【正文】 名稱、施工單位和工程負責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 4）場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通 5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。 四）、機具設(shè)備控制項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計劃》報機施處審定。 b．分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。驗證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。 6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進行技術(shù)交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護，并定期檢查。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。4．原始記錄是否及時、準確、完整。對質(zhì)量檢查標(biāo)準、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。三）建立質(zhì)量保證體系建立和健全質(zhì)量管理體系。 （7）造型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對塑石假山進行造型，塑出石脈和條紋。先進行塑石方形骨架制作，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進行左右斜拉，做出假山的大致形狀。 （5）鐵絲網(wǎng)片綁扎 （6）一層抹灰基礎(chǔ)編制依據(jù)如無其它說明，本工程施工采用以下規(guī)范和標(biāo)準（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準沖突時，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準為準）。此項主要是塑石假山專項施工內(nèi)容，其中主要包括巨人之路（主峰78M），仙巖飛瀑()，萬佛古洞溶洞()等。 （2）骨架焊接制作 （3）手腳架搭設(shè) （4）鋼網(wǎng)片焊接制作 （2）骨架制作主材為40404mm鍍鋅角鋼，焊接部位進行防銹處理。 （6）抹灰：鋼絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進行基層抹灰，第一遍厚度為2cm，一次完成后，進行二次抹灰。 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 2）根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進行作業(yè)條件準備。二）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。 3)加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。 1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。 控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 2) c．由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準。 2)項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。 五）、工程完工后，項目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告，并向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員對單位工程進行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評，作好記錄。 3）進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。 4）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。為此，必須要從施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理入手，治理各項污染，以確?！盎緡摺钡捻樌麑嵤?。三、安全生產(chǎn)保證措施：1．安全責(zé)任制： 1）建立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、班組長在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。負責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報有關(guān)部門。 2）嚴格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進出場一律憑證出入。 6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，對各工種班組和操作者進行分項工程的安全技術(shù)交底，并辦理好書面交底手續(xù)，受交人履行簽名，自覺地做到按安全操作規(guī)程施工，不盲干，不蠻干，不違章作業(yè)。 4）堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度，自工程開工至竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真作好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。有時候覺得自己像