【正文】 訂或廢止、責任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。1施工管理架構(gòu)組成：本項目管理團隊管理層設(shè)10個重要崗位：項目經(jīng)理曾曉升、項目副經(jīng)理羅觀容、項目技術(shù)負責人羅永標、設(shè)計師、預算員朱冠常、施工負責人謝圣海、施工員劉春州、質(zhì)安負責人洪增民、電工員黎述紅、材料員王月華、資料員楊志毅。項目組織管理架構(gòu)如下：項 目 經(jīng) 理曾曉升技術(shù)負責人羅永標項目副經(jīng)理羅觀容安全負責人洪增民黎 述 紅水 電 施 工 員朱 冠 常預 算 員楊 志 毅資 料 員謝 圣 海施 工 員王 月 華材 料 員劉 春 州施 工 員洪 增 民質(zhì) 安 員項目組織架構(gòu)圖第二節(jié) 職責分工序號崗位崗位職責1項目經(jīng)理（1） 項目經(jīng)理負責主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14000環(huán)保認證體系、ISO18000安全及衛(wèi)生管理系統(tǒng)運作。（2） 負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。（3） 代表公司及時、適當做出決策，主要包括報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。（4） 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。（5） 負責協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。（6） 由公司工程部直接領(lǐng)導，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。（7） 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（8） 負責主持項目部日常工作。（9） 根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃。（10） 組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（11） 執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（12） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（13） 運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標。（14） 主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。（15） 組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（16） 安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。（17） 負責制定項目質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施。（18） 向公司工程部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。（19） 負責監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。（20） 負責質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。（21） 監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（22） 組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報。2項目副經(jīng)理（1） 對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝方面工作。（2） 認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。（3） 領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。（4） 嚴格按施工程序組織施工，及時檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實施工例會。（5） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。（6） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程質(zhì)量控制、文明施工及成品保護。負責組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。（7） 負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸?shù)轿?，以保工期。?） 負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。3項目技術(shù)負責人（1） 協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標實現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領(lǐng)導責任。（2） 組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。（3） 組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。（4） 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。（5） 組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。（6） 負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實TQC攻關(guān)項目的實施評審工作。（7） 定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。（8） 負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。（9）負責技術(shù)試驗核定工作，并督促落實修改方案的實施，提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。（10） 負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。（11） 負責施工全過程技術(shù)指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。（12） 負責主持公司技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。（13） 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。（14） 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。4設(shè)計負責人（1） 全面負責深化設(shè)計工作。（2） 負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標準，建立設(shè)計與施工的操作程序，指導施工。（3） 參加施工圖紙的會審，組織技術(shù)交底。（4） 實施設(shè)計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。（5） 組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。（6） 負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標準，建立設(shè)計與施工的操作程序，指導施工。（7） 參加施工圖紙的會審，組織技術(shù)交底。（8） 實施設(shè)計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。5施工負責人（1） 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設(shè)計、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。