【正文】 ，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。，按照施工部位及時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。 技術資料管理、報審管理。、報審要有時限性要求。 資料質(zhì)量驗收標準，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng)。，因各種原因不能使用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。、洽商返圖應符合技術要求?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》（DBJ01512003）要求。 施工組織 精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。、有害、煙塵等有害健康的物資。、生活區(qū)衛(wèi)生應符合項目部制定的現(xiàn)場文明施工有關規(guī)定。 加強現(xiàn)場施工組織管理，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行，確保工期。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。 搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理單位的領導，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；：根據(jù)工程情況及時與政府有關部門和職能機構取得聯(lián)系，報辦各種有關手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導和支持。同時，合理安排強噪聲施工時間；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進行。 竣工圖、竣工資料管理措施 本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T202382001）和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）進行竣工資料編制，并采取以下措施： 項目部主任工程師組織有關人員按DBJ01512000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。 施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。 按施工技術文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。 注意以下施工過程中的技術資料收集、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）。與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設計部門聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。 注意以下施工完后的技術資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖. 嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。 全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。 加強現(xiàn)場管理 我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。 我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進入現(xiàn)場。 工作證由業(yè)主提供，進場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報業(yè)主申請重辦。 材料、機械進、出場前與業(yè)主提出申請，進、出場時登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運出。 電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。 特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓，并持有合格的有效期以內(nèi)有關部門下發(fā)的操作證。 各種機械使用前必須進行例行檢查，并制定相應制度，定期對于大型機械進行普查和檢修。 對于已完成的施工部位，清理干凈后，關窗鎖門禁止人員進入，特別是有潔凈要求的房間。 現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機等貴重物品也應登記，帶出現(xiàn)場時對照。 施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴重屢教不改者，辭退出場。 教育工人愛護場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個施工單位負責。 現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責任人要進行處罰，并且還處以一定金額的罰款。 降低工程成本措施 施工成本控制措施施工中將嚴格管理，精心組織施工，采用先進管理手段以降低工程成本。 人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。 材料使用方面，分期分批運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設臨時堆料場，材料盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。，組織分批進場，減少二次搬運。，減少浪費。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費。 現(xiàn)場管理方面a. 加強現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。、電使用進行嚴格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。，提倡不浪費一根釘子，做到全員倡導節(jié)約，實施節(jié)約。 各工種協(xié)調(diào)方面加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。 技術相關措施，并對工人進行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。 質(zhì)量、成本控制派專人定期進行質(zhì)量、成本分析，根據(jù)質(zhì)量、成本統(tǒng)計及核算的資料進行歸納、比較和分析，找出影響質(zhì)量、成本的關鍵原因，從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求用戶滿意的質(zhì)量。第四章 與總包和監(jiān)理等單位的配合為保證總包單位的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應服從總包和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務時盡力提供服務。在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將主動配合有關單位積極協(xié)調(diào)解決問題，減少總包、監(jiān)理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付精品工程。 與總包的配合1) 與總包關系的協(xié)調(diào)“急總包之所急，想總包之所想”,是我們一貫的服務宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為總包建造符合設計要求、滿足使用功能的建筑精品。定期召開與總包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關系。每周三將下一周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向總包匯報，便于總包監(jiān)督。