華為產(chǎn)品計(jì)劃模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審需要 PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參加。還要說明對(duì)項(xiàng)目 計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān) 閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 舉例如下： 內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。 技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？ 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明t? 技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并 TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在 需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。PhaseCharterConcept DCP Plan DCPEarly Sales Support DCPAvailability DCP GALife CycleConcept PhasePlan PhaseDevelop PhaseQualify PhaseLaunch PhaseManagementPhaseTR1 TR2 TR3 TR4TR5 TR6TR4A? 也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表學(xué)習(xí)參考.. . . ..No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購(gòu)代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng)（PL）1開發(fā)組長(zhǎng)（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評(píng)審專家（Reviewer）4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測(cè)試工具、人力資源等)和對(duì)外部的依賴（如 項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。 文檔范圍描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容 簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng) 險(xiǎn)計(jì)劃等。? 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。此外，對(duì)使用的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件 進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審?；?可單獨(dú)形成《供應(yīng)商※物料選擇計(jì)劃》也可采用下表：：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門。13 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限
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