【總結】5/5綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不
2025-05-14 03:37
【總結】27/4表3：員工工作表現/貢獻評估表（非管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當的欄內填寫等級對應的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受，工
2025-05-14 02:21
【總結】11/11內部客戶滿意度調查問卷各位同志： 大家好！ 為了更好地實現集團公司總部的績效管理的工作，促進集團公司總部職能管理部門的工作質量的提高，人力資源部需要對職能管理部門進行客戶滿意度調查。 填寫問卷大概需要占用您20分鐘，您所提供的信息對我們、對公司非常有價值！ 您的答案人力資源部將給予嚴格保密，每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的保密控
2025-05-14 03:20
【總結】/職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質要求評定品質評分標準評分工作品質無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領準確遵守
2025-05-14 03:19
【總結】3/3業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績（萬）14121086（萬）14121
2025-05-14 03:13
【總結】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-07-29 08:25
【總結】考核表（三）主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現職時間：
2025-06-30 17:31
【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】表考核表（表）姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現評價項目評價內容權重上級評分核分工作態(tài)度工作認真負責10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系5業(yè)務能力熟悉工作內容，具備工作能力15工作保質保量完成15
2024-09-09 18:20
【總結】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項目內容分數5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質
2025-06-30 18:20
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱備件計劃員考核者科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據打分標準起始分設備事故對因備件原因引起的設備事故負責任10％1、出現重大以上設備事故，本項分為零2、出現較大設備事故，每起扣50分3、出現一般設備事
2024-07-31 06:40
【總結】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協作、配合、
2024-08-08 00:09
【總結】考核表（四）職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現職時間：考
2025-06-30 17:37
2024-07-29 08:16
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