【正文】 工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：480個日歷天。根據(jù)國家定額工期為514天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，施工工期按國家定額工期提前7%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為480天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。167。 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備２臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。167。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在480個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。以力爭“優(yōu)良”工程 。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：１、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。２、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。167。 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。３、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面１、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。２、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理167。 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。167。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。三、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。四、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第二章 工程質(zhì)量承諾及工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，并承諾達到一次驗收合格交付使用，若該工程達不到一次驗收合格，愿意按投標(biāo)總價1%受罰。第二節(jié) 保證質(zhì)量合格的措施167。 建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到合格。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。167。 建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 質(zhì)量總監(jiān)施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗質(zhì)安科 工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng)副總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員工程質(zhì)量保證體系167。 技術(shù)保證措施一、施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。二、針對該工程的大面積地下室、衛(wèi)生間、屋面防水等施工難點，建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。三、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。四、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。五、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。六、裝修工程堅持做好“樣板間”，包括釉面磚、地磚面排版，色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。八、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案一覽表土建施工文件資料：序號文件名稱責(zé)任人1施工合同書公司法人2開工報告書項目經(jīng)理3技術(shù)交底、圖紙會審紀(jì)要內(nèi)業(yè)技術(shù)員4施工組織設(shè)計或施工方案項目技術(shù)負責(zé)人5設(shè)計變更通知單、核定單內(nèi)業(yè)技術(shù)員6原材料出廠質(zhì)量證明書材料員7原材料試驗報告試驗員8施工定位測量記錄測量員9主體工程隱蔽記錄工長10分部、分項單位工程質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理報告質(zhì)量安全員11交工驗收證明書內(nèi)業(yè)技術(shù)員12施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)項目技術(shù)負責(zé)人13竣工報告（含停、復(fù)工報告）項目經(jīng)理14施工日志、大事記工長竣工圖序號文件名稱責(zé)任人1土建建施竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員2土建結(jié)施竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員167。 原材料質(zhì)量保證措施一、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進場。二、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。三、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。 四、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。167。 計量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。二、砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。三、砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。四、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強點，由試驗員負責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。五、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量工長負責(zé)按規(guī)定送法檢驗單位檢校。167。 施工保證措施一、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。二、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。三、鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊水平鋼筋窄間焊應(yīng)先作試焊，經(jīng)檢驗合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。四、模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。五、實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計要求，梁是否起拱正確，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗收資料簽證；按計劃規(guī)定設(shè)置的錨固螺、預(yù)留孔以及下道工序部配件是否正確；模板、鋼筋的垃圾、油污是否清除干凈；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢查員、安裝負責(zé)人、現(xiàn)場代表簽字后，方能進行砼澆灌。六、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。七、在澆筑墻砼前，先澆510cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號的水泥砂漿，防止?fàn)€根。八、砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。九、各裝飾裝修保證措施詳見第十四章第四節(jié)至第十章的相關(guān)內(nèi)容。167。 建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格地執(zhí)行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：一、在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回防一次。保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。二、在回記過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求整改或維修。三、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初中門，進行檢修維修。保修期滿，專與業(yè)主保持。 四、工程交工后，交鑰匙的同時發(fā)給各用戶維修卡，保修期滿，用戶簽字，業(yè)主存檔，并做好保修期間的記錄，經(jīng)用戶和業(yè)主檢查后簽字。第三節(jié) 主體質(zhì)量控制措施167。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。綁扎鋼筋時，按設(shè)計留足保護層，不得有負誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。167。 框架模板一、質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底：交圖紙、交方法、交規(guī)程、交標(biāo)準(zhǔn)。每次支模前，應(yīng)對模板材料驗收，不符合要求的應(yīng)更換或修復(fù)，不能濫竽充數(shù)。班長、工長、自檢員應(yīng)隨時對支模操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。