【正文】 ，工程能依計劃進行。：經(jīng)過對施工現(xiàn)場及招標文件的研究本工程施工現(xiàn)場：制定施工現(xiàn)場的總體安全措施，并針對各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施分別制定相應(yīng)的安全措施。：目標為達到優(yōu)質(zhì)工程標準，其質(zhì)量要求精細，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。建立建全質(zhì)量管理體系，加強工程施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證，制定防止質(zhì)量通病措施，并做好工程創(chuàng)優(yōu)計劃。：本工程樓層施工面廣，工種間、專業(yè)間、單位間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是工程隊伍需要克服和解決的重點?；I備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)分包參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。，進度控制。所有需工廠加工的半成品、成品全部按現(xiàn)場核實量為準到大廠定貨。公司派專業(yè)工作人員嚴格從材料進貨源頭抓起對每一種材料分別進行嚴格的制造組裝監(jiān)督，并將加工過程進行記錄。不銹鋼制品及石材需要工廠制造和組裝，不在現(xiàn)場進行加工，這樣既可以很好的保護現(xiàn)場環(huán)境，又可以利用工廠的專業(yè)技術(shù)，縮短工期，提高制造精度；加工完成后再到現(xiàn)場組裝，可以避免交叉施工相互影響，有利于成品保護,確保材料符合設(shè)計要求。、空氣污染方面，本工程屬于室內(nèi)裝修。裝飾裝修工程竣工后，我方將提醒業(yè)主委托有資格的檢測單位對空氣質(zhì)量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復(fù)驗。：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好垂直運輸、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，同時也要做好各分包材料堆放計劃，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務(wù)。 ，合理安排施工順序，以確保工期的實現(xiàn)。施工期間通過人、材、物力的投入和有力的保證措施，充分考慮各種不利因素對施工的影響，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，并通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程各施工段按期、提前完成，確保施工進度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。六、深化設(shè)計： 針對本工程在施工過程中，部分設(shè)計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設(shè)計保障體系：成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，派專業(yè)設(shè)計人員13人進駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場協(xié)助第三方深化方案與銜接工作。確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。規(guī)范深化設(shè)計程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報設(shè)計方和甲方商討解決，不能自作主張。1就施工圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題由項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)設(shè)計人員咨詢，經(jīng)設(shè)計人員確認后實施深化設(shè)計。當我方技術(shù)設(shè)計部專業(yè)設(shè)計人員都無法確認時，技術(shù)設(shè)計部會與原設(shè)計方聯(lián)系，一起商討補充設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計方與甲方確認后，方可向施工班組作技術(shù)交底。2施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，交由技術(shù)設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整，深化設(shè)計。3現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計方意見，并保證符合當?shù)卦O(shè)計規(guī)范和要求，在征得設(shè)計方同意后，方可修改。4需要先做翻樣的施工部位，必須請設(shè)計師認可。5對甲方提出的修改意見，本著對甲方高度負責的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計方共同探討，力爭做到經(jīng)濟合理。6主要材料，如石材、木飾等成品、半成品等和購入的成品，我們將先拿經(jīng)業(yè)主確認的樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得甲方的認可后購入。7對于業(yè)主對深化設(shè)計的合理修改意見，在甲方同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。 ，我方針對本工程，設(shè)計了如下具體實施細則。實施方法：我方深化設(shè)計將在理解主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計理念基礎(chǔ)上，以圖紙形式對現(xiàn)場用材排版，管線位置，材料內(nèi)部銜接等各個方面完成其構(gòu)造深化，對比現(xiàn)在施工圖紙與原圖紙，做到結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸，設(shè)計強度安全可靠，滿足設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計審核確認，并經(jīng)甲方及設(shè)計方認可，方可施工。七、工程管理的主要目標：根據(jù)國家規(guī)范及合肥會通新材料公司企業(yè)形象展廳施工招標文件的要求，本工程的項目管理綜合目標如下：根據(jù)本工程招標文件的要求和業(yè)主的要求，本工程的施工質(zhì)量標準為：合格，確保達到優(yōu)質(zhì)工程標準。本工程計劃開竣工日期為 2015年6 月 22日至2015年8月5日，工期為45個日歷天。在接到工程招標文件及施工圖紙后，我們認真研究了本工程的特點、重點和難點，對工程組織管理進行了細致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保工期目標。在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。針對本工程我們將通過科學(xué)的項目管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。我公司在本工程中將嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。我公司施工管理按合肥市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行；不發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標準》所規(guī)定的合格標準。