【正文】 統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下：施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。生產計劃科：安排現(xiàn)場的生產活動，編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。第四節(jié) 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序為： 項目經理部、部門、班組、操作人員收集各控制目標制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同 分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 項目目標控制 事后控制事先控制事中控制 項目施工→驗收交工總結結算投標→簽約→施工準備施工項目管理本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法進度控制.使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網絡圖法、質量控制.使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)項目經理部盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工總體安排總進度計劃安排本工程總工期為540天，根據(jù)招標文件有關內容，我公司計劃540天完成本工程（總工期540日天內不包含精裝修、電梯、人防、消防安裝）。在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下：序號節(jié)點工程計劃天數(shù)暫定起止時間1土方開挖及基坑支護30天～2177。180天～3主體一至六層30天～4主體七層至結頂160天～5裝修工程120天～6總體配套至竣工540天～總體施工順序安排本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下：施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板……十八層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。第二節(jié) 施工進度計劃計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。⑴編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。⑵劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。⑶計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。分階段進度計劃按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃：⑴地下室階段施工進度計劃。⑵主體結構階段施工進度計劃。⑶裝飾階段施工進度計劃。第三節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據(jù)施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 ，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在2015年5月15日左右進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度計劃進行各類管線、管道、埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。第六章 各項資源計劃第一節(jié) 機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃）從總公司設備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調試均有設備分公司專業(yè)人員進行，15天左右時間結束，預計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設備正在公司保養(yǎng)，隨時可調用。本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備2臺固定泵輸送砼（其中1臺備用），并再配備2臺J350攪拌機，用于一些零星砼的拌制。載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺175KW發(fā)電機組，隨時備用。其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運，為工程服務。第二節(jié) 主要材料供應、使用計劃對發(fā)包方供應的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應計劃表及時供應，以不影響施工進度為原則供應。材料：主要材料采購計劃詳附表8。周轉材料⑴計劃投入本工程鋼模3500平方米。⑵計劃投入本工程鋼框竹膠板55系列6750平方米。⑶計劃投入Ф48鋼管530T。⑷計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜4200平方米，麻袋2100只。第三節(jié) 技術裝備物資計劃（具體見表1：技術裝備物資計劃）因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備J2經緯儀2臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。計劃投入本工程DS3水準儀2臺，主要用于水平標高控制。計劃投入砼試模8組，抗?jié)B試模3組，多功能質檢尺3把，控制好砼質量及墻體質量。第四節(jié) 勞動力資源計劃若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃如下：基礎工程采用人工相結合修理電梯基坑邊坡及砌磚胎膜、澆筑砼墊層，計劃需挖土工48人，機操工2人。鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿工分2個班組，每個班組12個人左右，全隊約24人左右。