工程的設計和施工，2007年承建了金路樹脂的二期污水處理工程，得到了用戶的一致肯定。在江秉金董事長的領導下，公司注重并迅速完成質(zhì)量管理體系的建設。公司于1998年一次性通過ISO9001，GB/T19001質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具，實現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責權明晰化。公司嚴格依照國家相關安全生產(chǎn)管理法規(guī)，并制定出內(nèi)部質(zhì)量管理細則，建造的旌都苑、御景東苑、東湖御苑、陽光摩爾、藍郡小區(qū)等高尚住宅小區(qū)質(zhì)量過硬、服務周到
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