【正文】 審記錄。(3)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會(huì)”。3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。(4)材料組織進(jìn)度控制材料運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對(duì)不能碰撞的材料我們有專用的架車，在長(zhǎng)期的幕墻施工過程中，對(duì)于板塊的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。材料更是我公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完全能夠順利組織好該工程的材料加工。1針對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進(jìn)度計(jì)劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭(zhēng)按照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行幕墻施工。進(jìn)度控制員必須每周（必要時(shí)每日）上施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)面檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進(jìn)度報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)滿足總工期要求的分部分項(xiàng)工程要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)未能滿足總工期要求的分部分項(xiàng)項(xiàng)目提出調(diào)整措施，保證各分部分項(xiàng)工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將收集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報(bào)項(xiàng)目主管人員。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 在施工開始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。 內(nèi)部配合（1） 加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理；（3） 材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)單位的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4） 嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5） 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6） 土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7） 垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8） 材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9） 其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作開展的因素。（7） 切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8） 積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9） 積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。其方法如下：(1) “人”的因素：1) 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。2) 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持 有效的崗位證書才能上崗。3) 在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。(2)“機(jī)”的因素：1) 現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。2) 在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。‘物”的因素是最基本的因素。(4)“環(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、趕工計(jì)劃措施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，適當(dāng)延長(zhǎng)工人工作時(shí)間。針對(duì)該工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，我公司在嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9000質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行全過程控制。分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率100%。為確保本工程圓滿完成驗(yàn)收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要以數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量保證措施一、施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特點(diǎn)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）制定項(xiàng)目各級(jí)管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個(gè)部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目標(biāo)，分解到各個(gè)管理人員和操作人員。（4）編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)實(shí)到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)監(jiān)員，逐級(jí)負(fù)責(zé)控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目標(biāo)通過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。（7）施工人員：我公司將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)注現(xiàn)場(chǎng)施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍，以提高工程安裝質(zhì)量。（9）施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行，每分項(xiàng)分部工程完工后均進(jìn)行驗(yàn)收（隱蔽驗(yàn)收），不合格的堅(jiān)決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗(yàn)達(dá)優(yōu)良方可進(jìn)行下一工序的安裝。（11）實(shí)施“三檢”制度，確?！叭取薄０惭b飾面應(yīng)保證水平度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)。