apqp產(chǎn)品先期策劃-文庫吧
2025-04-29 03:23 本頁面
【正文】 性能、產(chǎn)能要求等信息。（見《合同評審管理程序》）?！傲㈨椛暾垐蟾妗保士偨?jīng)理或廠長審批，成立項目小組，對顧客的要求，按照APQP的第一和第二階段的要求進行評審，顧客接受報價后，由行政部主管匯總已得到的信息。，宣布立項決定，任命技術部人員擔任項目組組長，并授權。，組長和組員名單登記于《項目組人員名單》中，由項目組長決定組員在小組中的職責?！俄椖块_發(fā)進度表》，在進度表中必須顯示顧客的關鍵時間接點。，以了解顧客在產(chǎn)品技術、性能、尺寸、環(huán)保、交期服務等方面的需求，匯集成《顧客需求調(diào)查表》，并不斷完善。，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布。，由生產(chǎn)技術部和技術部對樣品進行分析、測量（試驗），編制《樣品分析／產(chǎn)品技術分析表》。 技術部針對類似產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)、糾正預防措施及顧客抱怨等質量統(tǒng)計信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計表”，為失效模式分析作準備。 生產(chǎn)部應依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備、人力資源、外協(xié)／外購件等，編制《生產(chǎn)能力分析》，并評估交期問題，在評價時，應考慮最大供貨量和設備的交叉使用狀況。先期產(chǎn)品質量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產(chǎn)品質量先期策劃程序編號QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術部實施日期16/03/01頁數(shù)4/6 若需進行投資時，由財務部、技術部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價格問題，應將投資、分攤等內(nèi)容作全面的考慮，編制出《報價表》，若報價的價格不同于初期報價需立即呈報總經(jīng)理或廠長決定。 項目小組匯總多方意見，作出評估，必要時由相關部門作出解釋，在確認各類意見的有效性后，編制《階段小結報告》及《可行性分析報告》，呈總經(jīng)理最終決定；否則需重新調(diào)查、分析、評估，再認可，只有在總經(jīng)理或廠長批準后，方可進入下一階段。 產(chǎn)品設計和開發(fā)產(chǎn)品設計和開發(fā)按《設計和開發(fā)管理程序》執(zhí)行. 過程設計和開發(fā) 技術部代表應與項目小組一起編制《KPC\KCC清單》和《過程流程圖》并按照《檢查清單》進行逐項檢查,然后指定PFMEA，其方法參見《失效模式和后果分析實施辦法》
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