節(jié)約型工地專項方案-文庫吧
2025-04-29 18:21 本頁面
【正文】 按照環(huán)境保護噪聲標準，控制噪聲分貝在75以下。l 光污染控制：禁止將光源照射廠區(qū)。垃圾類型產(chǎn)生時間處理方式計劃數(shù)量樹枝等有機廢棄物場地平整外運8噸砼碎塊、碎磚塊、三合土場地平整及結(jié)構(gòu)施工臨時道路地基、路基回填。150噸碎木料、廢夾板結(jié)構(gòu)施工回收利用，其余外運35噸現(xiàn)場加工廢鋼筋結(jié)構(gòu)施工回收利用，其余外運18噸抹灰垃圾及裝飾垃圾裝飾階段室外總體地基回填，回收利用，其余外運55噸合計266噸五、創(chuàng)建節(jié)約型工地（綠色施工）組織管理措施指導(dǎo)思想：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和上海市下達的法律法規(guī)以及各項關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地的相關(guān)文件，并結(jié)合本工程特點切合實際的制定出各項組織管理措施。在制定此關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地各項措施時我項目部要求要突出以下幾點要求：依據(jù)總公司要求的各項指標和本工程的各項節(jié)能降耗指標制定出相關(guān)組織管理措施；在施工工藝上，特別重視施工方案優(yōu)化，淘汰落后技術(shù)，提倡技術(shù)創(chuàng)新，提倡節(jié)能降耗的新產(chǎn)品、新材料的使用；特別重視施工過程控制，依據(jù)施工方案增強計劃性，避免返工造成施工浪費；重視施工安全控制和質(zhì)量控制，杜絕重大安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；重視材料的堆放和合理利用；特別重視大型施工機械的合理選用，在使用過程當中應(yīng)嚴格其操作規(guī)程、使用保養(yǎng)、潤滑、緊固等以保證其正常完好運行。另外在運行過程當中應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的起吊噸位、工作幅度使用機械設(shè)備，避免超載、超幅度運行以降低能耗。因為這也是節(jié)能降耗的重要措施；重視月度臺帳的數(shù)據(jù)分析，并與工程項目的能源、資源下降分解指標進行分析對比以保證節(jié)約型工地目標的實現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)責任 （1）項目經(jīng)理是創(chuàng)建節(jié)約型工地工作第一負責人，負責審核創(chuàng)建目標指標并將各項職責分解到相關(guān)管理人員。（2）綜合辦主任是創(chuàng)建節(jié)約型工地具體策劃人和負責人。 例會制度每月召開一次創(chuàng)建節(jié)約型工地（綠色施工）工作例會。主要內(nèi)容為分析創(chuàng)建活動的實施情況及創(chuàng)建階段性目標完成情況，發(fā)現(xiàn)和分析問題，及時調(diào)整工作思路和方法，改進措施，將創(chuàng)建工作落到實處。出席人員為：項目部全體管理人員以及分包單位相關(guān)負責人。 例查制度項目部根據(jù)創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案和上海市發(fā)布的各項關(guān)于節(jié)約型工地的實施文件，針對我項目體的實際情況對項目體進行每月一次（每月10日至15日為項目部節(jié)約型工地檢查日），具體如下：對工地現(xiàn)場：檢查工地現(xiàn)場用水用電是否超標，并要有專門人員作抄表記錄；檢查工地現(xiàn)場材料是否浪費，材料安置是否合理。比如：舊的木方是否可以通過接槎重復(fù)利用，舊的模板是否還可以周轉(zhuǎn)使用等等；檢查工地現(xiàn)場是否使用節(jié)能型太陽燈，以及是否能夠正常使用；檢查工地現(xiàn)場施工機械的使用及維護情況。對生活區(qū)：規(guī)定上班時間宿舍禁止明燈（晚上10點，早上8點為熄燈時間），宿舍禁止使用大功率用電器，并由綜合辦主任專職檢查。如果發(fā)現(xiàn)：第一次，進行教育指導(dǎo)；第二次，警告；第三次，根據(jù)情節(jié)輕重給于50~500元罰款；檢查生活區(qū)用水情況，節(jié)約型水箱維護情況，水龍頭是否能夠正常使用等等；檢查工地現(xiàn)場用水用電是否超標，并有專門人員做抄表記錄。對辦公區(qū)：規(guī)定白天禁止明燈工作，辦公用品實施限額領(lǐng)料；工作人員下班后做好熄燈鎖門工作；檢查辦公區(qū)用水用電情況，并做好抄表記錄 資料整理制度建立創(chuàng)建節(jié)約型工地工作的相關(guān)臺帳，臺帳包括各類資源能源消耗情況，各類建筑節(jié)能材料的使用情況，各類節(jié)約型措施的執(zhí)行情況及取得的節(jié)約效果統(tǒng)計。 創(chuàng)建節(jié)約型工地（綠色施工）月報整理制度每月編制項目創(chuàng)建節(jié)約工地統(tǒng)計報表，編制工作由由項目綜合辦主任負責，組織相關(guān)人員提供消耗資料并進行匯總，每月月底前按時交分公司辦公室。 創(chuàng)建節(jié)約型工地（綠色施工）工作小組組 長：韓德銀副組長：張雪林 組 員：黃進春 張 飛 萬國忠 陸令麟 楊夢福 顧世平 黃允波 陳連生等六、項目創(chuàng)建節(jié)約型工地（綠色施工）職責分配表職責 崗位項目經(jīng)理綜合辦主任項目工程師項目經(jīng)濟師材料員施工員質(zhì)量員機管員技術(shù)員安全員資料員計量員試驗員消防員成本員預(yù)算員管理體系制定創(chuàng)建目標指標★●●○○○○○○○○○○○創(chuàng)建工作職責分解★○○○建立創(chuàng)建工作機制★●○○開展宣傳教育★●○○○○○○○○編制創(chuàng)建方案★●○○○○過程管理技術(shù)節(jié)約措施★●○○○○○○強制性措施★●○○○○○○○○大臨設(shè)施節(jié)約★●○○○○○○○○○施工資源節(jié)約★○○○●○○○○○○○工程材料節(jié)約★○○○●○○○○○○○現(xiàn)場節(jié)水節(jié)電措施★●○○○○○○生活節(jié)水節(jié)電措施★●○○○○建筑節(jié)能○●○○行政管理費用控制★●○○○質(zhì)量管理★○○●○○○安全文明管理★○○○●○○○環(huán)境保護管理★●○○○○○○分包節(jié)約管理★●○○○○○管理機制記錄與臺帳●○ ○○○○○○○○○○○○信息溝通與報表★●○○○○○○○○○○○○○○定期檢查與例會★●○○○糾正預(yù)防措施★●○○○責任考核★●○○主管領(lǐng)導(dǎo)★ 主管崗位● 相關(guān)崗位○通過事先總體策劃、依靠科技進步創(chuàng)新、從源頭上挖潛，在施工工法改進、材料研究開發(fā)、施工標準化管理等方面尋求節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材突破，加強綜合利用系統(tǒng)設(shè)計的強本節(jié)用目標。 七、管理網(wǎng)絡(luò)及職責分解 管理網(wǎng)絡(luò)項目部組織結(jié)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)項目副經(jīng)理張雪林綜合辦主任萬國忠項目工程師張 飛項目施工負責黃進春項目經(jīng)理韓德銀施工員 黃良章安全員馮 亮 資料員黃允波機管員沈立人技術(shù)員李惠橋
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