株洲xx集團(tuán)6s活動(dòng)實(shí)施管理辦法-文庫(kù)吧
2025-05-02 20:27 本頁(yè)面
【正文】 分 標(biāo)準(zhǔn) 95分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 85分?jǐn)?shù) ≤ 95 合格 70分?jǐn)?shù) ≤ 85 黃牌 分?jǐn)?shù) ? 70 紅牌 6S 現(xiàn)場(chǎng)大檢查，檢查結(jié)果將納入各業(yè)務(wù)單位年度 6S工作的考核評(píng)比。 ，總結(jié) 工作成果、交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改善工作，提升水平，由集團(tuán) 6S 督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每半年召開一次座談會(huì)。目的是對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并在年底總結(jié)會(huì)上通報(bào)一年兩度的 6S工作大檢查情況，并探討下一步工作安排，保證集團(tuán)公司 6S工作持續(xù)改進(jìn)。 、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級(jí) 6S 管理工作小組及其下屬業(yè)務(wù)單位 6S 推行工作實(shí)施年終考 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁(yè) 第 4 頁(yè) 評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ： 各單位在 6S 檢查 評(píng)比過程中，若認(rèn)為有任何不公正或不科學(xué)的情況，可根據(jù)下列程序進(jìn)行申訴： ，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送株洲所質(zhì)量安全部。 ，并及時(shí)給予回復(fù)。 ，可進(jìn)一步向集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)申訴，由集團(tuán)安委會(huì)進(jìn)行裁決。 6S管理工作小組會(huì)議的組織召開與本級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)合一起開展。 集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位因歷史原因，現(xiàn)階段的實(shí)際管理情況及 軟硬件設(shè)施參差不平，為保證評(píng)分工作更具有科學(xué)性，將集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行等級(jí)劃分，根據(jù)不同等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)比。 6S 工作組織 考核標(biāo)準(zhǔn) 三大主體公司級(jí) 6S 組織 參照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)之第 8 條 (6S 工作小組組織管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) )，逐步將辦公區(qū) 6S 實(shí)施情況納入考核要求 三大主體下屬各業(yè)務(wù)單位 組織管理得分 30%+現(xiàn)場(chǎng)管理得分 70% A、 B 類企業(yè)進(jìn)行分類評(píng)比排名，其中 A 類企業(yè)實(shí)施評(píng)分考核工作， B 類企業(yè)模擬評(píng)分考核程序，更注重對(duì)實(shí)施過程、持續(xù)改進(jìn)能力的關(guān)注，實(shí)施對(duì)改進(jìn)過程的監(jiān)督考核。 懲標(biāo)準(zhǔn) ．現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氛圍。獎(jiǎng)懲的具體措施應(yīng)以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善為中心，不以懲罰為目的。 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁(yè) 第 5 頁(yè) ．每年共進(jìn)行兩次集團(tuán)范圍內(nèi)的評(píng)比。其中一次為半年度評(píng)比，另一次為年度評(píng)比。 半年度評(píng)比取前兩名在年度評(píng)比中給予 5 分、 3 分的加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名進(jìn)行紅牌警告。 年度評(píng)比取前三名進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)錦旗，對(duì)最后兩名給予加罰處理，處罰額度請(qǐng)見獎(jiǎng) 懲標(biāo)準(zhǔn)表。 成績(jī)均未達(dá)到 90 分時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)；成績(jī)超過 85分的業(yè)務(wù)單位，不予處罰。 、年度評(píng)比結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在所電視臺(tái)、時(shí)代集團(tuán)報(bào)和內(nèi)部 OA 辦公網(wǎng)上予以公布，并向集團(tuán)公司決策委員會(huì)匯報(bào)，建議將各單位 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入到各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核內(nèi)容之中。 ．各獎(jiǎng)懲方案由株洲所質(zhì)量安全部提出，報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部負(fù)責(zé)落實(shí)到各自下屬業(yè)務(wù)單位，處罰資金由各自財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收繳，不上交到集團(tuán)公司。 的獎(jiǎng)勵(lì)資金由株洲所質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安排預(yù)算。 、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部可自行制定 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。 6S 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督抽查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則： QG/ZS01050520xxA 共 8 頁(yè) 第 6 頁(yè) 序號(hào) 得分情況 年度 評(píng)比 警示措施 資金處罰 1 70分?jǐn)?shù) ≤ 85 ／
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1