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約65人，焊工3人，臨時突擊焊工5名，翻樣工2名，普工約32人，全隊約107人左右，分4個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員1名（兼質檢員），施工員1名，安全員1名，下設34個班組，每組25人左右，每隊約有50人組成，全隊共計100人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工35人、普工35人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質檢員及安全員各一名，下屬3個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。特種工：機操工12名（塔吊工2人，施工電梯工4人），電工2名，機修工2名，架子工25名，共計41人。裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備粉刷工100人左右，門窗工35人左右，油漆工80人左右，其余專業(yè)施工人員預設50人左右。后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔等考慮12人。第五節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后在24小時內書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質監(jiān)部門，經業(yè)主、質量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。技術復核本工程為鋼筋砼框剪結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，防止出現(xiàn)技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。第六節(jié) 各項計劃圖第一節(jié)施工平面總圖 具體見附件一第二節(jié)施工總體進度計劃橫道圖 具體見附件二第三節(jié)施工現(xiàn)場臨電臨水平面布置圖 具體見附件三第七章 建筑業(yè)新技術應用根據(jù)國家建設部要求推廣應用的新技術要求，以及本公司科技開發(fā)綱要和本工程的技術要求、質量目標，我們將在下列工藝、工序中采用新技術、新材料和新工藝。第一節(jié)基坑工程信息化施工目前業(yè)主已完成了基坑的圍護工程，但在地下室施工過程中對基坑的監(jiān)測至關重要。在施工過程中，加強對擋土結構位移和基坑周圍環(huán)境變化進行嚴密監(jiān)測，以反饋的數(shù)據(jù)調整基坑施工參數(shù)，確?；影踩５诙?jié)土釘墻支護本工程淺基坑支護采用土釘墻支護技術，該支護結構輕型，施工操作方便，由土釘，鋼筋網噴射砼面板和經加固的原位土體三部分組成，利用了經加固后的原位土體來維護基坑邊坡土體穩(wěn)定，具有施工速度快、造價經濟等特點。第三節(jié) 預拌商品混凝土應用本工程除零星砼外均采用預拌商品砼，這樣能加快砼澆搗速度，確保澆搗質量，控制風塵、噪音和水質污染，砼采用專用運輸車運輸，出料后通過輸運泵車直接將砼送達作業(yè)面。另外預拌砼中可應用超細活性摻合料如粉煤灰等，可改善砼中的亞微觀結構，提高粗骨料與砂漿之間的界面強度，而且可填充砼內部毛細管，起到增強和密實作用，同時還可節(jié)約水泥。執(zhí)行標準為《混凝土泵送施工技術規(guī)程》（JGJ/T1095）。第四節(jié) 粗直徑鋼筋連接技術一、套筒擠壓連接技術本工程Ф25以上螺鋼連接，為保證質量，我們采用套筒擠壓連接技術，該技術是把兩根待接鋼筋的端頭插入一個優(yōu)質鋼套筒，然后用擠壓機在側向加壓數(shù)道，套筒塑性變形后即與帶肋鋼筋緊密咬合達到連接的目的。它的優(yōu)點是接頭強度高，質量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響，適應性強，還特別適用于不可焊鋼筋，進口鋼筋連接，執(zhí)行標準《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程》JGJ10896。技術質量保證措施：操作人員必須持證上崗。擠壓前應對鋼筋端頭的銹皮，泥沙、油污等雜物清理干凈，對鋼筋與套筒進行試套，如鋼筋有蹄，彎折或縱肋尺寸過大者先進行矯正或用砂輪打磨。擠壓接頭相互錯開，接頭百分率符合《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107）之規(guī)定。鋼筋連接端應劃出明顯定位標記，確保在擠壓時和擠壓用可按定位標記檢查鋼筋伸入套筒內的長度。檢查擠壓設備情況，并進行試驗，符合要求后方可作業(yè)。按標記檢查鋼筋插入套筒的深度，鋼筋端頭離套筒長度中點不宜超過10MM，擠壓時擠壓機與鋼筋軸線保持垂直。鋼筋連接開始前及施工過程中，應對每批進場鋼筋進行擠壓連接工藝檢驗?，F(xiàn)場檢驗對擠壓接頭進行外觀檢查和單向拉伸試驗，使之符合設計及規(guī)范要求并保存記錄。二、電渣壓力焊技術對柱筋Ф16以上的鋼筋，采用豎向電渣壓力焊技術，該技術可排除人為因素干攏，使鋼筋的焊接質量更有保障，采取以下技術質量措施。對焊接工人一定要有上崗操作證。必須進行現(xiàn)場條件下的試焊，合格后方可施工。雨天、雪天盡量不施工焊接，否則必須采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷卻的接頭碰到冰雪雨水。鋼筋焊接部位與電極接觸的表面的銹斑、油污、雜物等應清除干凈，端部應平直（柱筋用砂輪片切割機下料）。第五節(jié) 新型模板和腳手架應用技術一、開發(fā)新型模板，滿足混凝土施工要求采用鋼框竹膠板55系列，寬度600MM，900MM，1200MM，長度1200MM，1500MM，1800MM，2100MM，2400MM，與組合小鋼模配套使用，在兩模板接縫之間貼5CM寬的泡沫單面膠，減少模板接縫漏漿，確保砼密實性和外觀質量，加快組裝進度。二、碗扣式鋼管腳手架的應用本工程如若中標我公司計劃采用碗扣式鋼管腳手架，該腳手架不僅拼拆迅速省力，而且結構簡單，受力穩(wěn)定可靠，完全避免了螺栓作業(yè) ，不易丟失零散件，并配備較完善的系列構件，功能多，使用安全，方便和經濟。它比常規(guī)