華為產(chǎn)品計劃模板-文庫吧
2025-04-28 23:06 本頁面
【正文】 9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結構經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會（CCB）11技術評審專家（Reviewer）4 項目依賴關系分析 項目關鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項目進度的關鍵步驟/環(huán)節(jié)、關鍵因素，并提出保障措施 項目依賴關系分析在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對外部的依賴（如 項目之間、與客戶之間的技術、資源等方面）?？捎靡蕾囆粤斜?、活動網(wǎng)絡圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設因素(相對于已知的因素)。如果這些假設因素有誤，或者沒 有利用到假設因素，或者假設因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因 素的依賴關系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT 提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等學習參考請參考下例：表1 項目依賴關系Sl.依賴于（通常指接口責任人狀態(tài)OPEN（正在最早提供驗收條件(如No等）進行）/CLOSE（已日期果有)經(jīng)關閉）123 項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響高/中/低依賴關系行動計劃 技術方法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進行需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、 或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結構和其他標記、工具、技術和方法。此外，對使用的技 術標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表2 技術方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工 具5 交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包括各種設 計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計 劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品描述質量保證活動驗收標交付件形式產(chǎn)品名稱準總體設計XXX項目XX總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/文檔文檔發(fā)布詳細設計XXX項目XX詳細設計歸檔/文檔文檔發(fā)布歸檔/ 發(fā)布歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔…………………………6 項目計劃 項目的里程碑計劃? 關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。 將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對交付件進行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件 進行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構件標注TR4，只需要標示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。PhaseCharterConcept DCP Plan DCPEarly Sales Support DCPAvailability DCP GALife CycleConcept PhasePlan PhaseDevelop PhaseQualify PhaseLaunch PhaseManagementPhaseTR1 TR2 TR3 TR4TR5 TR6TR4A? 也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段估計結束日期交付件驗收準則（可去掉）TR1（需求評審） 和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出） 初始業(yè)務計劃（立項階段輸出） 產(chǎn)品需求規(guī)格書
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