協(xié)同改變世界敏捷掌控未來—金蝶物流解決方案-文庫吧
2025-04-29 00:00 本頁面
【正文】 n 如何根據(jù)庫存狀況隨時(shí)調(diào)整采購銷售戰(zhàn)略，如何控制庫存成本？n 如何根據(jù)銷售情況適時(shí)制定采購計(jì)劃？n 如何評價(jià)每個(gè)供貨商的供貨信譽(yù)，確定最佳的供貨渠道？企業(yè)管理思想及核心價(jià)值提升 面對一個(gè)異常殘酷的競爭性市場，很多企業(yè)明顯感到了業(yè)務(wù)發(fā)展上的困惑：競爭越來越激烈，利潤越來越低，客戶越來越挑剔。許多企業(yè)甚至遇到了生存的危機(jī)。毫無疑問，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)以行政為主的，或者是以營銷策劃為中心的管理方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營已無益于塑造企業(yè)核心競爭力。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，決定企業(yè)成敗的因素在于重新審視、設(shè)計(jì)和管理本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)績效管理BPM的思想和平衡記分卡BSC等戰(zhàn)略管理工具，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)”和“敏捷處理”，從而獲得超越競爭對手的能力，打造企業(yè)的核心價(jià)值鏈。 BPM企業(yè)績效管理(Business Performance Management)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。BSC 平衡記分卡(Balanced Score Card)是BPM最重要的工具，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度透視企業(yè)管理，幫助企業(yè)達(dá)成企業(yè)遠(yuǎn)景，保障企業(yè)核心價(jià)值，被《哈佛商業(yè)評論》譽(yù)為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。協(xié)同商務(wù) 將物流系統(tǒng)內(nèi)部以及物流系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間孤立的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)共享、流程互通，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)功能的集成處理，形成協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用環(huán)境。敏捷處理 跟蹤、分析競爭對手的價(jià)值鏈過程，捕捉物流過程中關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，快速反應(yīng)，敏捷處理。 P8：金蝶物流管理解決方案（一）方案概述1，金蝶的完整產(chǎn)品概念金蝶秉承“幫助顧客成功”的商業(yè)理念，全力為顧客打造完整產(chǎn)品。金蝶認(rèn)為，完整的產(chǎn)品包括：l 基本產(chǎn)品：軟件及安裝程序（含安裝說明）等；l 預(yù)期產(chǎn)品：使用和培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)課件、宣傳冊、售前支持工具等；l 擴(kuò)展產(chǎn)品：咨詢、實(shí)施服務(wù)方法、工具等；l 潛在產(chǎn)品：與第三方的接口、增值伙伴開發(fā)產(chǎn)品等；快速成長的中國企業(yè)需要快速有效的管理變革，如同快速行駛的賽車需要快速更換輪子一樣，否則無法跨越管理的鴻溝和創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。金蝶K/3以獨(dú)特的全球定位，集先進(jìn)實(shí)用的國際化管理思想和無數(shù)成功的企業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成, 快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見效，幫助中國企業(yè)快速、持續(xù)和健康成長：l 金蝶K/3吸收企業(yè)績效管理（BPM）等國際先進(jìn)管理思想，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理為目標(biāo)、解決基礎(chǔ)管理為起點(diǎn)，完美地集成BPM、財(cái)務(wù)、物流、制造、HR、OA和眾多行業(yè)應(yīng)用等管理模塊于一體，達(dá)成最優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程的協(xié)同；并通過改善運(yùn)營管理中成本和價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，創(chuàng)造在速度、成本或質(zhì)量方面的優(yōu)勢, 引領(lǐng)中國企業(yè)跨越管理鴻溝、保持持續(xù)快速和健康成長；l 借助于中國首創(chuàng)的商業(yè)操作系統(tǒng)（BOS），金蝶K/3解決了日益增加的應(yīng)用復(fù)雜度和快速實(shí)施、快速應(yīng)用的矛盾，并通過靈活方便的業(yè)務(wù)、流程和報(bào)表自定義，全面滿足不同行業(yè)以及企業(yè)不同發(fā)展階段管理今天和決策未來的需要；l 以簡潔易用為原則, 金蝶K/3的界面和流程處處讓使用者體會工作的樂趣；專業(yè)顧問快速而富有價(jià)值的貼身服務(wù)，更使中國企業(yè)充滿信心地面對快速成長的挑戰(zhàn)和壓力。2，本方案所涉及的主要業(yè)務(wù)問題及其邊界建議拿到下面（二），作為業(yè)務(wù)模型（二）應(yīng)用框架金蝶K/3物流系統(tǒng)集成物流與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，消滅企業(yè)內(nèi)存在的信息孤島，凸現(xiàn)協(xié)同商務(wù)應(yīng)用，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理控制流程，快速預(yù)警物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營差異，實(shí)現(xiàn)敏捷處理，有效提升企業(yè)的物流管理水平。 P1014：（三）方案產(chǎn)品核心設(shè)計(jì)思想作為國內(nèi)首創(chuàng)的基于BPM的ERP系統(tǒng)，K/3 v10提供了豐富的工具與方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理（BPM）的全過程，保障企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整三方面的需求得以全面實(shí)現(xiàn)。K/3v10物流系統(tǒng)以BPM作為核心指導(dǎo)思想，按照目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、報(bào)告和分析評估六個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，并將采購、銷售、庫存、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付統(tǒng)一在同一框架之中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。采購與應(yīng)付管理功能介紹采
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