【正文】 同路拱一致，表面平整，沒有波狀起伏以及顯著輪跡。 檢驗壓實度達到要求后，報檢工地監(jiān)理工程師檢驗批準(zhǔn)，進行下道工序。 （四、）路面面包磚鋪設(shè)施工1. 范圍施工范圍主要包括：部分道路拆除，拆除舊水泥磚，建筑垃圾外運，重新鋪設(shè)路面面包磚。2. 施工準(zhǔn)備：：強度不應(yīng)小于20MPa，規(guī)格以設(shè)計為準(zhǔn)，路面塊材厚度為5cm以上。進場時應(yīng)有出廠合格證、混凝土強度試壓記錄。并對混凝土板塊進行外觀檢查，表面要求密實，無麻面、裂紋和脫皮，邊角方正，無扭曲、缺角、掉邊。板塊允許偏差：長、寬177。.，厚度177。，長度≥400mm平整度為lmm，長度≥800mm，平整度為2mm。：粗砂、中砂。：，有出廠合格證。：提前48h熟化后再用。：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔(dān)、手推車等。：，如污水、雨水、電纜、煤氣等均施工完，并經(jīng)檢查驗收。，拆除工作及土方工作已完成，障礙物已清除出場。，標(biāo)高、尺寸已按設(shè)計要求確定好。路基基土已碾壓密實，密實度符合設(shè)計要求，并已經(jīng)進行質(zhì)量檢查驗收。3. 操作工藝：路基碾壓灰土墊層→混凝土墊層→找標(biāo)高、拉線→路面找平→鋪砌路面磚→灌縫，壓實度≥93%?；彝翂|層：在已夯實的基土上進行灰土墊層的分項操作，按設(shè)計要求的厚度進行，厚度為5cm。灰土墊層應(yīng)采用熟化石灰與粘土的拌合料鋪設(shè)，拌合料的體積比宜為3∶7（熟化石灰∶粘土），粘土不得含有機雜質(zhì)，使用前應(yīng)予過篩，其粒徑不得大于15mm。熟化石灰可采用磨細(xì)石灰，并按體積比與粘土拌合灑水堆放8h后使用?；彝涟韬狭蠎?yīng)拌合均勻，顏色一致，并保持一定濕度?；彝涟韬狭蠎?yīng)分層隨鋪隨夯，每層虛鋪厚度宜為150～250mm，夯實干密度最低值應(yīng)符合設(shè)計要求。、拉線：灰土墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標(biāo)高和設(shè)計要求的路面標(biāo)高，延路長進行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。；：對進場的預(yù)制面包磚進行挑選，將有裂縫、掉角、翹曲和表面上有缺陷的板塊剔出，強度和品種不同的板塊不得混雜使用。拉水平線，根據(jù)路面場地面積大小可分段進行鋪砌，先在每段的兩端頭各鋪一排混凝土板塊，以此作為標(biāo)準(zhǔn)進行碼砌。鋪砌前將灰土墊層清理干凈后，鋪一層1:3水泥砂漿結(jié)合層（配合比按設(shè)計要求），不得鋪的面積過大，隨鋪漿隨砌，板塊鋪上時略高于面層水平線，然后用橡皮錘將板塊敲實，使面層與水平線相平。板塊縫隙不宜大于6mm，要及時拉線檢查縫格平直度，用2m靠尺檢查板塊的平整度。4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：面包磚的強度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定。：、雨水口等應(yīng)符合設(shè)計要求，排水暢通，無積水現(xiàn)象。，表面平整，無松動和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。，高度一致，棱角整齊。（見下表）。5. 成品保護，水泥砂漿終凝前不得上人，強度不夠不準(zhǔn)上重車行駛。，防止路邊損壞。面包磚路面允許偏差項目允許偏差(mm)檢驗方法橫坡用坡度尺檢查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫高低差2用直尺和楔形塞尺檢查6. 應(yīng)注意的質(zhì)量問題：主要原因是路基回填土不符合質(zhì)量要求，未分層進行夯實，或者嚴(yán)寒季節(jié)在凍土上鋪砌路面，開春后土化凍路面下沉。因此在鋪砌路面板塊前，必須嚴(yán)格控制路基填土和灰土墊層的施工質(zhì)量。：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護2d后，立即進行灌縫，并填塞密實，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動。另外要控制不要過早上車碾壓。、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時用2m靠尺檢查手整度，不符合要求時及時修整。7. 質(zhì)量記錄本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：。第五章 施工進度保證措施在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標(biāo)控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。一、施工進度計劃施工進度計劃是施工組織施工的核心內(nèi)容，在施工組織施工中起主導(dǎo)作用。施工進度計劃施工編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。１、工期目標(biāo)考慮到本工程的地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術(shù)上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達標(biāo)、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應(yīng)工期和進度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個工程，并達到關(guān)鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。２、施工總進度安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃橫道圖。二、各項資源需求計劃１、技術(shù)力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。（1）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（2）我司現(xiàn)有施工人員上百人。在施工過程中若需加快進度，我司可隨時增加施工人員參與該工程的施工，確保該工程的施工時間按時完成。（3）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化工作，同時派施工人員進行溝通、磨合，對業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。（4）投入具有豐富施工經(jīng)驗的工程施工人員進行施工，并增加施工力量，全面開展工作，以提高施工質(zhì)量，加快施工速度，縮短施工周期。（5）嚴(yán)把施工圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開施工工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)施工工作。三、工期保障措施施工進度計劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小，材料進場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。（2）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚塵、噪音、強光等環(huán)境污染，影響施工進度。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運輸，影響施工進度。3）現(xiàn)場場地狹小的影響本工程現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進度。（3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程施工獨特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關(guān)鍵。施工總體進度計劃控制分析(1)從工程管理方面分析。1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗。我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批施工管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。2）項目組織機構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗的建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織施工。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。4）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。(2)從施工組織方面分析。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)形式劃分成兩個區(qū)域進行組織施工，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細(xì)分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。2）流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。(3)從資源保障方面分析。1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001 系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進行考察，并從源頭上加以保證。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。4）在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進度，成立管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰。2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到施工準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8）嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。10