【正文】 他扣除共六部分構(gòu)成。 （ 1） 基本工資 =工資級 *工資份額 （ 2） 浮動系數(shù)：各部門根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績、表現(xiàn)確定浮動系數(shù)，意在短期內(nèi)起激勵和處罰作用。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門主管確認(rèn)當(dāng)月工時(shí)后扣除 188 個(gè)小時(shí)，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時(shí)計(jì)算。 2）工資級別 以下人員 ,加班工資按工資級 * 元 /小時(shí)計(jì)算。 3）工資級 以上 (包括 )人員，加班工資一律按 元 /小時(shí)計(jì)算。 4）有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資；春節(jié)（初一、初二、初三）三天期間加倍計(jì)算加班工資。 5） 連續(xù)加班到深夜 12 點(diǎn)鐘以后的時(shí)間加倍計(jì)算加班工資。 8 6）對直接生產(chǎn)、服務(wù)人員（無職等人員）增加工齡工資級，凡在本公司服務(wù)滿 9…… 年者 ,其工齡級依次增加 0. 1 級。 （ 4）、獎罰工資：為鼓勵員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百 分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎罰工資。分值按公司每月工資份額確定，每分在 元左右。 1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時(shí)達(dá) 188 小時(shí)者，當(dāng)月可得 5 分全勤獎。 2） 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門獎勵條例給予獎罰分。 （ 5）、其 它增補(bǔ)： 1） 甲餐人員每月補(bǔ)貼 50 元，伙食費(fèi)扣 150 元（試用期不扣伙食費(fèi)），乙餐人員每月補(bǔ)貼 30元。 2） 特殊工種保健津貼：凡屬特殊工種，出于保健需要，可由部門申請人事部核實(shí)，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。 3） 夜班人員，夜班補(bǔ)助為工資級在 (含 )以上的符合夜班補(bǔ)助條件的人員工資浮系調(diào)整為，工資級在 以下的人員夜班補(bǔ)助為 元 /小時(shí)。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算） （ 7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)： 1） 工資級在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 2） 工資級在 以下的員工三個(gè)月內(nèi)至多提薪一次；工資級在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。提薪申報(bào)表內(nèi)須注明上次提薪時(shí)間。 3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門總?cè)藬?shù)的 3%以內(nèi)。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。普通員工的浮系控制在 左右。 5） 本科（不含本科）文憑以下人員的試用期須滿三個(gè)月；本科文憑以上人員原則上仍為三個(gè)月試用期；特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。 6） 提薪只有在申請表經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可作入工資表中。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級、提薪申 報(bào)審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報(bào)表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請表〉〉 （部門主管或部長） 〈〈述職報(bào)告〉〉 （申報(bào)本人） 〈〈定級、提薪申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員工資級數(shù) （部門主管或部長） 〈〈晉級、升等申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員職等 （部門主管或部長） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表〉〉 用 于確定申報(bào)人員職務(wù) /職位 （部門主管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 9 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報(bào)表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請表》 （部門主管或部長） 《定級、提薪申報(bào)表》 （部門主管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15 日前領(lǐng)取工資，對各部門上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6 號以前上交工資原始報(bào)表到人事部。 原始表中職等工資或工資級不用填寫，如有變化，需填寫提薪、定級申報(bào)表，否則職等工資或工資級仍按上月上報(bào)計(jì)算。 不能按時(shí) 上交工資原始報(bào)表的部門，工資遲發(fā)后果自負(fù)。 希各部門領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以配合人事部按時(shí)做好每月工資表的任務(wù)。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。發(fā)放工資時(shí)，需簽名并當(dāng)面點(diǎn)清，有疑問或有出入者應(yīng)向內(nèi)勤人員查詢，有錯(cuò)漏者將會在下月工資中及時(shí)糾正并補(bǔ)發(fā)，但不得隨意散布不滿情緒或無理取鬧，在此規(guī)定如下： 工資條作為工資憑據(jù)，如工資計(jì)核有錯(cuò)漏可憑此條到內(nèi)勤人員處核查，嚴(yán)禁查詢他人工資。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人 10分。 工資發(fā)放時(shí)所有員 工不得相互打聽、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 凡與工資有關(guān)之工作人員，如各級管理人員、內(nèi)勤員等嚴(yán)守公司保密制度，所有工資資料必須妥善保管，除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資情況。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 對謠言惑眾，從個(gè)人狹隘利益出發(fā)，煽動別人之不滿情緒，對公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會受到辭退直至開除的處理。凡舉報(bào)者，將給予 510分的獎勵。 五、 考勤制度 10 考勤是為了培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，提高工作效率的一種管理手段。 1． 考勤由各部門內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月底上報(bào)人事部，并按相應(yīng)的獎罰制度計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 2． 懲罰 （ 1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退 5分鐘扣 2分，第二次扣 5 分，三次以上每次扣 10 分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過 2小時(shí)再作一天曠工處理（扣 25 分）。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間 1小時(shí)以上 2小時(shí)以下作曠工半天處理扣 15 分， 2小時(shí)以上作曠工一天處理扣 25 分，曠工二天后扣 50 分， 連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。