【正文】 同路拱一致，表面平整，沒有波狀起伏以及顯著輪跡。 檢驗(yàn)壓實(shí)度達(dá)到要求后，報(bào)檢工地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批準(zhǔn)，進(jìn)行下道工序。 （四、）路面面包磚鋪設(shè)施工1. 范圍施工范圍主要包括：部分道路拆除，拆除舊水泥磚，建筑垃圾外運(yùn)，重新鋪設(shè)路面面包磚。2. 施工準(zhǔn)備：：強(qiáng)度不應(yīng)小于20MPa，規(guī)格以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，路面塊材厚度為5cm以上。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證、混凝土強(qiáng)度試壓記錄。并對(duì)混凝土板塊進(jìn)行外觀檢查，表面要求密實(shí)，無麻面、裂紋和脫皮，邊角方正，無扭曲、缺角、掉邊。板塊允許偏差：長(zhǎng)、寬177。.，厚度177。，長(zhǎng)度≥400mm平整度為lmm，長(zhǎng)度≥800mm，平整度為2mm。：粗砂、中砂。：，有出廠合格證。：提前48h熟化后再用。：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔(dān)、手推車等。：，如污水、雨水、電纜、煤氣等均施工完，并經(jīng)檢查驗(yàn)收。，拆除工作及土方工作已完成，障礙物已清除出場(chǎng)。，標(biāo)高、尺寸已按設(shè)計(jì)要求確定好。路基基土已碾壓密實(shí)，密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求，并已經(jīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3. 操作工藝：路基碾壓灰土墊層→混凝土墊層→找標(biāo)高、拉線→路面找平→鋪砌路面磚→灌縫，壓實(shí)度≥93%?；彝翂|層：在已夯實(shí)的基土上進(jìn)行灰土墊層的分項(xiàng)操作，按設(shè)計(jì)要求的厚度進(jìn)行，厚度為5cm?；彝翂|層應(yīng)采用熟化石灰與粘土的拌合料鋪設(shè)，拌合料的體積比宜為3∶7（熟化石灰∶粘土），粘土不得含有機(jī)雜質(zhì)，使用前應(yīng)予過篩，其粒徑不得大于15mm。熟化石灰可采用磨細(xì)石灰，并按體積比與粘土拌合灑水堆放8h后使用?；彝涟韬狭蠎?yīng)拌合均勻，顏色一致，并保持一定濕度?；彝涟韬狭蠎?yīng)分層隨鋪隨夯，每層虛鋪厚度宜為150～250mm，夯實(shí)干密度最低值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。、拉線：灰土墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標(biāo)高和設(shè)計(jì)要求的路面標(biāo)高，延路長(zhǎng)進(jìn)行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。；：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的預(yù)制面包磚進(jìn)行挑選，將有裂縫、掉角、翹曲和表面上有缺陷的板塊剔出，強(qiáng)度和品種不同的板塊不得混雜使用。拉水平線，根據(jù)路面場(chǎng)地面積大小可分段進(jìn)行鋪砌，先在每段的兩端頭各鋪一排混凝土板塊，以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼砌。鋪砌前將灰土墊層清理干凈后，鋪一層1:3水泥砂漿結(jié)合層（配合比按設(shè)計(jì)要求），不得鋪的面積過大，隨鋪漿隨砌，板塊鋪上時(shí)略高于面層水平線，然后用橡皮錘將板塊敲實(shí)，使面層與水平線相平。板塊縫隙不宜大于6mm，要及時(shí)拉線檢查縫格平直度，用2m靠尺檢查板塊的平整度。4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：面包磚的強(qiáng)度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。：、雨水口等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水暢通，無積水現(xiàn)象。，表面平整，無松動(dòng)和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。，高度一致，棱角整齊。（見下表）。5. 成品保護(hù)，水泥砂漿終凝前不得上人，強(qiáng)度不夠不準(zhǔn)上重車行駛。，防止路邊損壞。面包磚路面允許偏差項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法橫坡用坡度尺檢查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫高低差2用直尺和楔形塞尺檢查6. 應(yīng)注意的質(zhì)量問題：主要原因是路基回填土不符合質(zhì)量要求，未分層進(jìn)行夯實(shí)，或者嚴(yán)寒季節(jié)在凍土上鋪砌路面，開春后土化凍路面下沉。因此在鋪砌路面板塊前，必須嚴(yán)格控制路基填土和灰土墊層的施工質(zhì)量。：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護(hù)2d后，立即進(jìn)行灌縫，并填塞密實(shí)，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動(dòng)。另外要控制不要過早上車碾壓。、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進(jìn)行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時(shí)用2m靠尺檢查手整度，不符合要求時(shí)及時(shí)修整。7. 質(zhì)量記錄本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：。第五章 施工進(jìn)度保證措施在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織施工的核心內(nèi)容，在施工組織施工中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃施工編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。１、工期目標(biāo)考慮到本工程的地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)工期和進(jìn)度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個(gè)工程，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。２、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃１、技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。（1）多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（2）我司現(xiàn)有施工人員上百人。在施工過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加施工人員參與該工程的施工，確保該工程的施工時(shí)間按時(shí)完成。（3）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化工作，同時(shí)派施工人員進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。（4）投入具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工人員進(jìn)行施工，并增加施工力量，全面開展工作，以提高施工質(zhì)量，加快施工速度，縮短施工周期。（5）嚴(yán)把施工圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開施工工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過，減少重復(fù)施工工作。三、工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料進(jìn)場(chǎng)組織困難，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工項(xiàng)目多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。（2）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運(yùn)輸，影響施工進(jìn)度。3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的影響本工程現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。（3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程施工獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1)從工程管理方面分析。1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批施工管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對(duì)施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。3）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織施工。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。4）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。(2)從施工組織方面分析。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)形式劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。2）流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。(3)從資源保障方面分析。1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。2）勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來證明切實(shí)有效的ISO9001 系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬無一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。3）物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3）每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到施工準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。10