萬科組織管控體系調(diào)整方案-文庫吧
2025-04-29 18:54 本頁面
【正文】 人力資源部 人 員 支 持 勵 、 績 效 評 估 支 持 激 財務(wù)部 創(chuàng) 新 研 究 基 金 托 管 三大戰(zhàn)略對各職能部門的工作重點要求（ 三大戰(zhàn)略對各職能部門的工作重點要求（ 3） 精細化客戶細分 企劃部 市場營銷部 客 戶 細 現(xiàn) 分 有 研 客 究 戶 的 研 究 和 跟 蹤 趨 勢 測 試 、 實 施 和 控 制 劃 策 、 費 合 消 整 者 牌 費 品 消 規(guī)劃設(shè)計部 客 戶 需 求 調(diào) 查 分 客 戶 群 的 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 化 研 究 細 于 基 工程管理部 審計法務(wù)部 資金管理中心 人力資源部 人 員 支 持 勵 、 績 效 評 估 支 持 激 財務(wù)部 一、企劃部 根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門: 根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:企劃 部 企劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算計劃與 業(yè)績質(zhì)詢 強化集團戰(zhàn)略管理 能力 行業(yè)分析與決策支持 土地相關(guān)的項目發(fā)展和管理 土地相關(guān)的項目發(fā)展和管理 ? 負責(zé)收集、整理和分析宏觀 經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 ? 負責(zé)收集、整理、分析與公 司有關(guān)的行業(yè)信息與資料， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提 供必要的信息支持 ? 負責(zé)參與制定集團的行業(yè)投 資計劃，為重大項目決策提 供支持 ? 負責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動修 訂 ? 負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營預(yù) 算計劃及年度經(jīng)營計劃的分 解工作 ? 負責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng) 營計劃的要求，對月度與季 度業(yè)績完成情況進行分析， 并負責(zé)跟蹤月度或季度例會 發(fā)出的行動改進方案的落實 ? 負責(zé)規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場發(fā)展， 研究公司擴張模式，總結(jié)公司內(nèi) 外部優(yōu)秀經(jīng)驗 ? 對項目運營過程進行分析并提供 資訊支持 ? 負責(zé)區(qū)域公司企劃部的協(xié)調(diào)與管 控 企劃部輸出結(jié)果 一、項目發(fā)展 年度土地儲備計劃匯總報告（決策層高層） 分析報告 ? 各地土地儲備現(xiàn)狀分析報告（決策層） ? 各地城市綜合實力分析報告、經(jīng)濟指標(biāo)分析報告（決策層） ? 一線分公司運營能力分析報告（決策層高層） ? 現(xiàn)有土地意向摸底調(diào)查報告（決策層） 項目決策 ? 項目法律風(fēng)險專業(yè)評估意見（決策層） ? 立項會議決議（決策層） ? 土地交易合同審核意見（一線公司、決策層） ? 董事會議案指引（議案的書寫規(guī)范）（一線公司、董事會） ? 董事會議案審查意見（董事會、一線公司） 信息統(tǒng)計 ? 土地使用狀況不定期統(tǒng)計報告（董事會） 信息共享、專業(yè)提升 ? 土地獲取方式方法總結(jié)報告（一線公司） ? 項目發(fā)展大會（經(jīng)驗交流、宣講下一步土地工作重點）（總部、一線公司） 企劃部輸出結(jié)果( 企劃部輸出結(jié)果(續(xù)) 二、宏觀、微觀環(huán)境分析 宏觀、 宏觀環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析報告（總部、一線公司） ? 宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司） 微觀環(huán)境分析 ? 項目投資分析報告（一線公司） ? 內(nèi)部項目投資制度指引（一線公司） ? 項目投資專業(yè)分析報告（一線公司、董事會）（ ?。?三、戰(zhàn)略規(guī)劃 未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告、建議方案（決策層） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測報告（業(yè)務(wù)部門、一線公司） 集團層面客戶細分研究報告（總部） 市場研究業(yè)務(wù)流程（一線公司、總部） 四、項目決策 項目上會（立項會）意見（一線公司） 項目立項標(biāo)準(zhǔn)（一線公司、總部） 項目立項專業(yè)建議（決策委員會） 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對企劃部的重點要求 產(chǎn)品創(chuàng)新 聚焦城市帶 客戶細分 客戶細分研究； 品牌 文化 項目發(fā)展 一線運營能力分析； 重點區(qū)域的土地 項目審查專業(yè)意見； 儲備調(diào)查；土地 儲備規(guī)劃；土地 獲取方式研究和 經(jīng)驗總結(jié)共享； 不同項目盈利能力 分析； 建立在細分客戶 群之上的運營效 率分析與檢查 中國城市帶發(fā)展 的調(diào)查和監(jiān)測系 統(tǒng)；區(qū)域經(jīng)濟的 跟蹤研究； 跟蹤研究；各地 分公司的經(jīng)營能 力評估和跟進。 力評估和跟進。 項目管理 和決策 宏觀、微 觀研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 其他 新興產(chǎn)品的發(fā)展動 態(tài)；微觀市場分析 為項目決策提供信 息支持； 客戶社會階層性 分析和跟進； 分析和跟進；人 口流動性研究； 口流動性研究； 城市化進程調(diào)查； 城市化進程調(diào)查； 負責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動修訂；負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作； 負責(zé)戰(zhàn)略制定與年度滾動修訂；負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃及年度經(jīng)營計劃實施指導(dǎo)；戰(zhàn)略實施業(yè)績跟蹤和監(jiān)控；負責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求， 實施指導(dǎo)；戰(zhàn)略實施業(yè)績跟蹤和監(jiān)控；負責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，對月度與季度業(yè)績 完成情況進行分析，并負責(zé)跟蹤月度或季度例會發(fā)出的行動改進方案的落實。 完成情況進行分析，并負責(zé)跟蹤月度或季度例會發(fā)出的行動改進方案的落實。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)； 企劃部部門輸出結(jié)果調(diào)整建議: 企劃部部門輸出結(jié)果調(diào)整建議:強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 職能 項目發(fā)展和 管理 保持 加強 新建 下放 各地土地儲備現(xiàn)狀分 析報告；土地使用狀 況不定期統(tǒng)計報告； 土地獲取方式方法總 結(jié)報告； 土地交易合同審核意 見；項目上會（立項 會）意見； 年度土地儲備計劃匯 各地城市綜合實力分析報告； 總報告；一線分公司 運營能力分析報告； 董事會議案審查意
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