【正文】 用的原材料進行材質(zhì)檢驗，對砂漿、混凝土配合和試件強度試驗，以及土工試驗，外來料進行理化試驗，并出具報告。配合有關(guān)部門做好新材料的定點送檢關(guān)系的建立，并按時檢查計量器具送檢。（9）測量組：負責本標段測量質(zhì)量監(jiān)控工作、貫通測量、標段控制測量及導(dǎo)線點、水平點的交接復(fù)測閉合，并負責測量工作的組織、檢查、復(fù)核及對各施工隊測量結(jié)果進行復(fù)核、檢查測量資料。建立測量資料的檔案管理制度。施工管理組織機構(gòu)圖根據(jù)工期要求、結(jié)合施工圖紙，總的施工程序如下所示：道路工程：前期準備（取土場、棄土場、料場確定，原材料送檢試驗，材料機械進場）—→配合業(yè)主指定的測繪部門把導(dǎo)線點水平高程點引至現(xiàn)場做好閉合復(fù)測工作—→路基施工（原土檢壓、做好排水工作）—→路面施工。為加快工程進度，防止雨天對路基的影響，在施工作業(yè)面上形成流水作業(yè)，各工序穿插施工，縮短工期。根據(jù)工程情況，充分考慮機械設(shè)備的投入和周轉(zhuǎn)，本工程施工總進度安排原則確定如下：（1）按施工程序精心組織，重點安排；（2）認真分析降雨變化規(guī)律，做好防雨等施工措施安排，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程施工；（3）根據(jù)季節(jié)性變化合理安排施工項目和進度計劃及設(shè)備、人員計劃。（4）制定搶工期措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況，需要搶工期或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、機、物提出要求時，公司將在接到項目部的請求后及時協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的施工氛圍，確保工程工期要求。（1）施工準備階段：利用5天的時間完成人員、材料機械及項目部的搭建工作，保證項目經(jīng)理部的各項工作正常運轉(zhuǎn)。做好導(dǎo)線點復(fù)測、報驗、路線中樁恢復(fù)、報驗及臨時水電的架設(shè)，原材料檢測、等。（2）前期施工階段：路基平整、碾壓、檢測。（3）主要施工階段：水泥混凝土路面施工。（4）工程竣工驗收階段：利用7天的時間進行最后的掃尾、清場，做好竣工資料收集、整理、驗收、歸檔工作，進行工程竣工驗收?？紤]到本工程性質(zhì)及建成后將發(fā)揮的使用功能，我公司施工中，將從戰(zhàn)略高度進行籌備，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)一批技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，參與本標段工程的施工，以確保工程施工任務(wù)的順利、圓滿完成：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性計劃，以及月、旬施工進度計劃，并據(jù)以此協(xié)助有關(guān)部門作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天晚上召開調(diào)度會的制度，多方面加大現(xiàn)場計劃，及時進行修訂、執(zhí)行的力度，切實保證以日保旬、以旬保月的計劃要求；項目部按照公司質(zhì)量體系保證標準，以控制保證體系中確保的要素中心，建立強有力的現(xiàn)場施工階段詳細的施工技術(shù)組織、承擔起業(yè)主、監(jiān)理、公司溝通和現(xiàn)場技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責任。一要做好圖紙技術(shù)交底，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，特別是關(guān)鍵部位，難點等技術(shù)交底和技術(shù)措施，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)；二要按業(yè)主、監(jiān)理和公司批準的技術(shù)方案做好在現(xiàn)場的實施工作，確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工返工；三要結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率；針對本項目，根據(jù)施工方案配備、配足所需的人、機、物，同時公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，工程實施中，只要工地施工需要或業(yè)主監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、機、物提出要求，公司將在接到項目部的請求后24小時內(nèi)協(xié)調(diào)到位；在路面施工時形成多作業(yè)層流水施工。項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好地方關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理、并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，做好工作，爭取較好的施工環(huán)境，把干擾減少到最低程序：在施工過程中，項目部對工程處下各個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與地方單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時向業(yè)主反映工程進展情況及工程質(zhì)量控制情況。（1）尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，服從監(jiān)理工程師管理。（2）對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地及時解決，直至質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。（3）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作，即上道工序未通過，不得進入下道工序施工。（1）在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地與各友鄰單位進行溝通，做到相互理解，互相配合。（2）積極主動與友鄰單位及時處理在施工過程中碰到的各類問題，本著友好協(xié)商的原則，促使整個工程順利開展。、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員動員周期本項目工程我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織了充分的勞動力和機械設(shè)備待命，在業(yè)主的指導(dǎo)下，針對本項目工程的特點，迅速組建項目經(jīng)理部，按照進度計劃的安排，調(diào)動人員和機具設(shè)備迅速進場，做好正式開工的一切準備。（1）參加本項目施工的人員設(shè)備分批進駐施工現(xiàn)場，首批人員和設(shè)備開工后立即進駐工地，主要從事清理場地、搭建項目部和現(xiàn)場臨時設(shè)施及料場的修建，導(dǎo)線點定線閉合復(fù)測，水平點復(fù)測閉合工作以及施工材料的選材試驗和進場，為工程開工進行技術(shù)準備。（2）第二批人員和設(shè)備將在正式開工日進駐工地、并做好各項目開工準備工作，這批人員和設(shè)備將從事材料運輸、道路工程的施工。施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：（1）復(fù)查和了解現(xiàn)場：復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及施工區(qū)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護