【正文】 不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹一般順路與路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。 、種植苗木深淺應(yīng)適合。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。 、種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。種植的程序和方法： 、散苗：將苗木按定點的標(biāo)記放至穴內(nèi)或穴邊，路樹應(yīng)與道路平行散放。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進行下道工序。 ：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。種植： 、裸根樹木種植時，應(yīng)將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時，將樹干向上提動，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實，再將土填至地平。 、種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。種植綠籬時，土球完好的應(yīng)在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。、開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應(yīng)用細土筑實，不得漏水。 、立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹木綁扎處應(yīng)墊軟物，嚴(yán)禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。支柱立好后樹木必須保持直立。 八、澆水新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、 培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)組織機構(gòu)一、 工程管理機構(gòu)為保證該工程項目的順利實施，我公司將建立錦界煤礦綠化工程項目部目部，項目部將挑選施工經(jīng)驗、管理水平高的優(yōu)秀行政技術(shù)人員組成，組建以高級工程師馬光軍為項目經(jīng)理，高級工程師郝東祥為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項目班子，合同簽定后二天到達現(xiàn)場。項目部代表公司全權(quán)處理和本工程有關(guān)的事務(wù)，項目部的構(gòu)成如下：錦界綠化工程項目部項目經(jīng)理：馬光軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：郝東祥安全員：沈田澤資料員：王蘭英材料員：李春綠化施工隊養(yǎng)護管理隊質(zhì)量安全組后勤保障組二、工程質(zhì)量保證體系為了搞好工程的質(zhì)量，做到職責(zé)分明，管理有序，保證工程質(zhì)量，建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，各級人員根據(jù)具體分工做好質(zhì)量管控工作，保證需要苗木的采購質(zhì)量、樹坑質(zhì)量、栽種質(zhì)量和后期的管護質(zhì)量。質(zhì)量保證體系圖：總經(jīng)理總工程師對應(yīng)職能部門分公司項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綠化施工隊養(yǎng)護管理隊質(zhì)量安全組后勤保障組施工方案優(yōu)化養(yǎng)護方案優(yōu)化材料 抽檢、工程檢驗進場材料控制施工驗收第二節(jié)管理質(zhì)量與控制程序為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制。工程質(zhì)量管理完全按照S09001 質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量管理與控制程序：圖紙會審控制點交樁材料準(zhǔn)備設(shè)計交底圖紙會審復(fù)測、校核施工方案交底工序交底工序施工班組自檢質(zhì)安組復(fù)檢工序驗收評監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場簽證下道工序施工第三節(jié)技術(shù)組織保證一、技術(shù)組織保證措施1 、建立并實行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2 、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：一、 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，各職能部門也責(zé)任明確，并受上級責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。3 、制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。 全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目