（2） 參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3） 對工程質(zhì)量全面負責，指導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。（4） 認真推行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（5） 嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（6） 認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（7） 支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（8） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程全生產(chǎn)工作直接負責。（9） 負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負責，其正式參與時間以工地進場前1個月至工程驗收為止。6物料負責人（1） 負責組織生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋼結(jié)構(gòu)加工、玻璃加工、鋁型材加工、零部件的加工及外協(xié)件加工等各項生產(chǎn)任務(wù)。（2） 負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，并對整個生產(chǎn)過程負全責，并負責在制品工序，出廠安排及統(tǒng)計工作。（3） 負責各車間生產(chǎn)安排及產(chǎn)品質(zhì)量控制。（4） 負責對生產(chǎn)工序過程控制，組織員工消化加工圖，對不合格品負責。（5） 負責全生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品進行糾正和預防措施。（6） 根據(jù)工程施工進度情況合理安排工程所需材料的生產(chǎn)及配送。（7） 根據(jù)項目實際需要，配合項目經(jīng)理做好幕墻材料的加工需求。（8） 負責整個工程的材料采購工作。（9） 設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗，負責工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（10） 材料員須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應(yīng)計劃，并對材料進行全面管理。7安全負責人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下分管施工安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護及安全施工的各項規(guī)章與制度。（2）參加施工組織設(shè)計與編制安全措施計劃并督促落實。（3）做好安全事故防范，做好安全生產(chǎn)和檢查，對違章作業(yè)和事故隱患有權(quán)責令整改或停工整頓。（4）負責特種作業(yè)及危險作業(yè)的資格審查或措施審定。（5）負責施工人員的安全技術(shù)培訓及安全教育。（6）負責施工現(xiàn)場的安全防范及安全事故的調(diào)查處理。（7）對嚴重危害施工安全或人身安全的現(xiàn)象、行為有權(quán)制止及越級上報。（8）參與或主持一切有關(guān)安全生產(chǎn)或勞動保護的事宜。第三章 項目負責人業(yè)績，項目班子主要人員組成及管理經(jīng)驗第一節(jié) 項目負責人業(yè)績姓 名曾曉升性 別男年 齡3 9職務(wù)項目經(jīng)理專業(yè)職稱建造師學 歷本 科參加工作時間1993年7月從事施工工作年限16年主持或參與施工的工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模施工開始、完成時間施工質(zhì)量在施工中起何作用中國聯(lián)通有限公司中國聯(lián)通廣州綜合通迅樞紐樓幕墻工程分包合同66350M178。開工04年10月竣工05年12月獲全建筑工程裝飾獎項目經(jīng)理江蘇省第一建筑安裝有限公司深圳分公司深國投廣場（2期）工程65200M178。開工06年6月竣工07年5月金鵬獎項目經(jīng)理第二節(jié) 施工負責人業(yè)績姓 名羅觀容性 別男年 齡35歲職 務(wù)施工負責人職 稱工程師學 歷大專參加工作時間1996擔任項目技術(shù)負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ蛞淹瓿少|(zhì)量深圳市閩泰實業(yè)深圳濱海之窗鋁窗、幕墻工程300000㎡已完工優(yōu)良東莞市地稅總局東莞市地稅總局綜合辦公大樓鋁窗、幕墻工程40200㎡已完工優(yōu)良東莞市塘夏國資委塘夏鎮(zhèn)展示中心石材幕墻20100㎡已完工優(yōu)良第三節(jié) 項目技術(shù)負責人業(yè)績姓名羅永標性別男年齡33歲職務(wù)項目技術(shù)負責人職稱工程師學歷大學參加工作時間2004年從事項目經(jīng)理年限8年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ? 已完工程質(zhì)量廣州軍區(qū)珠江賓館28000㎡已完優(yōu)良廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院廣州軍區(qū)陸軍總醫(yī)院師長以上住院大樓25000㎡已完優(yōu)良廣東省文化局陽江南海1號海上絲綢之路博物館36000㎡已完優(yōu)良萬達開發(fā)有限公司白云萬達廣場B區(qū)大商業(yè)幕墻工程38000㎡2010．3已完優(yōu)良第四章 施工程序及施工段劃分第一節(jié) 施工程序根據(jù)工期、土建施工部署以及各專業(yè)施工交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求，根據(jù)本工程建筑造型獨特，幕墻加工，組裝，安裝等特點，本工程施工部署原則為：工序安排上統(tǒng)籌考慮、合理搭接：施工總體計劃密切配合總承包單位對本項目的調(diào)控；資源保證上比選優(yōu)化、均衡配置：因場地限制，按現(xiàn)場實際需求保障材料供應(yīng)；工藝選擇上先進可行、科學合理：幕墻構(gòu)造、組裝復雜，應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范要求制模；施工管理上全面協(xié)調(diào)、周密服務(wù)：以甲方、總包等單位的各分部分項及竣工驗收為目標；第二節(jié) 總體安排一 施工總體思路本工程按照施工工序和插入施工的時間，將本項目分為兩個施工段面，以南北兩個凹槽為分界線，同時展開施工，統(tǒng)一立體管理，按以下四個階段來實施：深化設(shè)計階段：從現(xiàn)場放線及材料定板前完成（應(yīng)在大面積施工前完成，即8月底）；幕墻材料采購、加工制作階段：從進場前至項目驗收貫穿整個施工過程；現(xiàn)場準備階段：各個分項的交叉施工及材料進場；幕墻安裝階段：各個工段的現(xiàn)場安裝，含各個幕墻的構(gòu)件，本工作階段為實際工程價值體現(xiàn)階段。是關(guān)鍵施工工序，主要體現(xiàn)在人力、物力、現(xiàn)場綜合管理等方面。每個階段的施工內(nèi)容相對獨立，人、機、料、環(huán)境等要素的配置也相對獨立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以實現(xiàn)工程目標。每個施工段具體部署的總體思路如下：序號施工階段總體思路1深化設(shè)計階段（1）本幕墻工程（鋁合金百葉、玻璃幕墻、石材幕墻），外立面要求線條多、復雜，任務(wù)量大、工期緊。（2）為了按時保質(zhì)保量完成本工程的深化設(shè)計工作，配備4人的加工圖設(shè)計團隊，并按小組進行分配，確保在7月底將深化圖紙送審圖機構(gòu)審查。（3）根據(jù)現(xiàn)場安裝的順序，如發(fā)現(xiàn)有不滿足現(xiàn)場施工要求的，由設(shè)計部采取分階段提交深化設(shè)計圖的方案。每一階段圖紙完成后及時提交并到相關(guān)單位進行確認。設(shè)計部門根據(jù)意見修改完善，然后發(fā)圖施工。2幕墻材料采購、加工制作階段（1）對訂貨周期較長的材料，如鋁型材的采購，需要提前至少1個月與甲方指定