神舟新能源公司精益生產(chǎn)管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-02 16:42 本頁(yè)面
【正文】 下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目組” )； （四） 各項(xiàng)目組 填寫(xiě)《連云港神舟新能源有限公司精益改善立項(xiàng)申請(qǐng)表》 后 ， 對(duì)項(xiàng)目 問(wèn)題的現(xiàn)狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，描述清楚并 遞交精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行 申報(bào) 、立項(xiàng) 。 第十一條 項(xiàng)目的前期調(diào)研 ： （一）各部門(mén)項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的 主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況； （二）精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問(wèn)題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并在改善立項(xiàng)申請(qǐng)表中注明調(diào)研的相關(guān)情況。 第十二條 項(xiàng)目提交完成前，由項(xiàng)目提交小組負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司及上級(jí)單位。 第十三條 精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織 各部門(mén) 項(xiàng)目的 立項(xiàng) 、 評(píng)審 工作 ； 評(píng)審內(nèi)容包括 項(xiàng)目 執(zhí)行與否、改善方案、改善計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，及不予以采 納 項(xiàng)目 的原因 。 第十四條 未通過(guò)評(píng)審的或不具有現(xiàn)狀實(shí)施改善的項(xiàng)目，予以退回。 第十五條 通過(guò) 評(píng)審 的 改善項(xiàng)目 ， 經(jīng) 精益生產(chǎn)辦公室與各項(xiàng)目組溝通、確認(rèn) 后，由精益生產(chǎn)辦公室 負(fù)責(zé) 編制各 精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃 。 第十六條 根據(jù)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃， 各部門(mén) 或各項(xiàng)目 組 負(fù)責(zé) 其 項(xiàng)目的 實(shí)施、 跟蹤 、推 進(jìn) 和 成果 總結(jié) 。 第十七條 根據(jù)各部門(mén)改善項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，由精益生產(chǎn)辦公室專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集及項(xiàng)目收益的 匯總 。 第 十八 條 項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與控制： （一） 精益生產(chǎn)辦公室將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督； （ 二） 項(xiàng)目組成員每周按照規(guī)定時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，確保項(xiàng)目有效實(shí)施； （三） 精益生產(chǎn)管理例會(huì)將作為項(xiàng)目過(guò)程控制的重要手段。 第十九 條 精益生產(chǎn)項(xiàng)目各部門(mén) 數(shù)據(jù)支持： （一） 品質(zhì)方面數(shù)據(jù)支持質(zhì)量保障部； （二） 產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單完成、設(shè)備設(shè)施等 數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)制造部； （三） 技術(shù)方面數(shù)據(jù)支持技術(shù)研發(fā)部； （四） 人力資源、薪資績(jī)效、福利待遇方面數(shù)據(jù)支持人力資源部； （五） 財(cái)務(wù) 預(yù) 結(jié)算、固定資產(chǎn) 、能耗 及其他財(cái)務(wù) 收支 方面數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)部； （六） 材料價(jià)格、出入庫(kù) 等數(shù)據(jù)支持采購(gòu)物流部； （七） 銷(xiāo)售、訂單等數(shù)據(jù)支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部； 第 二十 條 項(xiàng)目成果審核及評(píng)價(jià) 在 每年第四季度時(shí) ，由 精益生產(chǎn)辦公室組織 精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果進(jìn)行審核及評(píng)價(jià) ， 并 對(duì)公司的 優(yōu)秀 精益改善項(xiàng)目進(jìn)行 上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì) 。 第 二十 一 條 對(duì) 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目組 及其改善項(xiàng)目 考核 ： （一） 項(xiàng)目考核申報(bào)及申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容： 1. 項(xiàng)目 責(zé)任人、 各項(xiàng)目小組； 2. 項(xiàng)目工作總結(jié)； 3. 申報(bào)申請(qǐng)。 （二） 項(xiàng)目最終結(jié)束后由 精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精益生產(chǎn)辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，考核分為達(dá)成、總體達(dá)成、基本達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成等幾個(gè)等級(jí) ， 具體如下： 項(xiàng)目 達(dá)成 總體達(dá)成 基本達(dá)成 部分達(dá)成 未達(dá)成 考核等級(jí) A B C D E 項(xiàng)目考核比例 100% 90% 70% 50% 0% （ 三 ） 項(xiàng)目 評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì) 原則 ： 公司外部獎(jiǎng)勵(lì)需經(jīng)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及人員參與情況授權(quán)部門(mén)或項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行合理、公平分配；而公司內(nèi)部對(duì)精益項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)勵(lì)，按照以下規(guī)定執(zhí)行 （原則上與公司外部不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)） ： ，具體基準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)第四章精益生產(chǎn)例會(huì)管理內(nèi)容； ； 。 （四） 項(xiàng)目具體評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì) 金額 ： ：精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo) 小組、精益生產(chǎn)辦公室 ： ：項(xiàng)目總體收益 *經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) *項(xiàng)目考核比例 ； B以下等級(jí)不進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)； ： 由 總經(jīng)理 進(jìn)行審批，超出一定金額 按照公司相關(guān)制度審批 。 （ 五 ） 異議與處理： 凡經(jīng)初評(píng)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由精益生產(chǎn)辦公室在信息欄上予以公布， 公布 期為 3天，凡在規(guī) 定期限內(nèi)有異議 者， 上報(bào)核查。如無(wú)異議， 報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo) 授獎(jiǎng)。 第 二十 二 條 精益生產(chǎn)日常工作管理 ： (一 ) 推動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng) 6S 標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí) ； （二） 公 司及生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)識(shí)標(biāo)牌看板的 制作、 檢查及 更新并優(yōu)化 ， 并通過(guò)精益生產(chǎn)相關(guān)需求（ 6S及目視化）申請(qǐng) 進(jìn)行控制管理； (三 ) 精 益生產(chǎn)目視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查與反饋； 序號(hào) 類(lèi)別 項(xiàng)目總體收益 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 備注 1 各項(xiàng)目組
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