《制作衛(wèi)生紙車(chē)間》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-21 12:03 本頁(yè)面
【正文】 制約生產(chǎn)車(chē)間成長(zhǎng)的重要因素。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核缺乏調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間員工的工作熱情和積極性。 二、 工作計(jì)劃 重新評(píng)估現(xiàn)行的生產(chǎn)車(chē)間管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。 （完成工作時(shí)間： 7月 30日 負(fù)責(zé)人：主任、車(chē)間辦公室人員） 2 、 加強(qiáng)職工的崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，開(kāi)展“小課堂，小教員”，“技術(shù)練兵”等活動(dòng)，全面提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 （完成工作時(shí)間：每月一次 負(fù)責(zé)人：技師、班長(zhǎng)） 二、 工作計(jì)劃 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)氛圍。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 （完成工作時(shí)間：長(zhǎng)期 負(fù)責(zé)人：主任、車(chē)間辦公室人員） 4 、 強(qiáng)化
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