清水川發(fā)電公司財務(wù)工作經(jīng)驗觀摩會發(fā)言稿-文庫吧
2025-05-02 18:50 本頁面
【正文】 注重會計電算化建設(shè)，提高財務(wù)管理效能。 會計電算化有利于會計賬、證、表的規(guī)范處理和會計檔案、固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，同時也能減輕會計人員的工作量；提高會計核算的準確性。從而使財會人員從繁忙的業(yè)務(wù)中解脫出來，騰出時間和精力參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將更多的精力用于財務(wù)管理。 從 20xx年公司組建起我們就開始采用了用友 U8財務(wù) 軟件 進行會計核算，到今天已經(jīng)建立起完整的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫 ，已更新升級至用友 T6財務(wù)軟件 ，為企業(yè)管理層決策提供了較為完整的財務(wù)資料，同時也大大提高了財務(wù)工作的效率。作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個重要終端，財務(wù)部門通過會計工作的電算化、網(wǎng)絡(luò)化，使會計隊伍整體素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。 憑借 公司 MIS（管理信息系統(tǒng)）平臺的支持，根據(jù)財務(wù)部工作的特點和實際需要，財務(wù)部參與實行合同審批、合同付款，個人借款、個人報銷等業(yè)務(wù)流程，簡化了付款、報銷流程，解決了需要經(jīng)辦人拿著單子四處簽 字的狀況。借助網(wǎng)絡(luò)的力量實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公。加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時間，提高工作效率，管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。 遠程增值稅發(fā)票 管理 系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)的限制，提高了認證發(fā)票的及時性。稅票做到了按月認證、按月裝訂。 建立企業(yè)網(wǎng)上銀行收支系統(tǒng)。與傳統(tǒng)意義上的銀行業(yè)務(wù)相比，網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢也正日益明顯。由于公司所處地方的特殊性，公司距銀行往返需要一個多小時的路程，網(wǎng)銀具有節(jié)省人力、降低業(yè)務(wù)成本、高效、便捷、私密性與標準化服務(wù)等優(yōu)點。我們現(xiàn)采用網(wǎng)上銀行結(jié)算業(yè)務(wù) ，并已全面推行 ， 并出臺《網(wǎng)上銀行管理支付系統(tǒng)使用辦法》以便加強公司網(wǎng)上銀行管理，確保公司銀行資金安全，有效防范銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險 。 網(wǎng)上銀行系統(tǒng)投入運行，大大提高結(jié)算工作效率和資金運行安全性。 業(yè)務(wù)流程化： 編制工作流程圖 ,促使業(yè)務(wù)流程化。 依據(jù)火電行業(yè)核算特點，參考 各崗位及各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照合規(guī)、合理、高效、精簡的原則編制了工作流程圖 ,嚴格按照工作流程運行，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，使各崗位工作一目了然，實現(xiàn)了崗位之間無縫對接 ,減少了工作失誤， 杜絕了財務(wù)漏洞，使財務(wù)管理工作得到了全面的提升。 崗位責(zé)任化： 明確各 崗 位在新 時期、新任務(wù)面前要承擔(dān)的責(zé)任和做好的工作。 為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整， 定 人 定崗， 明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識。 自己 帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門， 對公司決策部署和財務(wù)工作重點進行細化、量化 ,分解落實 ,責(zé)任到人 ,明確時限 ,加強督導(dǎo) ,確保落實 ,部門員工強化責(zé)任 ,服務(wù)大局 ,確保全年目標任務(wù)的完成。 核算標準化： 通過建立健全核算標準和管理制度，實現(xiàn)和 工作崗位核算的統(tǒng)一性。 我們在對 公司框架結(jié)構(gòu)、財務(wù)部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、財務(wù)規(guī)章制度、 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和財務(wù)制度、財務(wù)核算流程圖（包括各個環(huán)節(jié)需要提供的票據(jù)及簽字要求） 等制定標準化的格式后 。 使財務(wù)人員 更加深入的理解了本職工作的范圍及要求，還了解了其他崗位工作內(nèi)容和要求，為 各崗位之間 輪崗打下了很好的基礎(chǔ)，對 財務(wù)人員 日常工作起到指導(dǎo)作用，減少對業(yè)務(wù)不熟悉或規(guī)定不明確導(dǎo)致的工作延后。新 的員工也不需要花費很長的時間逐個崗位進行學(xué)習(xí)和熟悉，而是通過標準化的內(nèi)容 ，在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)，很快的投入工作。無論從工作的質(zhì)量和效率上都得到了完全的提高 。 協(xié)調(diào)高效化： 充分發(fā)揮財務(wù) 管理 職能部門的作用，實 現(xiàn)部門間、崗位間的無縫連接，提高業(yè)務(wù)處理速度。 工作中我們重視協(xié)作交流，強化團隊的整體工作能力，在探討 與溝通 中不斷創(chuàng)新，為工作打下了牢固的基礎(chǔ)，為應(yīng)對新工作新任務(wù)創(chuàng)造了重要條件。在不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的同時，提高財務(wù)工作效率，努力打造一支想干事、會干事、能干事、干好事的財務(wù)隊伍，使財務(wù)工作跟上時代步伐 。 工作效率化： 從增強素質(zhì)和責(zé)任意識、緊迫意識入手，追求在有限的時間內(nèi)完成繁重工作的速度與質(zhì)量。 財務(wù) 工作應(yīng) 圍繞 “ 搶機遇、抗風(fēng)險、保增長 ” 的公司 中心任務(wù)，為促進企業(yè)健康快速發(fā)展做出了突出貢獻。從建立健全財務(wù)制度 、推進預(yù)算管理、狠抓財務(wù)報表管理、創(chuàng)新融資方式、嚴格產(chǎn)權(quán)管理、加強稅務(wù)管理、搞好投資管理、落實績效管理、爭取優(yōu)惠政策、加強財會隊伍建設(shè)等 多 個方面 做足工作 ，并深入分析了財務(wù)管理工作中存在的不足。 上述觀念通過在財務(wù)工作中推廣、運用，對于加強企業(yè)管理，提高執(zhí)行力水平起到了顯著的促進作用。 根據(jù)既定目標 、企業(yè)實際情況并 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求， 對部門的業(yè)務(wù)設(shè)計上要求 從高起點、高標準著手 ，對人員要求從優(yōu)化年齡層次、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)上著手 ， 財務(wù)部門積極地 開展各項財務(wù)管理工作。 三、遵規(guī)嚴謹，抓基礎(chǔ) 注重細節(jié)，夯實基礎(chǔ)，努 力實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化
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