【正文】 各項檢查，協(xié)助班組做好各項原始記錄。 （ 5）組織班組認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術(shù)問題。 質(zhì)量檢查員職責 （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策和上級有關(guān)規(guī)定要求。 （ 2）對班組兼職質(zhì)量檢查員進行業(yè)務(wù)培訓，并指導他們的工作。 （ 3）對本工程定位放線、水平高程和隱蔽工程進行檢查驗收。 （ 4）協(xié)助公司開展達標活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。 （ 5）經(jīng)常對工地巡回檢查，進行質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格工程項目。 （ 6）認真執(zhí)行質(zhì)量評定標準，嚴格執(zhí)行檢查制度并對檢查數(shù)據(jù)負責。 （ 7）負責本工程的實體質(zhì)量評定，并在匯總整理的基礎(chǔ)上報有關(guān)單位。 （ 8）組織班組開展 QC 活動推行全面質(zhì)量管理。 安全檢查員職責 （ 1）認真貫徹落實上級指示、法規(guī)、政策及標準。 （ 2）審查施工組織設(shè)計中的安全管理部分和安全技術(shù)交底等有關(guān)安全資料。 （ 3）全面負責施工現(xiàn)場的安全檢查。 （ 4）監(jiān)督各種安全設(shè)施的驗收。 （ 5）負責本單位安全月報表的上報。 （ 6）參加事故的調(diào)查、分析、處理。 （ 7）及時向班組進行安全交底。 資料員職責 （ 1）認真參加圖紙會審，并做好會審記錄。 （ 2）參加隱蔽工程驗收，各工序質(zhì)量檢查，評定和工地周檢。 （ 3）按規(guī)定要求做好本工程的試檢驗工作。 （ 4）隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作及時提供竣工資料和結(jié)算資料，參加驗收。 （ 5）及時提交工程進度和形象進度計劃。 （ 6）推行全面質(zhì)量管理，確保工程合格。 材料員職責 （ 1）認真貫徹執(zhí)行物資供應(yīng)，管理方針政策和各項規(guī)章制度。 （ 2）嚴格按照物資計劃管理規(guī)定，按時報送材料工具需用計劃，并跟蹤落實，確保供應(yīng)。 （ 3）負責建立各種物 資臺帳，按規(guī)范記賬，日清月結(jié)，達到帳物單據(jù)三相符合要求。 （ 4）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按要求記好限額領(lǐng)料臺帳和領(lǐng)料記錄，及時核算節(jié)超情況。會同有關(guān)部門分析原因，杜絕浪費。 （ 5）認真執(zhí)行材料驗收制度。正確運用驗收標準和手段，嚴格把好驗收、保管關(guān)，發(fā)放、使用關(guān)。 （ 6）加強現(xiàn)場物資管理工作，按照材料平面布置，定點堆放料具，按規(guī)定進行標識，達到現(xiàn)場文明、工完料凈的要求。 項目管理措施 項目經(jīng)理部按照已確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實，首先把目標進行分解，落實各責任人和責任部門， 責任人和責任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進行考評，即采用目標管理法進行施工組織。按我公司歷年積累的成功的項目管理模式來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。 同時，嚴格按照以公司模式標準建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合和科學化管理體制，一步一個腳印地實現(xiàn)我公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 四、施工準備工作 （一）組織機構(gòu)的準備 組建項目經(jīng)理部，所有管理人員和技術(shù)人員到位。根據(jù)該工程項目的特點，挑選本類工程施工 經(jīng)驗豐富的管理人員及業(yè)務(wù)骨干。項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)，全面負責組織和管理。根據(jù)工程量大小、工程特點、技術(shù)難易程度和工期的要求選擇和組建施工隊伍。 施工準備階段是項目施工生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合本工程的具體情況，開工前做好如下準備工作： 建立施工的技術(shù)條件 （ 1）編制詳細的施工組織設(shè)計。 （ 2）編制工程計劃成本。 （ 3）編制工程進度計劃表。 （ 4）編制工程材料計劃。 建立施工的物資條件 （ 1）對材料市場進行調(diào)查、詢價、訂購、檢驗，對基層、面層等原材料進行提前儲備。 （ 2）組 織現(xiàn)場機械設(shè)備的進場、安裝和調(diào)試。 （ 3）落實臨時設(shè)施，包括臨時辦公室、臨時料場等。 （ 4）落實臨時用水、用電等。 組織施工力量 （ 1）落實勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)合同。 （ 2）組織特殊工種、新技術(shù)工種工人的技術(shù)培訓。 作好項目管理的基礎(chǔ)工作 （ 1）建立以責任制為核心的規(guī)章制度。 崗位責任制：使人人有基本職責；有明確的考核標準；有明確的辦事細則。經(jīng)濟管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度、考勤、獎懲制度、領(lǐng)用料制度、倉庫保管制度、內(nèi)部計價及核算制度、財務(wù)制度等。 （ 2）標準化工作，包括技術(shù) 標準、技術(shù)規(guī)程和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。 （ 3）制定各類技術(shù)經(jīng)濟定額。根據(jù)項目管理的實際情況，制定出反映項目水平的勞動消耗定額，以便指導完成對施工隊伍的管理。 進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查 （ 1）調(diào)查該地區(qū)的氣象、水文、地質(zhì)、地形等情況。 （ 2）地方材料市場及供應(yīng)情況，如灰、砂、石等地方材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價格、供應(yīng)條件等，同時必須了解材料供應(yīng)季節(jié)性的特點，必要時提前進行儲備。 （ 3）施工地區(qū)的交通運輸條件，如現(xiàn)有交通運輸設(shè)施條件以及可能為施工服務(wù)的能力大小等。 （ 4）施工現(xiàn)場情況，各種障礙物、地 下管線等情況復雜，施工前一定要落實清楚。 全現(xiàn)場性施工準備工作 （ 1）接通施工上下水管線，專用敷設(shè)動力、照明、通訊線路。 （ 2）修建為施工服務(wù)的輔助、附屬設(shè)施。 （ 3）組織施工力量，調(diào)整和健全施工組織機構(gòu)。 （ 4）組織材料、半成品的加工、訂貨和分批進場。 （ 5）施工機具的維修、組裝、試驗、測試和鑒定。 上述施工準備工作按計劃完成后，然后按開工報告制度申請開工。 （二）技術(shù)準備 圖紙會審、熟悉設(shè)計文件和有關(guān)資料 在開工之前，組織施工技術(shù)人員詳細閱讀、審核施工圖紙，了解設(shè)計 文件，使施工技術(shù)人員充分理解設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容和構(gòu)筑物的細部構(gòu)造，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對，查閱各種相關(guān)技術(shù)資料、標準、規(guī)范。主要內(nèi)容： （ 1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。 （ 2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。 （ 3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象等資料是否準確、可靠、齊全。 （ 4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準確無誤；重要構(gòu)造物的位置、尺寸大小等是否恰當，能否采用 先進的技術(shù)或使用新型材料。 （ 5）路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、電訊、管道、公路及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。 （ 6）對土質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響和處理措施。 （ 7）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批，然后根據(jù)批復的修改設(shè)計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。 （ 8）收集備齊各種工程技術(shù)規(guī)范、國家標準。 交樁復測及水準點加密 進入現(xiàn)場后，對建設(shè)單位給定的導線點和水準點進行復測， 復測結(jié)果無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復后對水準點進行加密，所有的成果要由監(jiān)理工程師認可后方可使用。 編制實施性施工組織設(shè)計、施工預算 進入現(xiàn)場后，在認真詳細的現(xiàn)場考察后，編制更為詳細和具體的實施性施工組織設(shè)計。同時編制施工預算，指導施工，以便內(nèi)部更好地進行成本控制。 （三）辦公場所和場地的準備 確定項目部的位置，搭建臨建，建設(shè)項目部營地，準備好項目部人員辦公條件和生活條件，進行 “三通一平 ”，解決好工程開工的基本條件。選擇布置料場和拌和場的位置。 （四）機械設(shè)備進場及物資準備 組織施工機 械設(shè)備進場，大型施工機械設(shè)備采用平板車拖運至施工現(xiàn)場。盡快安排專業(yè)人員制定材料計劃，著手制定材料供應(yīng)計劃，確定工程所需的材料的供貨地點、產(chǎn)地、數(shù)量以及運輸方式，保證工程按期開工。供料過程中及時向供料廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。材料運輸均采用汽車運輸。 （五）創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 本工程能否順利實施，不僅取決于我單位自身的施工實力與管理水平，而且與周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系等要有著密切的聯(lián)系。社會環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對工程實施起著積極的良性作用。在施工過程中我單位將做好以下幾個方面的工作： 認真做好宣傳工作 積極宣傳修建該工程的重要意義，取得當?shù)厝罕姷睦斫?、關(guān)注與支持。 遵規(guī)守紀 自覺遵守當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，規(guī)范行為，遵章守紀。 聽取沿線群眾的意見 聽取沿線群眾的意見，理解群眾的合理要求與愿望，在發(fā)生矛盾的時候，耐心解釋，妥善解決。入鄉(xiāng)隨俗，自覺尊重當?shù)厝罕姷娘L俗習慣，維護社會治安秩序。 規(guī)范作業(yè)要求 規(guī)范作業(yè)，文明施工，盡量避免和減少對施工現(xiàn)場周圍群眾的生產(chǎn)和生活造成干擾。 強化環(huán)保和國土意識 強化環(huán)保和國土意識，珍惜植物及土地資源，把施工與環(huán)境 保護緊密地聯(lián)系起來。 服從管理 服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安排。同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持密切的聯(lián)系。爭取他們的支持，將有利于工程進度的順利實施。 （六）施工方案策劃 施工辦公室 項目部辦公室自行施工設(shè)置。 臨時水電 臨時用電采用附近單位用電，臨時用水采用附近單位自來水。 交通導流 總體上按不封閉交通考慮，對于過往車輛，首先道路口設(shè)立車輛導向路標，路口設(shè)置專人執(zhí)勤，以配合交警的工作，為繞行的車輛做好服務(wù)工作。 施工段劃分