從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為總包當一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2) 與總包配合措施(1)在施工過程中本著對總包高度負責的原則，按照招標文件、投標文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，確保工程達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》要求。(2)尊重總包提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的同時，我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施工方案供總包選擇，力求既美觀又經(jīng)濟合理。(3)嚴格履行施工合同條款，滿足總包對工程施工質(zhì)量的要求，認真執(zhí)行總包主對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。 施工過程與監(jiān)理配合正確認識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學性。合理的應用監(jiān)理的權威性，嚴格地監(jiān)督和引導項目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。(1) 尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實施。(2) 有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。(3) 對監(jiān)理單位的合理整改意見，堅決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應積極主動予以配合。(4) 實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。(5) 全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主和施工方的合法權益。 與設計方的配合為使施工意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設設計技術指導小組，負責與設計方的銜接和現(xiàn)場指導、監(jiān)督施工。1)設計指導小組就圖紙缺陷，設計圖的作法不明確之處及時向設計師咨詢。并完善原設計，經(jīng)設計方確認后實施。2)由設計指導小組向設計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。確定細化設計工作與原設計的銜接。3)設計指導小組根據(jù)原設計思路，按分頂工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。4)施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由設計指導小組向原設計師商討解決，不得自作主張。5) 服從設計方的現(xiàn)場指導和監(jiān)督措施，尊重設計師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認真執(zhí)行。第五章 施工部署施工部署一章是本施工組織設計之綱，是指導本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇(在以后章節(jié)中闡述)、施工流程和施工段劃分等。 現(xiàn)場平面布置 臨時設施規(guī)劃根據(jù)本工程的具體情況，我們進入現(xiàn)場后，及時在總包方指定臨建場地搭設各種臨時用房，辦公用房，規(guī)劃各種材料堆放場地。臨時水、電按總包指定的接口位置接入。 施工平面布置為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行,施工平面布置原則依據(jù)如下確定:1) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求。2) 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。3) 材料搬運方便。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織我們在研究了工程的特點以后，除按第三章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工人員進行施工，并配備齊全各種專業(yè)施工人員施工。 機具組織根據(jù)工程需要，將為施工人員配備足夠的，性能齊全的各類機具設備，并積極推廣新機具、新設備，最大滿足施工需要，提高施工效率。 現(xiàn)場調(diào)查及交接準備項目經(jīng)理部各專業(yè)負責人檢查各施工段現(xiàn)場條件；明確現(xiàn)場道路、小區(qū)內(nèi)運輸?shù)葪l件；落實現(xiàn)場辦公室、倉庫，場外工人住地和后勤保障等問題；進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接登記，如對現(xiàn)場的平面和標高等與設計要求是否相符進行復驗，對現(xiàn)場現(xiàn)有的各專業(yè)已施工完成的工作量進行統(tǒng)計,并辦理相應的手續(xù)。進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面和標高等與設計要求是否相符進行復驗，對現(xiàn)場現(xiàn)有的各專業(yè)已施工完成的工作量進行統(tǒng)計,并辦理相應的手續(xù)。 技術準備1)組織項目經(jīng)理部人員對圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前；熟悉工程施工合同和相關文件，明確質(zhì)量標準和工期目標。2)修訂和編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理、總包方認可。在方案審定的基礎上進行技術交底，做到按施工圖施工，按規(guī)范施工，按照施工方案施工。3)派設計人員進駐現(xiàn)場，研究設計圖紙、深化設計，會同設計、建設單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為編制方案，技術交底的依據(jù)。4)施工前必須在熟讀設計圖紙的情況下進行實際考察，特別是裝飾和水、電、暖通的接口方面要做到心中有數(shù)，掌握各種尺寸與圖紙是否相符，各專業(yè)之間有無矛盾，安排好施工工程的順序，盡量避免怠工返工現(xiàn)象，以保證施工工期和裝飾的美觀效果。5)編制單位工程工料成本分析，控制項目工程成本核算，為施工所需的各項資源提供依據(jù)。6)按公司質(zhì)量手冊的文件要求，作好文件和資料控制工作，保證有效的施工技術資料和文件資料及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。7)施工人員必須掌握新工藝，持證上崗。 機具準備1)質(zhì)量控制檢測工具：水準儀1臺，建筑質(zhì)量檢測工具1套，水平尺10個，卷尺30把，靠尺12把。按照質(zhì)量保證體系，以上工具必須經(jīng)過國家法定檢測部門檢驗合格，方可使用。2)根據(jù)工程需要現(xiàn)場施工機械見主要機械一覽表計劃投入的主要施工機械設備 序號機具或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率kw生產(chǎn)能力M/H備注1電 錘B253德國2云石機20上海3角磨機8100110日本4電焊機4上海30 物資準備按照施工進度計劃編制材料進場計劃，對材料提前落實貨源，抽樣檢查，在保證質(zhì)量的基礎上及時進場。嚴格材料管理，不符合要求的材料不準進場。 建立材料“樣板制度” 我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)實物取樣經(jīng)設計師和業(yè)主鑒定認可后，按樣板品牌規(guī)格定購加工。 材料檢驗制度本工程中所有材料（包括多種原材料、半成品及成品材料）必須先對生產(chǎn)廠家資質(zhì)、材料技術資料、試驗數(shù)據(jù)、材料樣品以及實地試驗結果等各種技術指標進行驗證。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。在進材料過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。 材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，認真做好成品、