【正文】 　　　　　　鋼筋網(wǎng)片焊接　　　　　　　　　　　　　　　鐵絲網(wǎng)綁扎　　　　　　　　　　　　　　　一次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　二次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　竣工清理　　　　　　　　　　　　　　　工期保證措施： 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 1．進(jìn)度保證措施： 若工程開(kāi)工，立即組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計(jì)劃,組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)施工。 1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。 3）加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，結(jié)合工程特點(diǎn)，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不合理部分及時(shí)調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 5）如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 7）采用對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3．材料供應(yīng)保證：1）及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。3）施工人員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)順利進(jìn)行。七、 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目標(biāo)：本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。二）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。 3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度： 我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé): 1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對(duì)優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4．原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5．計(jì)量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范。6．開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。