試用工曠工達(dá)二天作自動離職處理。 （ 3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計(jì)算，凡請病假員工第一天扣 3分，第二天起每天扣 1分； （ 4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請事假員工第一天扣 10 分，第二天起每天扣 3 分。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時(shí)間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見）發(fā)給崗位工資。 （ 6） 請假規(guī)定： 凡請假員工需寫請假條報(bào)組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需 由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 考勤打卡制度 （ 1） 全廠員工實(shí)行打（刷）卡制度：規(guī)定上班時(shí)間前 20 分鐘開始打（刷）卡。 （ 2） 實(shí)行一人一卡制，上班一律不準(zhǔn)代人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣 10 分。 （ 3） 工卡如有遺失，要及時(shí)報(bào)告部門主管，補(bǔ)卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。 （ 4） 員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否則一律按曠工處理。（生產(chǎn)員工實(shí)行《作業(yè)成績表》考核，在表上記錄當(dāng)天工時(shí)，由助拉、組長（含）以上管理人員完成） （ 5） 工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣 2分。 （ 6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛打完下班 接著打上班卡）違者每次扣 1 分。 （ 7） 如因工作特殊無須打卡，部門主管簽名生效。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 簽卡（《作業(yè)成績表》記錄工時(shí)）規(guī)定： 要求在當(dāng)天下班后準(zhǔn)確打上工時(shí)，停拉超過半小時(shí)開始不計(jì)工時(shí)。該表應(yīng)掛于各工位正前方的（拉線上）。 第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部） 一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 11 1． 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。 2． 權(quán)責(zé)： 部門培訓(xùn)需求的申請； 部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； 部 門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 廠辦負(fù)責(zé)： 人力資源的評估及其要求制定； 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定及其組織實(shí)施和考核； 部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施狀況的追蹤； 培訓(xùn)人員檔案的建立； 人員資格的鑒定（證件的屬實(shí)性）。 內(nèi)容 3． 1 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。 B． 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。 C． 委托培訓(xùn)：委托公司外人員進(jìn) 行的培訓(xùn)。 3． 1． 2 依時(shí)限、內(nèi)容分： A． 職前培訓(xùn)： a． 廠規(guī)廠紀(jì)等企業(yè)文化。 b． 必備的知識和技能，具體見“崗位知識技能需求表”，僅限普工。 B． 在職培訓(xùn)： a． 公司產(chǎn)品知識及其技能。 b． 管理知識。 c． 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。 3． 2 培訓(xùn)計(jì)劃以“月培訓(xùn)計(jì)劃”的形式體現(xiàn)。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。 A． 各部門于每月二十八日前制定下月培訓(xùn)需求用“培訓(xùn)需求表”形式交廠辦。 3． 2． 1 部門培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由各部門部長依實(shí)際需要制定 實(shí)施，同時(shí)交一份至廠辦 備案追蹤。 3． 3 培訓(xùn)實(shí)施 3． 3． 1 工廠培訓(xùn)。 A． 由廠辦依“月培訓(xùn)計(jì)劃”組織實(shí)施。 B． 必須有“會議 /培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實(shí)際情況。 C． 專題結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行書面考核。 D． 培訓(xùn)項(xiàng)目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 3． 2 部門培訓(xùn)。 A． 由各部門依“月培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施。 B． 定期進(jìn)行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。 C． 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 D． 廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實(shí)施。 3． 3． 3 委托培訓(xùn)： A． 由廠辦依公司要求及各部門需求填制“委托培訓(xùn)申請書”，經(jīng)廠 長（含） 以上人員批準(zhǔn)后廠辦聯(lián)絡(luò)實(shí)施。 B． 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。 12 C． 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書復(fù)印至廠辦建檔備案。 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 4 資格鑒定。 3． 4． 1 廠辦依“崗位知識技能要求表”進(jìn)行招募聘用人員的資格鑒定。 3． 4． 2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報(bào)“技能 考核申報(bào)表”交廠辦。 3． 4． 3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”后方安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè) 月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。 A． 廠辦 發(fā)給相關(guān)部門人員“實(shí)習(xí)考核表”，由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。 B． 實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 二、車間管理?xiàng)l例 編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容 1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 2. 上班時(shí)間閑談聊天、無理取鬧、吵鬧者。 3. 上班時(shí)睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。 4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。 5. 無故不穿工衣、戴廠牌（或衣衫不 整）、工帽未按要求穿戴者。 6. 未按規(guī)定穿拖鞋或穿（蘭或白）工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。 7. 上班時(shí)，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)