工程建筑合同風(fēng)險(xiǎn)的防范畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-05-12 18:15 本頁(yè)面
【正文】 確定的問題，這種不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)因素。15建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)類型客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無法回避的,合同一旦形成,往往無法改變。如在清單報(bào)價(jià)時(shí),一旦中標(biāo),其綜合單價(jià)施工企業(yè)是無法改變的,只能按合同約定的條件承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程一般具有投資多，建設(shè)工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有太多不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督等各個(gè)部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系。工程施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，計(jì)量支付的依據(jù)，施工過程的一切活動(dòng)都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及管理為一體，因此，建筑安裝工程將面臨很多在招、投標(biāo)簽訂合同時(shí)，難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定就是風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同履行過程中，業(yè)主和承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成的政治風(fēng)險(xiǎn)；物價(jià)、稅收造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；合同條款不合理、不完善造成的合同風(fēng)險(xiǎn)以及有管理、技術(shù)而造成的其他風(fēng)險(xiǎn)等等。主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國(guó)內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件,在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,而承包商為了急于承攬工程,對(duì)自身權(quán)利不夠注意或不敢據(jù)理力爭(zhēng)。這樣就容易導(dǎo)致簽訂不平等甚至欺騙條款,在合同簽訂上表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性。另外,承包商受制于業(yè)主,很難體現(xiàn)平等性,自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn) (1)投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)； (2)報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)； ① 合同類型選擇的風(fēng)險(xiǎn)； ② 低價(jià)奪標(biāo)高價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)； (3)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)；(二)合同簽訂和履行過程中的風(fēng)險(xiǎn) (1)工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)； (2)業(yè)主方管理能力的風(fēng)險(xiǎn)； (3)合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)； ① 合同條款不完備； ② 合同條款所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)不平等； ③ 合同定義不準(zhǔn)確； (4)其他承包合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)； (5)分包合同的所帶來的風(fēng)險(xiǎn)； (6)工程變更風(fēng)險(xiǎn)； (7)承包商不注意合同履約管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；(三)竣工驗(yàn)收與交付階段或合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)(1)在該項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，具有較強(qiáng)的階段性。(2)在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可控制風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐漸變得可以控制，并且隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)；(3)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越多，可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)越大。(4)對(duì)于承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而增大，與此相反的是，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來的效益隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而減小，如圖1所示所以，工程承包企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目前期（如投標(biāo)和合同談判階段）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；金額時(shí)間費(fèi)用效益圖1(5)整個(gè)合同過程中，業(yè)主與承包商心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比將產(chǎn)生較大的變化，一般業(yè)主在招投標(biāo)階段具有絕對(duì)的心理優(yōu)勢(shì)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸失去這些心理優(yōu)勢(shì)，直到工程竣工之后又逐漸恢復(fù)；承包商心理優(yōu)勢(shì)的變化與此相反，如圖2所示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，承包商成功地進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重充分利用這種優(yōu)勢(shì)對(duì)比的變化，采取靈活的階段性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，將風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問題在工程執(zhí)行過程中得到解決[6]。時(shí)間圖2建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成因分析招標(biāo)文件是施工合同的重要組成部分，是合同文件的重要依據(jù)，而合同又是對(duì)招標(biāo)文件條款及合同條件的細(xì)化、補(bǔ)充說明。在招投標(biāo)階段，往往由于時(shí)間緊迫，沒有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1