解決問題與創(chuàng)造性思維-文庫吧
2025-04-27 18:04 本頁面
【正文】 ”(Bluebird)工作室 變奏曲 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 雨點變奏曲 剛剛開始的時候，每個人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會很雜亂？ 討論 我們經(jīng)歷了怎樣的一個討論過程？什么時候有統(tǒng)一的解決辦法？在解決辦法之前，產(chǎn)生過多少種解決問題的方式？ 統(tǒng)一解決辦法產(chǎn)生之后，個人會怎么看？ “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 當(dāng)我們進行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在 同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。 從 《 雨點變奏曲 》 看我們的思維誤區(qū) —— “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 ——局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 ——局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維容易 —— 從自身的角度進行考慮； 從片面的角度進行考慮； 情緒會影響思維的效率。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 ——對抗性思維 B：不，這個建議行得通 A: 這個建議行不通 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 建議 從 《 雨點變奏曲 》 看我們的思維誤區(qū) —— “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 ——對抗性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維容易 —— 指出錯誤可以有利于進一步提高； 容易引起爭論，破壞關(guān)系 缺乏建設(shè)性、計劃性和創(chuàng)新。 “你把一個洞挖得再深也不能變成兩個洞?！? “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 對抗思維 平行思維 Motivation 動機 Exploration 探索 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 替代傳統(tǒng)思維的方法 ——平行思維 平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 平行思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 平行思維 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。 B：這樣的節(jié)奏很容易控制 A： 用雨點來產(chǎn)生一個節(jié)奏很形象 A： 采用這個節(jié)奏會不會有缺點呢？ B： 我想應(yīng)該有，比如需要一個指揮。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 ?我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ ?我覺得你說的方法根本不可行 ?你說的這個不行，因為這個辦法太復(fù)雜。 ?我看這個辦法挺好的，它挺形象的。 ?可不可以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ ?我們不要吵了，讓我們想想其它的的辦法吧！ 認識我們的思維形態(tài) “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 平行思維的工具 ——6頂思考帽 ?一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） ?決策時恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺和預(yù)感（紅帽） ?如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） ?在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） ?創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） ?變換認知 ——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽） “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 為什么是帽子？ 六頂思考帽 ?不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 ?容易轉(zhuǎn)換思考方式。 ?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 六頂思考帽的價值 六頂思考帽 ?對即將扮演的角色做了明確規(guī)定 ?設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言 ?投射注意力 ?方便 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 六頂帽子的思考方法 白帽 : 資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 黑帽 : 邏輯與批判 黃帽 : 積極與樂觀 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 藍帽 : 系統(tǒng)與控制 六頂思考帽為何有效 ? 任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻： ? 白 帽子 中性的 事實與數(shù)據(jù) 帽 , 處理信息的功能； ? 黃 帽子 樂觀 帽 , 識別事物的積極因素的功能； ? 黑帽子 謹慎 帽 , 發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能； ? 紅 帽子 情感 帽 , 形成觀點和感覺的功能； ? 綠 帽子 創(chuàng)造力 之帽 , 創(chuàng)造解決問題的方法和思路的 功能； ? 藍 帽子 指揮 帽 , 指揮其它帽子，管理整個思維進程。 但我們往往不知道什么時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導(dǎo)致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 第一單元 白帽思維 白帽子 信息帽 ? 我們有了什么信息 ? ? 我們還缺什么信息 ? ? 如何獲得所需要的信息 ? “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 白帽思維（ WH） 今天很冷 今天氣溫是零下 4度 美國的治安很差 美國的犯罪率為 10% 房地產(chǎn)最近不景氣 房地產(chǎn)消費指數(shù)下降15% 公司的人員流動率很高 公司的流動率為 20% “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 練習(xí)：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？ 白帽思維（ WH） 某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機，收銀機內(nèi)的東西被倒了出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。 “博樂鳥 ”(Bluebird)工作室 白帽思維的原則 ?你不能任
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1