【正文】 責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。3）設備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5）首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經(jīng)質監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。(3)從生產(chǎn)加工質量中保證加工進度1）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。3）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產(chǎn)中的技術難點，應協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6）工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質量可追溯性。7）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。8）加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。(4)材料組織進度控制材料運輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，在長期的幕墻施工過程中，對于板塊的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋼型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。材料更是我公司的強項，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術,完全能夠順利組織好該工程的材料加工。 工期保證措施為確保本工程嚴格按照招標文件所要求的施工工期、進度計劃以及我司所承諾的工期內順利施工，我司將認真做好以下各方面工作：工程中標后，我司將立即組建針對本項目幕墻工程的深化設計、采購、生產(chǎn)、施工、進度、質量、安全及管理等較為全面的項目管理組織體系，迅速開展各項針對本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項目管理班子的設計問題而影響工程各項工作的開展；管理組織機構確立后，加強組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設計準確，備料及時，工藝先進，人力充足，器具齊全，保證施工順利進行；材料的采購、加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；嚴格按材料進場計劃供貨，做到及時供應現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝；針對本工程工期緊迫，我司計劃安排多個施工隊伍進場，配備足夠的勞動力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；保證進場施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達到同類工程的最高質量，在保證工程施工進度的同時不忽視工程質量；根據(jù)施工隊伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個施工隊所負責的區(qū)域內準備一個材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對應的材料倉庫內，并保證倉庫內材料堆放有序，搬運方便，以減少由于材料的搬運影響工程工期；施工現(xiàn)場的布置我司將嚴格按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設備的搬運、移動方便、快捷，同時，兼顧安全等；施工設備安排均為優(yōu)質機械設備，并保證所有機械設備的使用時間不超過3年，同時有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機械設備的損壞及維修耽擱工程工期；工程施工過程中，我司將嚴格按照經(jīng)設計院審核確認的施工圖施工，并另設專業(yè)技術員跟蹤每一施工工序，做到工程質量達到規(guī)定標準，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；1現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符及時反饋、處理，做到當日問題當日解決；1其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。1針對本項目幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進度計劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的差距，督促各相關工序的作業(yè)人員力爭按照總承包商的施工進度安排及我司的施工進度計劃進行幕墻施工。進度控制員主要做好以下幾項工作：（1）跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是本項目幕墻、門窗工程施工進度控制之關鍵措施，主要是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量。進度控制員必須每周（必要時每日）上施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面檢查工程實際進展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結果制作成進度報表，報項目經(jīng)理及主管施工進度的管理人員，并定期組織相關人員召開進度工作匯報會，對滿足總工期要求的分部分項工程要繼續(xù)加強進度控制，對未能滿足總工期要求的分部分項項目提出調整措施，保證各分部分項工程均在招標文件所要求的工期范圍內順利完工。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)進度控制員將收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，進行必要的整理、按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進度，以便與相應的計劃完成量相比。（3）對比實際進度與計劃進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前及延誤等三種情況報項目主管人員。（4）施工項目進度檢查結果的處理進度控制員應將施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告及時向有關主管人員和部門匯報，并要求相關方及時召開工程進度會議，并對施工進度提出相應的調整措施。為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。 為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。 內部配合（1） 加強組織管理,配備精干隊伍,做到備料及時,人力充足,器具齊全；（2） 現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計單位反饋，并協(xié)助設計單位及時處理；（3） 材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設計單位的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性；（4） 嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應因材料供應不及時而延誤工期；（5） 嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6） 土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。施工過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實；（7） 垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8） 材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9） 其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。 組織保證措施（1） 本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2） 分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3） 每天均召開班長以上級項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；（4） 在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5） 施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（6） 采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。（7） 切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8） 積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9） 積極協(xié)調與土建以及其他專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質、高效為目標完成本工程。 施工進度低于預期目標的趕工措施一、影響進度的因素當工程進度比預定進度落后達3%時，項目部將自行提出應對措施，在最短之時間內，將落后之進度趕上。其方法如下：(1) “人”的因素：1) 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。2) 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持 有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。3) 在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。(2)“機”的因素：1) 現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。2) 在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。(3)“物”的因素：1) 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀質量?！铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。(4)“環(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。2) 施工流程及施工方法具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中有關的內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。二、趕工計劃措施項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，適當延長工人工作時間。資金調度困難向銀行要求貸款、向公司申請資金利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對政策時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，與供貨商簽訂合同，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟、有同類工程施工經(jīng)驗的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協(xié)調好加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作 第六章 質量保證措施我公司各級領導和有關職能部門都非常重視產(chǎn)品質量，并根據(jù)ISO9000質量保證體系的要求，采取全過程的質量控制和事后檢驗的質量保證措施，保證以質量優(yōu)異的產(chǎn)品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成本工程。針對該工程的特點及實際情況，我公司在嚴格按照相關的國家規(guī)范、國家標準、企業(yè)標準設計、制作、安裝的基礎上，按ISO9000質量保證體系對本工程進行全過程控制。 質量目標我公司工程質量嚴格符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準。分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%。工程質量等級達到：確?！昂细瘛惫こ獭榇_保本工程圓滿完成驗收，達到預期的質量目標，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質量管理工作。 質量控制的原則堅持質量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設的各方都應把質量第一作為對工程項目質量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則人是質量的創(chuàng)造者，應把人作為質量控制的動力，樹立全員質量管理意識，避免人的失誤，提高人的素質和責任感，以保證工程質量。堅持以預防為主的原則預防為主是指要重點做好質量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質量的檢查，這是確保工程質量的有效措施。堅持以質量規(guī)范為標準的原則質量標準是評價工程質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎，工程質量是否符合標準，必須要以數(shù)據(jù)說話。堅持以質量第一的否決原則對于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質量問題，必須給予返工和處理，任何個人或單位都必須堅持此原則。 質量保證措施一、施工過程中的質量保證措施根據(jù)本工程工期短、質量要求高特點，必須加強質量管理的領導工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設計要求進行控制施工，把施工質量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質量目標的實現(xiàn)。（1）建立由項目經(jīng)理直接負責，施工主管中間控制，專職質量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質量職責都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、