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。并且努力使本工程成為既滿足設(shè)計風格，又滿足建筑使用功能的節(jié)能環(huán)保型建筑。按《建筑工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(中華人民共和國建設(shè)部令第80號)的規(guī)定進行保修。我司擬定擔任本工程施工的項目經(jīng)理具有至少10年展廳施工經(jīng)驗，曾施工多項類似工程。技術(shù)負責人從事建筑工程多年，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。中標后我方承諾不更換項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及重要職務(wù)工作人員。依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標的有效手段。工廠加工及半成品加工方面本工程有大量木飾面板、玻璃等項目上都需要專業(yè)工廠制造和安裝。我公司長期以來與部分廠家建立了良好的合作關(guān)系，對其實力有一定了解，對我們下達的任務(wù)加工單都能按期完成，并保證質(zhì)量。這樣既節(jié)省時間及節(jié)省人力浪費,提高了施工質(zhì)量。積極、主動、高效為分包服務(wù)，處理好與業(yè)主、設(shè)計、各專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。八、我公司完成本工程的優(yōu)勢：本公司是集設(shè)計與施工為一體的展覽工程公司，曾承攬過多項大型展廳裝修工程，工程全部達到合格標準，其中有大量的與本工程相類似工程，我公司在以前的工程是積累了豐富的總包管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)能力。對本工程各個環(huán)節(jié)的重點、要點在各項工程施工前期都有著宏觀的把握及從細部逐一解決的經(jīng)驗。我公司以大型展覽館設(shè)計施工一體化工程項目見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對高檔精裝工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗；我公司還具對設(shè)計及圖紙方面具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時解決內(nèi)外裝作業(yè)時遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。我公司擁有一支居省內(nèi)展覽設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先水平的設(shè)計隊伍，構(gòu)筑了公司設(shè)計優(yōu)勢，為公司開展工程總承包業(yè)務(wù)提供了強大的設(shè)計及深化設(shè)計支持。我公司設(shè)計部從設(shè)計方案到現(xiàn)場深化設(shè)計的各個環(huán)節(jié)多年來培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，用于相同類型建筑設(shè)計配合的人員都有著豐富的經(jīng)驗，以公司管理層多年來積累的知識及對現(xiàn)場實踐的摸索能夠為工程更好的施工提供有力的技術(shù)保障。在展覽項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)展覽工程公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司項目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔任本工程的項目經(jīng)理，從事展覽工程行業(yè)多年，具有豐富的大型、高檔室內(nèi)展覽館裝修經(jīng)歷，具有淵博的行業(yè)知識和豐富的臨場組織指揮能力。本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。我公司在投標期間，都進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要，我們深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部做到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。當施工人員的技術(shù)水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目(A模)網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。同時我公司總部與本項目距離較近，更易于快速、方便收集來自施工中的各種信息并快速反饋到項目中。當工地出現(xiàn)項目部無法解決或解決困難時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時到達項目中了解情況，并能快速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進行。應(yīng)當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。(摘錄)管理措施(摘錄)表序號編制文件(管理措施)編制人1質(zhì)量計劃書項目技術(shù)負責人2環(huán)境管理方案項目經(jīng)理3臨時設(shè)施方案(平面布置圖)項目技術(shù)負責人4臨時用電方案及管理辦法電氣工程師5臨時用水方案及管理辦法專業(yè)工程師6成品保護措施項目經(jīng)理7安全、消防保證措施安全員8材料進貨、驗收和管理辦法材料員、技術(shù)負責人9現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理辦法材料員第三章 施工部署一、施工部署原則：本工程工程量較大、裝修標準高，為了保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮；根據(jù)施工進度的安排，采取相應(yīng)的保護措施，避免雨季氣溫影響產(chǎn)生的裝修質(zhì)量問題；在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮；為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用安裝和裝修的立體交叉施工。施工順序上的部署原則按照先頂面在墻面其次是地面的施工順序原則進行部署；在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入；根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。遵照四個堅持（堅持質(zhì)量第一、堅持全過程控制，堅持質(zhì)量標準不放松，堅持以人為本）。爭創(chuàng)四個一流（一流的質(zhì)量、一流的進度、一流的管理、一流的效益）。二、確定本工程施工方案原則：“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。，運用科學(xué)的管理模式進行管理。 ，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 ，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。三、施工管理體制的設(shè)置原則：，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。四、項目法施工：，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技