【正文】 付件 1212 預算/分配（可選） 1213 驗收標準（可去掉） 1214 質量計劃(也可單獨成文檔) 13 項目過程定義 13 質量目標 13 通過技術手段保證質量 14 質量控制活動 14 質量保證活動 1515 項目溝通計劃 16 項目組會議 16 項目報告機制 1616 項目的重用計劃 16 現(xiàn)有重用構件 16 新增重用構件 1717 配置管理計劃 1718 問題 1719 風險管理計劃 1720 客戶的參與 1821 培訓計劃 1822 計劃更新策略 19.. . . ..產品開發(fā)計劃 報告編號：第 1 版 1 內容簡介 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者。參考下例，對于產品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表2 技術方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工 具5 交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產品及其需求。 增加提前采購，供應商選擇 參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項目組應該計劃好首次量產前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產的數(shù)量、時間結合市場的計劃等給出建議。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質量。參見《XXX項目配置管理計劃》。階段驅動性更新是指在每 一階段結束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過10％，就需要對項目計劃進行更新；事件驅動 性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運行的事件發(fā)生，需要對項 目的計劃進行更新。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。 項目的范圍發(fā)生變化當風險成為現(xiàn)實時采取了相應的行動 當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。? 技術評審1之后? 技術評審2之后? 技術評審3之后? 技術評審4之后? 技術評審5之后? 技術評審6之后15 項目溝通計劃 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。14 質量計劃(也可單獨成文檔 ) 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型 開發(fā)類，增強類，維護類2）并可在此基礎上進一步流程裁剪： 提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。 7 人力資源和技能需求? 也可采用下表格式：羅列項目需要的人力資源及技能要求對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorks BSP技術等。列出所有影響項目計劃的假設因素(相對于已知的因素)。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責。舉例如下：表3 項目交付工作產品交付工作產品描述質量保證活動驗收標交付件形式產品名稱準總體設計XXX項目XX總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/文檔文檔發(fā)布詳細設計XXX項目XX詳細設計歸檔/文檔文檔發(fā)布歸檔/ 發(fā)布歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔歸檔/ 發(fā)布文檔…………………………6 項目計劃 項目的里程碑計劃? 關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。 包括合作內容，進度要求等11 外包任務本部分僅當項目中有外包時適用 子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址其它 外包任務的范圍指明項目外包給子承擔商的工作內容，可以采用特性、需求、模塊等來說明 里程碑、交付件指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配給子承包商 的工作產品計劃開始日 期計劃完成日期給公司的交付件12 預算/分配（可選）估計產品的預算及分配 討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質。? 技術評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。具體操 作辦法請參考風險評估和管理