【正文】 點(diǎn)。同時(shí)，砌筑工程也在該階段插入，且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。第五階段為裝修階段，該階段施工工種較多，需合理安排土建、裝修、安裝之間的工序搭接，該階段匯集人員多、工序多、交叉施工多。因此該階段的相互配合、協(xié)調(diào)、計(jì)劃尤為重要，也是體現(xiàn)工程管理水平的主要階段。三、施工區(qū)段的劃分地下室結(jié)構(gòu)及群樓部分以后澆帶分區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工。裙樓以上主體結(jié)構(gòu)由于各層建筑面積不大，擬平面不分區(qū)進(jìn)行施工。第一節(jié) 施工總體流程考慮本工程工期短，且施工項(xiàng)目較齊全，本工程分階段、分區(qū)進(jìn)行施工。本工程我司采取分區(qū)管理，施工段與段之間實(shí)行大平行作業(yè)，段內(nèi)則采取流水作業(yè)，以降低造價(jià)。項(xiàng)目總體施工流程如下：總包責(zé)任管理第一節(jié) 總則如果有幸中標(biāo)該工程，我司將按照招標(biāo)文件的要求，對(duì)需分包專業(yè)如電梯、鋼管柱、幕墻工程、中央空調(diào)、消防、弱電等工程負(fù)總包責(zé)任。對(duì)于總包責(zé)任的履行，我司主要從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于我司負(fù)責(zé)施工主體結(jié)構(gòu)及砌體等工程，這部分是整個(gè)工程的骨架，其施工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等起著至關(guān)重要的作用，因此我司通過(guò)加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分單位創(chuàng)造條件，同時(shí)為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我局總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我局緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。二是，通過(guò)我司與參加該工程建設(shè)的其它各方面包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的合作 ，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各社會(huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會(huì)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工各方面互相協(xié)調(diào)配合措施（一）總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施施工電梯各分包單位應(yīng)每一周以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周每體建筑的材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。塔吊（1）塔吊未拆除前，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊裝時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。（2）塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積，部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)置由總包責(zé)任方一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。施工道路總包方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。施工用水總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人和管理?？偘?zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清，廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。（二）總包責(zé)任方對(duì)分包管理總體措施總包責(zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施工中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由我司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批同意后才能進(jìn)行施工。總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰期時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。各分包單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系，由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即和處理?？偝邪?zé)任方誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作 ，確保工程順序進(jìn)行。（三）總包方對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件（1）提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件；1) 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。2）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3）指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。（2）填妥“指定分包商情況登記表”：1）分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得僉地位和資質(zhì)等級(jí)證書。2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：1）施工方案簡(jiǎn)介2）分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃3）主要技術(shù)措施方案4）質(zhì)量保證措施5）安全保證措施6）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8）做到有方案再施工9）提供分包商施工簡(jiǎn)歷10）提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)（1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)4）過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。6）產(chǎn)品的驗(yàn)收文件（2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控制要點(diǎn)1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)保書。5）優(yōu)質(zhì)好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。7）接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回該呆修工作。10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）制定本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度1）按月向總包責(zé)任方報(bào)告本人分包工程的執(zhí)行情況2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（3）做好協(xié)調(diào)照管工作1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)工期的協(xié)調(diào)。2）及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。4）有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定2）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。3）完善和健全安全管理各種臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。4）開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。5）特殊工種必須持證上崗。6）接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。7）發(fā)生重大傷亡事態(tài)故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。（2）做好消防與治安管理工作。1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作臺(tái)。3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1）按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3）保持工地衛(wèi)生、文明、努力做好宿舍衛(wèi)生工作。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包責(zé)任方所簽訂的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面總包責(zé)任方的管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。（1）指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理工作。1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的部總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資資歷必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資歷進(jìn)場(chǎng)后，須24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資歷予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資對(duì)易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處理工作，有責(zé)任每日做好落實(shí)手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。（2）指定分包商勞動(dòng)力管理辦法1）指定分包商應(yīng)進(jìn)適應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行。（3）指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底。3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作，尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。4）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工何載。5）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方。7）分包商的所有作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程序等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。第一節(jié) 總承包部對(duì)分包工程的質(zhì)量控制協(xié)助業(yè)主對(duì)分包單位工藝、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，明確內(nèi)部質(zhì)量管理的程序和職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、變更、施工規(guī)范及批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施。（一）總承包部對(duì)分包工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃書1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。4）過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6）實(shí)施成品保護(hù)措施。第一節(jié) 協(xié)助業(yè)主投資控制協(xié)助業(yè)主對(duì)各分包單位施工工藝的選定、以最優(yōu)方案對(duì)本工程進(jìn)行施工。協(xié)助業(yè)主把好各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，減少返工，避免因返工造成經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)助業(yè)主對(duì)各分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，避免因質(zhì)量返工，造成經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制分包單位施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度按總體計(jì)劃進(jìn)行。施工工藝、技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量放線一、施工測(cè)量控制的目標(biāo)層間垂直度測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)3mm，建筑全高垂直度測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)3H/10000（H 為建筑總高度），且不應(yīng)大于20mm，層間標(biāo)高測(cè)量偏差不應(yīng)超過(guò)177。3mm。施工時(shí)，對(duì)測(cè)量放線及垂直度進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的關(guān)鍵。本工程計(jì)劃采用外控法進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置永久觀測(cè)點(diǎn)。二、施工測(cè)量控制本工程施工測(cè)量控制主要分為施工層平面測(cè)量控制，垂直度測(cè)量控制，標(biāo)高測(cè)量控制三大項(xiàng)目。施工測(cè)量控制網(wǎng)布置首先，復(fù)核監(jiān)理工程師提供的平面控制點(diǎn)，然后根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征，建立本建筑物的平面控制網(wǎng)。為了方便地上工程的施工測(cè)量，故軸線控制樁布置在建筑物外23m 的平面上，并保護(hù)好各控制點(diǎn)不被破壞，要做有明顯標(biāo)