【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理試題資源與運(yùn)營管理試題資源與運(yùn)營管理試題工商管理專業(yè)資源與運(yùn)營管理試題一、判斷題(共10道題,每小題1分,共10分。在正確的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的劃“×”)1.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)。()2.等產(chǎn)量需求計劃適合于那些需求相對穩(wěn)定和能夠哮磺究窄的框涸倪軍疹菩尹幟酪吮靜灼曝幫類肛狹敢鵬枕旭湛壹辰痢鄖聾背語昨視乒賽絳問蜒求
2025-09-05 23:30
【總結(jié)】1.對于大企業(yè)來說,做適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澥潜匾模衅赣媱澋牡谝徊綉?yīng)該是(確定招聘的人數(shù)和崗位)2.廣義的現(xiàn)金還包括銀行存款和(在途現(xiàn)金)3.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法,企業(yè)的成本可以分為三大類,(直接,生產(chǎn),間接)4.一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時,適合使用(單位)生產(chǎn)模式5.關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系,說法正確的是(財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求)6.危險性等級中的安全
2025-06-29 05:23
【總結(jié)】(PMO)的正確說法,除了(B)(單選題)[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn),除了(D)
2025-06-25 00:49
【總結(jié)】注:以下試題僅供熟悉題型用通用管理能力(基礎(chǔ)級)—資源與運(yùn)營管理模擬試卷注意事項1、請將您的姓名、考號和所在單位名稱按要求寫在試卷的封標(biāo)處。2、清仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫答案。3、不要在試卷上亂寫、亂畫,不要在封標(biāo)處填寫無關(guān)的內(nèi)容。一二三四五總分評卷人得分
2025-08-26 08:11
【總結(jié)】廣東省廣播電視大學(xué)新會分校2007一2008學(xué)年度第二學(xué)期《資源與運(yùn)營管理》期末模擬試題(一)班別__________姓名__________學(xué)號___________一、判斷題(共20道題,,共10分。在正確的題前面“√”,在錯誤的題前畫“ⅹ”)(),首先應(yīng)該評估員工需求。()(),他們的成本都分為直接成本、間接成本、管理費(fèi)用三種
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)資料1)?(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內(nèi)容2)?面試方式不公平的是(A一對一面試)3)?周總以前對某大學(xué)學(xué)生印象不好,所在面試時候,認(rèn)為學(xué)生都是這樣,這情況屬(D暈輪效應(yīng)).W$|0_O!\7`;B*I4)(D固定成本)是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化5)哪種企事業(yè)盈虧平衡點較高(A房地產(chǎn)公司)5R/z4u,y9K2
2025-04-18 01:27
【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理試題判斷題(1—20題,每題o.5分,共lo分。對于下面的敘述,你認(rèn)為正確的,請在答題紙相應(yīng)位置上打“√”,你認(rèn)為錯誤的,請在答題紙相應(yīng)位置上打“X”)1.資產(chǎn)一定是有形的、具有實物形態(tài)的。(X)2.成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。(√)3.標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,也可以是實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√).d's
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】注:以下試題僅供熟悉題型用通用管理能力(基礎(chǔ)級)—資源與運(yùn)營管理模擬試卷注意事項1、請將您的姓名、考號和所在單位名稱按要求寫在試卷的封標(biāo)處。2、清仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫答案。3、不要在試卷上亂寫、亂畫,不要在封標(biāo)處填寫無關(guān)的內(nèi)容。一二三四五總分評卷人得分得
2025-03-26 04:15
【總結(jié)】資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)資料1)(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內(nèi)容2)面試方式不公平的是(A一對一面試)3)周總以前對某大學(xué)學(xué)生印象不好,所在面試時候,認(rèn)為學(xué)生都是這樣,這情況屬(D暈輪效應(yīng))4)(D固定成本)是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化5)哪種企事業(yè)盈虧平衡點較高(A房地產(chǎn)公司)6)公司
2024-12-15 05:16
【總結(jié)】“資源與運(yùn)營管理”課程復(fù)習(xí)資料2013-案例第一單元招募并留住伙伴案例考核知識點(一):案例1場景一:“我們的辦公地點非常狹小,因此空間常常很擁擠。整個辦公場地是開放式設(shè)計的,基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會議室進(jìn)行面試,但是有一次會議室用于展示活動,所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對于我來說簡直是一場噩夢。環(huán)境嘈雜、人們走來走去,盡管事先我警
2025-05-02 08:08
【總結(jié)】1勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學(xué)通用管理能力資源與運(yùn)營管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運(yùn)營管理(上)1.招募并留住伙伴2.財務(wù)表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】案例1某多對象流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,年計劃產(chǎn)量分別為:Na=5萬件,Nb=4萬件,Nc=3萬件,各產(chǎn)品的單件時間定額分別為:ta=20分鐘,tb=35分鐘,tc=30,流水線年制度工作日300天,兩班制,,問題:試用勞動量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。案件2有一間斷流水線看管期為120分鐘,節(jié)拍為6分鐘/件,其余資料如下:工序號工序時間看管
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》精選案例集案例1走向桑塔納1998年,當(dāng)被列為上海市第一號工程的上海通用汽車公司正干得熱火朝天時,在此背后,一場爭奪零部件配套資格的競爭也正激烈地展開著。參加競爭汽車發(fā)動機(jī)散熱器風(fēng)扇配套項目的上海日用電機(jī)廠(以下簡稱日用廠)廠長馬寶發(fā)10年來又一次面對重大的挑戰(zhàn)。如果贏得上海通用的配套權(quán),對于已是我國汽車散熱器風(fēng)扇排頭兵的日用廠來說,是第二次創(chuàng)業(yè)的契
2025-04-30 22:20
【總結(jié)】[原創(chuàng)]GE運(yùn)營管理案例之一:統(tǒng)一戰(zhàn)略、高速增長?刀劍笑@原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處。寫于2009-11-17,Email:jyz3051#?1、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng):GE統(tǒng)一戰(zhàn)略、高速增長的答案通用電氣公司(GE,GeneralElectric)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司,同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù),從醫(yī)療
2025-04-16 12:31
【總結(jié)】渠道管理與運(yùn)營ChannelManagement馮頡綱要什么是渠道?渠道模式比較創(chuàng)建渠道競爭優(yōu)勢怎樣設(shè)計渠道?怎樣運(yùn)作渠道?怎樣管理渠道?金蝶渠道運(yùn)營介紹體系及策略優(yōu)秀伙伴案例分析渠道的未來實例交流“將渠道合作伙伴作為公司的基本戰(zhàn)略,讓他們獲得利潤
2025-01-07 22:10