【正文】 責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。(3)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。2）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。8）加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。(4)材料組織進(jìn)度控制材料運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車，在長(zhǎng)期的幕墻施工過(guò)程中，對(duì)于板塊的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋼型材的運(yùn)輸，比較簡(jiǎn)單，不會(huì)成為本工程的制約因素。材料更是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完全能夠順利組織好該工程的材料加工。 工期保證措施為確保本工程嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進(jìn)度計(jì)劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將認(rèn)真做好以下各方面工作：工程中標(biāo)后，我司將立即組建針對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程的深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項(xiàng)目管理組織體系，迅速開展各項(xiàng)針對(duì)本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項(xiàng)目管理班子的設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程各項(xiàng)工作的開展；管理組織機(jī)構(gòu)確立后，加強(qiáng)組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，工藝先進(jìn)，人力充足，器具齊全，保證施工順利進(jìn)行；材料的采購(gòu)、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收一次必須通過(guò)，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，做到及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證所需材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝；針對(duì)本工程工期緊迫，我司計(jì)劃安排多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的勞動(dòng)力，防止因勞累過(guò)度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；保證進(jìn)場(chǎng)施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)不忽視工程質(zhì)量；根據(jù)施工隊(duì)伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對(duì)應(yīng)的材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少由于材料的搬運(yùn)影響工程工期；施工現(xiàn)場(chǎng)的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)方便、快捷，同時(shí)，兼顧安全等；施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間不超過(guò)3年，同時(shí)有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；工程施工過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)反饋、處理，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決；1其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝開展的因素。1針對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進(jìn)度計(jì)劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭(zhēng)按照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行幕墻施工。進(jìn)度控制員主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是本項(xiàng)目幕墻、門窗工程施工進(jìn)度控制之關(guān)鍵措施，主要是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進(jìn)度控制員必須每周（必要時(shí)每日）上施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)面檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進(jìn)度報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)滿足總工期要求的分部分項(xiàng)工程要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)未能滿足總工期要求的分部分項(xiàng)項(xiàng)目提出調(diào)整措施，保證各分部分項(xiàng)工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)度控制員將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將收集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報(bào)項(xiàng)目主管人員。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告及時(shí)向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，并要求相關(guān)方及時(shí)召開工程進(jìn)度會(huì)議，并對(duì)施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 在施工開始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。 為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。 內(nèi)部配合（1） 加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理；（3） 材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)單位的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4） 嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5） 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6） 土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。施工過(guò)程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過(guò)程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7） 垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8） 材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9） 其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作開展的因素。 組織保證措施（1） 本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；（2） 分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（3） 每天均召開班長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（4） 在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（6） 采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過(guò)此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持。（7） 切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8） 積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9） 積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。 施工進(jìn)度低于預(yù)期目標(biāo)的趕工措施一、影響進(jìn)度的因素當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)3%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：(1) “人”的因素：1) 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。2) 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持 有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。3) 在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)。(2)“機(jī)”的因素：1) 現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響越來(lái)越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。2) 在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。(3)“物”的因素：1) 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。‘物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。(4)“環(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2) 施工流程及施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。二、趕工計(jì)劃措施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，適當(dāng)延長(zhǎng)工人工作時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款、向公司申請(qǐng)資金利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)政策時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，與供貨商簽訂合同，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 第六章 質(zhì)量保證措施我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，采取全過(guò)程的質(zhì)量控制和事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，保證以質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來(lái)完成本工程。針對(duì)該工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，我公司在嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9000質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行全過(guò)程控制。 質(zhì)量目標(biāo)我公司工程質(zhì)量嚴(yán)格符合現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率100%。工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到：確保“合格”工程。為確保本工程圓滿完成驗(yàn)收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說(shuō)話。堅(jiān)持以質(zhì)量第一的否決原則對(duì)于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質(zhì)量問(wèn)題，必須給予返工和處理，任何個(gè)人或單位都必須堅(jiān)持此原則。 質(zhì)量保證措施一、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特點(diǎn)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)都納入項(xiàng)目承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程的每一道工序、