（13）堅(jiān)持班前教育，班后總結(jié)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二、工程質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量管理程序圖工程質(zhì)量保證體系框圖施工質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理組織體系班組自檢互檢專職人員檢驗(yàn)做好隱藏記錄與各項(xiàng)原始記錄按規(guī)定做好分項(xiàng)分部檢查驗(yàn)收按施工方案施工按圖施工遵守國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范專職質(zhì)安員專職施工員加強(qiáng)隱藏工程檢查按規(guī)定提供材料出廠合格證執(zhí)行質(zhì)量一票否決制加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)控制，專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)方的聯(lián)系實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量責(zé)任制及時(shí)提供材料合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格堅(jiān)決返工重做編制民施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工杜絕重大安全事故減少一般事故質(zhì)量管理程序圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料、設(shè)備、勞動(dòng)力組織教育培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程施工準(zhǔn)備克服交叉作業(yè)弊病辦理開工手續(xù)各工種組長(zhǎng)參加碰頭會(huì)圖紙交底施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工過程實(shí)行三檢制度處理工序搭接監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查檢查進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收簽字執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工施工準(zhǔn)備不合理處理措施（返工）代表性的自然性抽查10%，無代表性的不能小于5%材料合格證試驗(yàn)記錄驗(yàn) 收隱蔽工程驗(yàn)收記錄竣工圖紙三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：(1)進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。(3)參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。四、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程驗(yàn)收按國(guó)家頌布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192003執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一步施工。七、 產(chǎn)品加工進(jìn)行的主要質(zhì)量檢測(cè)及控制程序。每項(xiàng)產(chǎn)品均由生產(chǎn)廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制相應(yīng)的工序流程卡。（2）質(zhì)量手冊(cè)1）工序控制生產(chǎn)工序按工藝流程卡要求進(jìn)行加工。對(duì)特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進(jìn)行控制。生產(chǎn)人員必須按公司培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)，工序的操作人員必須持上崗。質(zhì)檢科應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程及半成品檢驗(yàn)明確書面檢驗(yàn)要求。需緊急放行的工序應(yīng)作出明確標(biāo)識(shí)，以保證可追溯性。4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)各工序檢驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)制作工序質(zhì)量和安裝工序質(zhì)量，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)實(shí)施狀態(tài)結(jié)論，確保只有合格品才能進(jìn)入下一工序。杜絕混入下道工序。操作人員按工藝流程卡中對(duì)生產(chǎn)工序的安排，從第一首工序開始，按工序順序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序完畢，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，完成本道工序后要簽名，檢驗(yàn)人員要對(duì)工序要求的質(zhì)量狀態(tài)檢驗(yàn)并簽名蓋章。3）設(shè)備的控制生產(chǎn)設(shè)備：計(jì)劃部必須保證生產(chǎn)設(shè)備按期進(jìn)行檢修、維護(hù)，對(duì)打膠機(jī)、切割機(jī)等關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；計(jì)量器具：質(zhì)檢科應(yīng)按公司質(zhì)量文件《計(jì)量器具的校準(zhǔn)》和《計(jì)量器具的管理》程序執(zhí)行，確保計(jì)量器具檢修、校準(zhǔn)，在合格使用期內(nèi)處于完好狀態(tài)；環(huán)境控制：生產(chǎn)場(chǎng)地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備，要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生，特別是專用打膠房。九、鋁合金窗施工質(zhì)量的要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治措施一般要求（1）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的制配圖及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，符合設(shè)計(jì)對(duì)材料、表面處理、形狀、大小、厚度及接口位置；并對(duì)選用的同類型材料應(yīng)使色澤、紋理及線條統(tǒng)一和諧，并得到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的同意。（3）所有部件在受熱效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)、風(fēng)壓力或靜垂壓力下，能無聲地自由滑動(dòng)，玻璃不會(huì)因而產(chǎn)生應(yīng)變，部件不會(huì)壓曲，任何部件或組件不受過大的荷載壓力。（5）積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放成品和半成品防電化學(xué)腐蝕（1）避免在工程中出現(xiàn)不同金屬直接接觸，必須接觸的，不同金屬接觸面加墊防腐墊片、柔性墊片或其他認(rèn)可的方法加以分隔。（3）不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。預(yù)埋混凝土的螺栓和角鋼等錨固依設(shè)計(jì)院提供的圖紙，若與幕墻設(shè)計(jì)條件不符，提供調(diào)整措施與現(xiàn)場(chǎng)安裝。（2）錨固系統(tǒng)均在投標(biāo)時(shí)用圖紙表達(dá)清楚供設(shè)計(jì)單位參考；確保錨固系統(tǒng)的安裝不影響建筑設(shè)計(jì)的平面或面積大小。（2）安玻璃片的凹槽最小尺寸符合國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，框件組裝保持清潔、干燥且有平整的四邊及方角。（4）在制配圖上提供安裝方法及涂料時(shí)，同時(shí)附上由玻璃生產(chǎn)商發(fā)出的文件，確定玻璃安裝涂料與玻璃片相互配合。（5）固定塊/玻璃墊：為90durometer硬度黑色實(shí)心壓制盛典形的氯丁橡膠，最小長(zhǎng)度為150mm，而最小寬度則根據(jù)玻璃片凹槽的大小而定；寬度不小于凹槽的寬度3mm。放置的地大致為積壓框架邊長(zhǎng)度四分之一的位置。（2）在安裝密封墊或密封膠前，需檢查及確定接口面及玻璃片槽溝清潔、干燥及沒有對(duì)密封墊或密封膠粘合能力產(chǎn)生不利影響的物質(zhì)。（4）嚴(yán)格依照供應(yīng)商的建議安裝密封膠及密封墊，禁止使用已凝固或已過了使用期的密封膠。此外。特殊部位由設(shè)計(jì)單位選擇。水平方向的外露之密封膠稍為傾斜以助排水。外用密封墊有車間預(yù)制成形的角位。6﹑鋁合金門窗質(zhì)量通病的控制措施鋁合金門窗開啟（1）出現(xiàn)啟閉門窗時(shí)有阻滯現(xiàn)象，開關(guān)需要很大力氣，框扇搭接寬度小，周邊縫隙不均勻。2）五金配件損壞。（3）防治措施：1）門窗安裝要符合安裝工序，隨時(shí)檢查和調(diào)整每工序的安裝質(zhì)量。3）門窗扇入框前應(yīng)檢查對(duì)角線及平整度偏差，人框后要用鋼板尺、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至符合要求。5）做好成品保護(hù)及平時(shí)的使用保養(yǎng)，防止外力沖擊，不得懸掛重物，致使門窗變形。五金配件的安裝（1）鋁合金窗五金配件損壞一般表現(xiàn)為：五金配件固定不牢固、松動(dòng)脫落，滑輪、滑撐鉸鏈等損壞，啟閉不靈活。（3）防治五金件損壞的措施：1）選用五金配件的型