apqp產(chǎn)品先期策劃-文庫(kù)吧
2025-04-29 03:23 本頁(yè)面
【正文】 性能、產(chǎn)能要求等信息。（見《合同評(píng)審管理程序》）?！傲㈨?xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”，呈總經(jīng)理或廠長(zhǎng)審批，成立項(xiàng)目小組，對(duì)顧客的要求，按照APQP的第一和第二階段的要求進(jìn)行評(píng)審，顧客接受報(bào)價(jià)后，由行政部主管匯總已得到的信息。，宣布立項(xiàng)決定，任命技術(shù)部人員擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，并授權(quán)。，組長(zhǎng)和組員名單登記于《項(xiàng)目組人員名單》中，由項(xiàng)目組長(zhǎng)決定組員在小組中的職責(zé)?！俄?xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表》，在進(jìn)度表中必須顯示顧客的關(guān)鍵時(shí)間接點(diǎn)。，以了解顧客在產(chǎn)品技術(shù)、性能、尺寸、環(huán)保、交期服務(wù)等方面的需求，匯集成《顧客需求調(diào)查表》，并不斷完善。，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布。，由生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)部對(duì)樣品進(jìn)行分析、測(cè)量（試驗(yàn)），編制《樣品分析／產(chǎn)品技術(shù)分析表》。 技術(shù)部針對(duì)類似產(chǎn)品的檢測(cè)數(shù)據(jù)、糾正預(yù)防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計(jì)表”，為失效模式分析作準(zhǔn)備。 生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、外協(xié)／外購(gòu)件等，編制《生產(chǎn)能力分析》，并評(píng)估交期問(wèn)題，在評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮最大供貨量和設(shè)備的交叉使用狀況。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)4/6 若需進(jìn)行投資時(shí)，由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價(jià)格問(wèn)題，應(yīng)將投資、分?jǐn)偟葍?nèi)容作全面的考慮，編制出《報(bào)價(jià)表》，若報(bào)價(jià)的價(jià)格不同于初期報(bào)價(jià)需立即呈報(bào)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)決定。 項(xiàng)目小組匯總多方意見，作出評(píng)估，必要時(shí)由相關(guān)部門作出解釋，在確認(rèn)各類意見的有效性后，編制《階段小結(jié)報(bào)告》及《可行性分析報(bào)告》，呈總經(jīng)理最終決定；否則需重新調(diào)查、分析、評(píng)估，再認(rèn)可，只有在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一階段。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)按《設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序》執(zhí)行. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 技術(shù)部代表應(yīng)與項(xiàng)目小組一起編制《KPC\KCC清單》和《過(guò)程流程圖》并按照《檢查清單》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,然后指定PFMEA，其方法參見《失效模式和后果分析實(shí)施辦法》
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