施工質(zhì)量保證體系與保證措施方案-文庫吧
2025-04-28 12:27 本頁面
【正文】 心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程 為使公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將針對該工程設(shè)置強有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機構(gòu)，嚴格按照質(zhì)量保證體系運作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴格的管理手段，建立健全各項規(guī)章制度，在施工過程中強制執(zhí)行。強化質(zhì)量責任制及質(zhì)量終身制教育，圍繞本工程創(chuàng)優(yōu)的目標，扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。我們將以一流的工作質(zhì)量去保證一流的工程質(zhì)量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”、“有質(zhì)量才有效益”、“有效益企業(yè)才有明天”的經(jīng)營理念。嚴把進貨材料質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量檢查驗收程序。認真組織開展各級各類人員崗位培訓，不斷提高全員質(zhì)量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最終希望通過我們的努力使我們所制定的質(zhì)量目標能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1） 設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員 項目部設(shè)立質(zhì)量管理員，在項目總工程師的直接領(lǐng)導下開展質(zhì)量管理工作，設(shè)置管道、電氣、自控、金屬焊接等四大專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓持證上崗，具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力。同時項目部設(shè)置質(zhì)量保證員，負責現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量保證體系得到有效運行。2） 明確各級人員質(zhì)量責任制 全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。明確各級人員的質(zhì)量責任制，人人遵守本崗位職責，定期對各級人員進行工作考核，達不到規(guī)定要求，進行下崗培訓。3）建立健全各項規(guī)章制度 為使該工程的質(zhì)量目標如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細則”、“重點項目關(guān)鍵工序控制計劃”、“質(zhì)量保證金考核細則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件，在工程施工中要求強制執(zhí)行有效實施。4）認真組織做好開工前的準備 在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織所有專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)“驗標”要求編制各專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理公司、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、“施工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進行管理。 開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導書、施工方案的審批計劃及詳細的目錄清單，為各施工項目做好開工準備。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標準化管理 內(nèi)業(yè)資料的管理采用《文華Archives Manager》進行管理，系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)檔案管理過程中的主要分類管理及輔助立卷等工作，并集成了工程資料管理、日常企業(yè)文件管理等功能，是國內(nèi)第一個將檔案管理與細化、深化到各部門、各階段產(chǎn)品，為大型企業(yè)實現(xiàn)信息化管理、提高管理水平、減少技術(shù)資源浪費提供一套解決方案。使企業(yè)各種資料在產(chǎn)生過程中自動進行予組卷，利用系統(tǒng)內(nèi)部隱含的立體綜合分類將檔案的搜集、整理工作在系統(tǒng)中快速完成。從而可以使資料及時、準確，查詢方便、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型的立體分類資料管理模式。
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