《volvo項(xiàng)目匯報(bào)》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 13:51 本頁(yè)面
【正文】 10 株齒公司的差距 11 株齒公司的差距 2022年 6月 6日至 8日， VOLVO公司質(zhì)量工程師said一行四人來(lái)公司進(jìn)行訪問(wèn)，寫出了訪問(wèn)報(bào)告。報(bào)告中指出了不少問(wèn)題點(diǎn)。 （見訪問(wèn)報(bào)告幻燈片） ① 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又臟又暗。生產(chǎn)線上損壞的量具仍在使用，零件和工裝生銹普遍。 ② 、不同檢驗(yàn)狀態(tài)的零件標(biāo)識(shí)不清楚。 ③ 、對(duì)相關(guān)的工作不同部門員工之間的信息交流不充分。 ④ 、從過(guò)程控制的觀點(diǎn)來(lái)看，株齒公司當(dāng)前的設(shè)備不夠先進(jìn)。 ⑤ 、操作指導(dǎo)書要及時(shí)更新并保存好以便看得清。 ⑥ 、感應(yīng)淬火層深檢測(cè)報(bào)告手工填寫容易損壞。 ⑦ 、控制計(jì)劃沒有及時(shí)更新。 12 株齒公司的差距 2022年 6月 6日至 8日， VOLVO公司質(zhì)量工程師said一行四人來(lái)公司進(jìn)行訪問(wèn)，寫出了訪問(wèn)報(bào)告。報(bào)告中指出了不少問(wèn)題點(diǎn)。 ⑧ 內(nèi)花鍵的測(cè)量方法不能滿足 VOLVO公司要求。（見照片） ⑨ 、位置度和對(duì)稱度的測(cè)量，株齒公司以內(nèi)花鍵小徑作基準(zhǔn)，與 VOLVO圖紙要求不相符。 13 株齒公司的差距 05年 12月 6日至 9日， VOLVO公司一行五人來(lái)公司進(jìn)行過(guò)程審核和生產(chǎn)試運(yùn)行評(píng)審。審核報(bào)告中指出了以下問(wèn)題：（ 見審核報(bào)告 、 審核檢查表 ） ① 、表面處理供應(yīng)商評(píng)審不合格，必須開發(fā)新供應(yīng)商。 ② 、一些文件和規(guī)程缺少或沒有有效使用。 ③ 、產(chǎn)品的跟蹤能力差，達(dá)不到 VOLVO公司要求，每批產(chǎn)品要求可追溯。 ④ 、感應(yīng)淬火工序工藝不合理，探傷設(shè)備必須更換，（見探傷設(shè)備照片）探傷溶液在使用之前要進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)要使用檢查表等等。 14 株齒公司的差距 05年 12月 6日至 9日， VOLVO公司一行五人來(lái)公司進(jìn)行過(guò)程審核和生產(chǎn)試運(yùn)行評(píng)審。審核報(bào)告中指出了以下問(wèn)題：（見審核報(bào)告） ⑤ 、生產(chǎn)效率方面有很多地方要改進(jìn) 。比如動(dòng)作的設(shè)置時(shí)間，刀具更換時(shí) 間太長(zhǎng)等等（見照片），產(chǎn)能計(jì)算不 正確。 15 株齒公司的差距 05年 12月 6日至 9日， VOLVO公司一行五人來(lái)公司進(jìn)行過(guò)程審核和生產(chǎn)試運(yùn)行評(píng)審。審核報(bào)告中指出了以下問(wèn)題：（見審核報(bào)告） ⑥ 、 SPC沒有有效使用。 ⑦ 、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備、制造、控制等）操作者沒有嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑧ 、工裝更換計(jì)劃要及時(shí)更新并明確更換周期。 ⑨ 、生產(chǎn)線上量具的存放條件差。 ⑩ 、生產(chǎn)線上看板系統(tǒng)要改善。 ⑾ 、工序中要采取防錯(cuò)措施，比如夾具加防錯(cuò)銷、設(shè)備加行程檔塊等等 16 VOLVO公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對(duì)株齒公司的開發(fā)完全是戰(zhàn)略性的 VOLVO公司從 1998年開始與株齒公司接觸，他們覺得株齒公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，特別是從 04年以來(lái)， VOLVO公司看到了株齒公司高層致力于開拓 OEM 出口配套市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光，因此對(duì)株齒公司進(jìn)行了義無(wú)反顧的扶持與提升。 17 VOLVO公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對(duì)株齒公司的開發(fā)完全是戰(zhàn)略性的 從 04年 2月至 05年元月， VOLVO公司上海辦事處質(zhì)量工程師多次來(lái)公司進(jìn)行體系檢查與指導(dǎo)，終于在 05年元月份株齒公司通過(guò) VOLVO公司SEM評(píng)審組的評(píng)審。 05年 6月， VOLVO公司從瑞典派出質(zhì)量工程師 said帶隊(duì)來(lái)株齒公司現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)與指導(dǎo)，提出訪問(wèn)報(bào)告，并要求株齒公司制定整改計(jì)劃。 05年 8月， VOLVO公司上海辦事處經(jīng)理 blare帶隊(duì)來(lái)株齒公司檢查和驗(yàn)證整改情況。 18 VOLVO公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 VOLVO公司對(duì)株齒公司的開發(fā)完全是戰(zhàn)略性的 05年 11月份， VOLVO動(dòng)力公司業(yè)務(wù)部副總裁 seven帶隊(duì)來(lái)株齒公司考察。 05年 12月份， VOLVO公司采購(gòu)主管 Daniel、設(shè)計(jì)工程師 Stig、質(zhì)量工程師 Said等一行五人來(lái)公司進(jìn)行 PTR評(píng)審和過(guò)程審核。 在 05年全年， VOLVO公司除了上述組隊(duì)來(lái)我公司外， VOLVO公司上海辦事處采購(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、表面處理工程師和物流工程師多次來(lái)公司督促和指導(dǎo)工作。 從 05年 8月份開始，還堅(jiān)持每周三召開電話會(huì)議，有 VOLVO總部、上海辦和株齒三方參加。及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。 19 VOLVO公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的執(zhí)著 2
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