【正文】 程每一道工序（分項(xiàng)工程）開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長（班組成員）。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，層層交底簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和技術(shù)難度。第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備（一）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（二）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)主要材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。（三）對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、主要施工機(jī)械設(shè)備擬投入本標(biāo)段的主要設(shè)備表見附錄。第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理原則（一）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。（三）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、按項(xiàng)目法施工管理在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、經(jīng)營部及材料設(shè)備部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部（一）本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。（二）項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行具體（計(jì)劃）實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。１、進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程（月、旬）進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，過程、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。２、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等。（四）作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均以有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的隊(duì)伍為勞務(wù)層，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的做班長。（五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人驗(yàn)收并簽字，如未經(jīng)驗(yàn)收必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、勞動(dòng)力組織本工程工程量大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝管工、電工、油漆工、設(shè)備工等其他工種。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。第五章 進(jìn)度、勞動(dòng)力組織計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工工期及安排一、施工工期本工程工期約為4個(gè)月天，具體開工時(shí)間已簽訂合同為準(zhǔn)。二、施工安排在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、安裝、調(diào)試工作貫穿于主體、裝飾、收尾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班的質(zhì)量與時(shí)間概念，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。第二節(jié) 施工計(jì)劃圖根據(jù)本工程的施工安排，我公司仔細(xì)研究并擬定了建筑物總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，盡量實(shí)行長計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便及時(shí)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附錄。第三節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃一、勞動(dòng)力組織原則（1）勞動(dòng)力組織按安裝不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并屬項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。（2）根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工。（3）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)罰的措施二、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表見附錄。第四節(jié) 工期保證措施根據(jù)成都市區(qū)的施工特點(diǎn)以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時(shí)間確定本次施工工期約為4個(gè)月，并制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證措施我公司中標(biāo)后將把本工程列為重點(diǎn)工程，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程負(fù)責(zé)人、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包管理部，實(shí)行授權(quán)管理負(fù)責(zé)制，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、分包商等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用分包權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安裝專業(yè)與土建，兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目總工程師和專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每月按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的獎(jiǎng)罰制度。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。在目標(biāo)管理體系下，各個(gè)分部工程定期以書面形式對(duì)自己所制定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)定，找出有利和不利的因素，并制定相應(yīng)的措施上報(bào)上級(jí)主管。建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安裝落實(shí)下一步計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進(jìn)度的各種因素。定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排我公司已制定建筑工程的總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工將以此為基礎(chǔ)，編制好各階段的進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)到月、旬、周、日計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。我公司將履行總包職責(zé)，在施工過程中，要求各進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時(shí)性問題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建進(jìn)度的問題要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度37天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程四、合理的勞動(dòng)力安排根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，及時(shí)制定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃的安排劃分為兩大部份。即建筑工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃和安裝工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃。按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合陜西省建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。（一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。（二）本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮土建、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的勞動(dòng)力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，另一支為安裝施工作業(yè)隊(duì)，并按本工程的施工總體安排分階段分批進(jìn)出場(chǎng)。五、土建與設(shè)備安裝的交叉配合土建與設(shè)備安裝的交叉配合是工期按時(shí)完成的有力保證。工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與水、電、消防、暖通等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送各有關(guān)單位、專業(yè)隊(duì)伍，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時(shí)間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：（一）每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由我公司主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍參加。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。（二）嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。（三）我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，給安裝專業(yè)留施工面，提供水、電，垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。（四）在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進(jìn)度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。第六章 安裝工程施工方案第一節(jié) 給排水安裝工程管道安裝的原則A、安裝應(yīng)先主管后支管，先立管后水平管的安裝順序進(jìn)行。B .管線之間遇到矛盾時(shí)，應(yīng)按照下列原則處理：臨時(shí)管線避人讓永久管線，小管讓大管，壓力管讓重力流管，可彎曲管讓不可彎曲管等。C、水平管安裝將組對(duì)好的管段搬運(yùn)至已安裝的支架上，用卡箍臨時(shí)固定，防止管段滑落，然后進(jìn)行接管組對(duì)。絲接組對(duì)時(shí)，必須調(diào)整接口水平對(duì)直，保證絲扣的連接，不得強(qiáng)力組對(duì)造成絲牙破壞。法蘭連時(shí)組對(duì)時(shí)，緊固法蘭必須對(duì)稱進(jìn)行，不得單邊擰緊法。在組對(duì)前，兩管段的法蘭間隙應(yīng)均勻，保證法蘭墊片加入，同時(shí)不得以法蘭緊固螺栓方式移動(dòng)管段，以免造成額外的附加應(yīng)力。D、立管安裝立管安裝宜從下至上順序進(jìn)行，立管在向上安裝過程中底部應(yīng)墊牢固。同時(shí)不得以最下部的支架作為全部立管的受力點(diǎn)，在安裝時(shí)應(yīng)邊安裝邊固定包箍支架。在安裝過程中必須注意管口的封堵。防止異物落入管內(nèi)造成堵塞。E .管道安裝過程中，應(yīng)同時(shí)安裝穿墻和穿樓板鋼套管，鋼套管的規(guī)格比安裝的管徑大二號(hào)，樓板套管要求底部分板平，頂部要求高出樓板面50mm，穿墻套管兩端要求與墻相平。套管應(yīng)與樓板鋼筋焊接牢固，安裝平正套管與管道之間間隙均勻，施工完畢應(yīng)用阻燃材料填塞密實(shí)。一、PPR塑料管道預(yù)制安裝施工順序： 安裝放線→ 吊支架安裝→管道安裝→ 閥門安裝→管道試壓→管道沖洗→ 系統(tǒng)調(diào)試（1）戶內(nèi)給水管道安裝采用暗埋地坪或墻體，在土建主體施工時(shí)，應(yīng)預(yù)留、預(yù)埋穿墻套管和墻體上的管槽，套管埋設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高和坐標(biāo)，安裝前放線定位，安裝后采用自檢、專檢進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)安裝數(shù)量、位置無誤后，交隱蔽資料給土建，進(jìn)行砼澆注施工。墻體上管槽針對(duì)土建采用大模板施工的實(shí)際情況，擬采用泡沫或木條預(yù)先在墻體上留槽，杜絕事后剔槽。（2）根據(jù)甲方設(shè)計(jì)要求，給水主管采用PSP鋼塑復(fù)合管，戶內(nèi)管采用PPR管，熱熔連接，安裝前，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)核對(duì)管材、管件是否符合設(shè)計(jì)及甲方要求，并隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不用。（3）管子支架形式用“U”型卡和抱卡，其中DN≤25的管子用抱卡，DN25的管道用角鋼“U”型卡固定。給水主管每層設(shè)管卡一個(gè)，距地高度（每層）。（4）明裝管道距建筑物裝飾面的尺寸一致，不得有半明半暗現(xiàn)象，具體尺寸如表規(guī)定。 管道距墻、柱表面距離尺寸表公稱直徑管子中心距裝飾后墻、柱表面距離（mm）管子間距（mm）154080204080255080325080406080（5）室內(nèi)給水管道水壓試驗(yàn)根據(jù)設(shè)計(jì)壓力，依據(jù)試壓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，外觀檢查，以不漏為合格。（6）針對(duì)本工程戶內(nèi)冷熱水支管暗埋，管線長，今后用戶維修